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Posts filed under スタートアップ
投稿日 2019/04/10
最終更新日
書評: THE VISION - あの企業が世界で急成長を遂げる理由 (江上隆夫) 。ビジョンとは何かが腑に落ちる本
今回ご紹介したい本は、
THE VISION - あの企業が世界で急成長を遂げる理由 (江上隆夫)
です。
何が書かれている本?
そもそもビジョンって何?
20世紀最高のビジョンとは?
こんな疑問が解消できる内容を書きました。
おもしろく読め、メモをたくさんし読み返しました。ビジョンとは何か、なぜビジョンを持つことが大事なのか、どうやってビジョンをつくるかがわかりやすく書かれている本です。
この記事も参考に、ぜひ読んでみてください。
続きはこちら »
投稿日 2019/04/07
最終更新日
書評: クレイジーで行こう! - グーグルとスタンフォードが認めた男、「水道管」 に挑む (加藤崇) 。情熱と泥臭さとクレイジーさ
今回ご紹介したい本は、
クレイジーで行こう! - グーグルとスタンフォードが認めた男、「水道管」 に挑む (加藤崇)
です。
どんな内容が書かれている本?
おもしろくて一気に読めた訳
グーグルとスタンフォードが認めた男とは?
このような疑問に答える内容でブログを書きました。
グーグルとスタンフォードが認めた男の、「情熱」 と 「信念」 に引き込まれる本でした。
おもしろくて一気に読めたので、興味のある方はぜひ読んでみてください。
続きはこちら »
投稿日 2019/03/15
最終更新日
Slack の 「マイチャネル」 というコミュニケーションをご紹介。使っていて思う効用
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1186回目のブログ更新です。
今回は、ビジネスコミュニケーションツールの Slack についてです。私が経営・事業支援をしている、あるベンチャー企業での Slack の使い方をご紹介します。
このエントリーで読んでいただきたい内容は、以下です。
Slack の 「マイチャネル」
マイチャネルの効用
強要しないことがポイント
続きはこちら »
投稿日 2019/02/12
最終更新日
組織の価値基準とは何か、なぜ大切なのか。価値基準のつくり方と浸透方法と併せて考える
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1155回目のブログ更新です。
今回は、企業の経営理念を構成する1つである 「価値基準 (shared value) 」 についてです。そもそも価値基準とは何か、どうやってつくるか、どのように組織に浸透させるかを考えます。
このエントリーで読んでいただきたい内容は、以下です。
価値基準とは何か
なぜ価値基準が大切なのか
価値基準のつくり方と浸透方法
続きはこちら »
投稿日 2019/01/18
最終更新日
良い価値基準の条件、つくり方と浸透方法 (メルカリを例に解説)
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1130回目のブログ更新です。今回は、企業の経営理念についてです。
経営理念とは具体的にどういうもの?
会社の文化をつくる 「価値基準」 とは?
価値基準のつくり方と浸透方法
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
この記事でわかること
この記事で書いているのは、経営理念とは何か、経営理念の1つである 「価値基準」 についてです。
メルカリの経営理念を例にして、価値基準のつくり方や浸透方法を解説します。ぜひ、最後まで読んでみてください。
以下は、記事の内容です。
経営理念とは
良い価値基準の条件
価値基準のつくり方と浸透方法
続きはこちら »
投稿日 2019/01/17
最終更新日
組織に所属しないフリーランスから見た、良い組織・強い組織の特徴
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1129回目のブログ更新です。今回は、ビジネスでの組織についてです。
フリーランスに興味がある
フリーランスから見える組織の見え方は?
良い組織の特徴は?
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
この記事でわかること
この記事で書いているのは、フリーランスという組織に所属していない外の立場から、良い組織とは何かです。
以下は、記事の内容です。ぜひ、最後まで読んでみてください。
フリーランスで感じる組織への帰属意識 (本題の前提として)
良い組織の特徴
強い組織とは
続きはこちら »
投稿日 2019/01/13
最終更新日
ビジネスでもメール文化は衰退し、メッセージ中心のコミュニケーションへ。Slack から考えるオンラインコミュニケーションのあり方
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1125回目のブログ更新です。
今回は、仕事でのコミュニケーションツールについてです。
ビジネス向けメッセージサービスの Slack を取り上げ、仕事でのオンラインのコミュニケーションは、今後はメールではなくメッセージツールが中心になるということを書いています。
エントリー内容です。
スタートアップとコミュニケーションツール
Slack の特徴 (使いやすい理由)
メールからメッセージ・チャットへ
続きはこちら »
投稿日 2018/12/09
最終更新日
スタートアップの合宿に参加。一体感を生む合宿とは何かを考える
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あるスタートアップの会社全体の合宿に参加をしてきました。
メンバー全体で一体感の得られる体験ができたので、思ったことや考えさせられたことを書いています。
エントリー内容です。
一体感を生んだ合宿のプログラム
過去の社員旅行や合宿を思い返すと
良い合宿の条件
続きはこちら »
投稿日 2018/11/26
最終更新日
プロダクト開発初期で、MVP から価値仮説を磨き込む方法
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今回は、プロダクト開発についてです。
この記事でわかること
この記事で書いているのは、開発の初期段階でのプロダクトマネジメントの方法です。
具体的には、実用最小限のプロダクトである MVP を開発してローンチし、MVP の仮説検証をどのように行うかです。
検証は定量と定性の両方からです。
以下は、記事の内容です。
実用最小限のプロダクト (MVP) とは
MVP を市場に投入するタイミング
どうやって検証するか (定量と定性からの評価方法)
続きはこちら »
投稿日 2018/11/23
最終更新日
スタートアップ起業の最初の成長の壁。30人を超えたあたりからやるべき Why, What, Who
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今回は、スタートアップについてです。
起業してすぐにやることは?
会社の規模が大きくなると、どうなる?
会社が成長するために何をすればいい?
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
会社を辞めフリーランスとして独立してからは、いくつかのベンチャー企業の事業支援を仕事にしています。
今回は、スタートアップ企業が人数規模を拡大する中で、最初に起こる規模拡大の壁、その壁をどう乗り越えるかについてです。
以下は、記事の内容です。
起業当初の 「やること」
規模が大きくなると顕在化すること
Why, What, Who の前提をそろえる
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投稿日 2018/11/21
最終更新日
サーバントリーダーシップの10の特性。スタートアップの事業支援を仕事にするために目指したいリーダー像
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今回は、リーダーシップについてです。
リーダーシップに自信がない…
どんなリーダーを目指せばいいかわからない
サーバントリーダーシップとは?
こんな疑問に答える内容でブログを書きました。
正式なリーダーの肩書きがなくても、仕事ではリーダーシップが求められる機会があります。
どういうふうにリーダーシップを発揮すればよいのか、そもそも自分はリーダーには向いていないのではない、そんな相談をよく受けます。
今回はサーバントリーダーシップを取り上げます。ぜひ、自分らしいリーダー像へのヒントにしてみてください。
ブログ記事の内容は、以下です。
サーバントリーダーシップ
思ったこと (スタートアップ事業支援の観点で)
提唱者の言葉
続きはこちら »
投稿日 2018/11/20
最終更新日
社内コミュニケーションに見るメールと Slack 。古いものが新しく代替されることの本質
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今回は、仕事でのオンラインの社内コミュニケーションについてです。
あるスタートアップのコミュニケーション環境が興味深かったので、取り上げています。
スタートアップでの Slack の使い方
この話の本質は?
こんな疑問に答える内容でブログを書いています。
具体的なブログ記事の内容は、
社内のオンラインコミュニケーションが Slack だけで成立
ガラケーとスマートフォンと同じ構図
メールにはなく Slack ならではの価値
この記事を読んでいただければ、古いものが新しいものに代替されることの本質とは何かがわかると思います。
ぜひ最後まで読んでみてください!
続きはこちら »
投稿日 2018/11/05
最終更新日
書評: シリコンバレー式 最高のイノベーション (スティーブン・S・ホフマン) 。イノベーションのおもしろさと難しさを考えさせられる本
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シリコンバレー式 最高のイノベーション
という本から、イノベーションをどうすれば起こせるかを考えます。
シリコンバレー式 最高のイノベーション
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ヨメレバ
スティーブン・S・ホフマン ダイヤモンド社 2018-04-05
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Kindle
楽天ブックス
楽天 kobo
エントリー内容です。
本書の内容。イノベーションとは何か
イノベーションに必要なことを3つに分けて整理する
思ったこと (3つ)
続きはこちら »
投稿日 2018/11/04
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会社員ではなく、なぜ独立して働く道を選んだのか
おそらく今年2018年最大の自分の出来事は、5年5ヶ月勤めた Google を退職し、個人事業主として独立したことです。
仕事にしているのは、いくつかのスタートアップ企業と直接契約をし、スタートアップの事業支援です (2018年11月時点) 。
今回は、会社員ではなく、なぜ独立する道を選んだかをご紹介します。
大きくは以下の3つです。
個人として独立する生き方への挑戦
自分がワクワクすることの追求
自分へのニーズと相手・社会への貢献
続きはこちら »
投稿日 2018/11/02
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イノベーションを起こす組織とは。イノベーションを生み出す組織が持つ 「価値基準」 は、どのように組織に浸透するか
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今回は、イノベーションと組織について書いています。
「イノベーションのジレンマ」 を唱えたクリステンセンの理論から、イノベーションを起こすための組織をどのようにつくるかを考えます。
今回のキーワードは 「価値基準」 です。
エントリー内容です。
組織の実行力を規定する3つの要因
価値基準の組織への浸透。創業期と成熟期の違い
まとめ
続きはこちら »
投稿日 2018/10/11
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新しい環境で1日でも早く活躍できるための、OODAFL (ウーダフル) フレームをご紹介します
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前職の Google を退職し、個人事業主として独立しました。やっている仕事は、いくつかのスタートアップ企業の支援です。
今回は、転職や仕事で社内異動をして、新しい職場で1日でも早く活躍するために、どうすればよいかの方法をご紹介します。
エントリー内容です。
転職直後にやったことの整理
OODAFL ループ
「OODA ループ」 と 「PDCA サイクル」 の関係
続きはこちら »
投稿日 2018/10/08
最終更新日
スタートアップでやっている Slack 日報の効用、フィードバック文化を醸成するために有効に使う方法
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仕事での日報について書いています。業務支援をしているスタートアップでの日報で自分がやっていること、日報の効用について考えています。
エントリー内容です。
スタートアップでの Slack を使った日報。日報の効用
日報でチャレンジしていること
日報とはフィードバックである
続きはこちら »
投稿日 2018/10/06
最終更新日
スタートアップの視点で考える、副業の位置づけと副業にかける時間の目安
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本業と、本業以外の活動 (いわゆる副業) について書いています。
エントリー内容です。
定職とサイドビジネスの違い (10個)
私の副業の位置づけ
本業と副業の時間比率の考察 (Google からの副業にかける時間目安のヒント)
続きはこちら »
投稿日 2018/10/05
最終更新日
「やりたい」 「できる」 「求められる」 から考える、独立して自分がやりたい仕事の時間配分
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独立して個人として働いていくにあたって、自分の仕事への配分をどのようにするかを書いています。
エントリー内容です。
3つの要素で整理する
自分がやりたい仕事の時間配分
まとめ
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投稿日 2018/10/03
最終更新日
スタートアップが捨てるべき常識。スタートアップに必要なことを考える
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スタートアップについてです。世界を変えることを目指すスタートアップに必要なことは何かを考えます。
エントリー内容です。
スタートアップが捨てるべき8つの常識
思ったこと
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書いている人 (多田 翼)
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) 。Google でシニアマーケティングリサーチマネージャーを経て独立し現職。ベンチャーから一部上場企業の事業戦略やマーケティングのコンサルティングに従事。
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名古屋出身、学生時代は京都。気分転換は朝のランニング。