ビジネス提案のフレームをご紹介

今回は新商品やサービス、新規事業の提案をする時のフレームをご紹介します。

この記事でわかること

• ビジネス提案の ｢型｣
• 提案のフレーム (7つのポイント)

今回はビジネスアイデアを提案する時のポイントを、汎用性のあるフレームに沿ってご紹介します。

ぜひ記事を最後まで読んで頂き、お仕事での参考にしてみてください。

重宝して使っている ｢間口｣ と ｢奥行き｣ のフレーム

今回は、仕事で重宝しているフレームをご紹介します。

✓ この記事でわかること

• 間口と奥行き
• 戦略の本質
• 戦略への横展開
• 相乗効果と順番

この記事で書いているのは、間口と奥行きで分けて考える方法です。

私が社会人になってすぐから、今でもずっと使っているフレームワークです。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

喧々諤々の議論で合意形成するための準備方法

今回は、組織での意思決定の方法です。

簡単には合意形成しないような議論を収束させるために、どう事前に準備するかをご紹介します。

この記事で分かること

• 問題意識 (準備なき終わりなき会議)
• 解決方法
• 事前に言語化と構造化をする方法

今回は意思決定や合意形成のマネジメント方法についてです。

賛否が分かれているような議論について、関係者で合意にもっていくために事前準備で何をすればいいかをご紹介します。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

重宝している ｢集める - 創る - 貢献する｣ フレームをご紹介

今回は、私が仕事やキャリアでよく使っているフレームをご紹介します。

✓ この記事でわかること

• 事業の基本フレーム (集める - 創る - 貢献する) 
• OODA ループを使ったチェック方法
•  ｢集める｣ と ｢創る｣ の関係

この記事で書いているのは、｢集める - 創る - 貢献する｣ という事業の基本フレームです。

このフレームは個人のレベルでも活用することができ、私自身よく使っています。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になれば嬉しいです。

問題への Why を2種類に分けて、問題解決に進もう

今回は、問題設定の方法についてです。

この記事でわかること

• 問題への ｢2種類の Why ｣ とは？
• 根拠と原因の違い
• 順番が大事

この記事では、問題設定の方法を解像度を高めることによって掘り下げています。

具体的には、問題設定への2種類の Why を解説します。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2つの問題設定 (問題明確型と理想提示型) 。設定方法と注意点

今回は、ビジネスでの問題設定についてです。

この記事でわかること

• 二種類の問題設定
• ｢問題明確型｣ の特徴
• ｢理想提示型｣ の問題設定方法
• 二つの問題設定の注意点

この記事で書いているのは、問題設定には大きく二つあるという内容です。

二つとはどのような問題設定なのでしょうか？

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

業務プロセスの仕組み化の仕事 (コンサルティング事例)

今回は、業務プロセスを標準化する仕事内容についてご紹介します。

この記事でわかること

• コンサルティングの案件 (顧客案件の安定運用化と収益化)
• あるべき姿
• 三つの課題 (顧客理解, 提供の仕組み, 収益モデル)

この記事では、私が時々依頼を受ける業務プロセスの仕組みを作るコンサルティングの事例です。

どのように業務プロセスの仕組み化を考えるかをご紹介します。ぜひ最後まで記事を読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

人気美容師の3つの能力から、ビジネスパーソンが学べること

今回は、人気美容師にビジネスパーソンが学べることです。

この記事でわかること

• 人気美容師の3つの能力
• ビジネスパーソンへの一般化
• マーケティングとの共通点

記事の前半では、人気美容師が持っている3つの能力をご紹介します。

後半は着想を広げ、ビジネスパーソンに求められる能力に一般化し、マーケティングとの共通点からも掘り下げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事やキャリアへの参考にしてみてください。

問題設定の方法 (イシューから始めるための Where, Why, What)

今回は、問題解決についてです。

解決に入る前の問題設定の方法について掘り下げます。

この記事でわかること

• 問題設定の順番が大事
• いきなり具体の How から入らない
• Why の前に Where
• 問題の根拠と原因を分けて考えよう

この記事では、イシューから始めるために、具体的にどのように問題設定をすればいいかを解説しています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

仕事での ｢目的の手段化｣ をやってみよう

今回の内容は、全体像をより広く捉え ｢目的の手段化をしよう｣ です。

この記事でわかること

• 視野を広げよう
• 目的の手段化
• 具体例 (5つ)

記事の前半は、二つの視野を広げようという話です。

後半は着想を広げ、｢目的の手段化｣ ご紹介します。戦略やマーケティングなど、いくつか具体例を使って解説をしています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になれば嬉しいです。

会議を生産的にする ｢イン｣ と ｢アウト｣

今回は、会議についてです。

この記事でわかること

• 会議とは何か
• 全体像を広げて捉えよう
• 会議のインとアウト

この記事では、仕事での会議をより生産的に、有意義な時間にするためにどうすればいいのかを掘り下げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

仮説立案と検証プロセス。順番と段階を意識しよう

今回は、仮説の立案と検証についてです。

この記事でわかること

• 仮説立案と検証のプロセス (5つ)
• 5つの順番が大事
• 各プロセスで大切なこと

記事の前半では、仮説立案と検証のプロセスを考えます。

後半はプロセスの順番の大切さと、自分は今どのステージにいるかを意識しようという内容で掘り下げます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になれば嬉しいです。

価値を出し続けるコンサルタントの役割

今回は、コンサルティングについてです。

コンサルタントとして価値を出し続けるために、求められる役割を掘り下げます。

この記事でわかること

• 触媒となり化学反応を起こす
• 誰よりも高い熱量
• 地頭、共感、信頼
• 外様で価値を提供するポイント

アウトプット思考を越え、アウトカム思考になろう

今回は、アウトプットとアウトカムについてです。

アウトカムは聞き慣れない言葉かもしれませんが、これは何でしょうか？

この記事でわかること

• アウトプットからアウトカムへ
• ビジネスでの具体例
• スペシャリストかプロフェッショナルか
• カスタマーサクセスとの共通点

今回のキーワードは ｢アウトカム｣ です。

記事の前半では、アウトプット思考からアウトカム思考へという話です。ビジネスでの具体例に当てはめてご説明します。

後半は着想を広げて、スペシャリストとプロフェッショナルに見るアウトカム、カスタマーサクセスとの共通点を見ていきます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事やキャリアへのの参考になれば嬉しいです。

仕事の基本フロー ｢見つける、創る、貢献する｣ を、マーケティングに応用

今回は、仕事の進め方についてです。

仕事の基本フロー ｢見つける、創る、貢献する｣ をご紹介します。

この記事でわかること

• 基本フロー ｢見つける、創る、貢献する｣
• 具体例でのご紹介
• マーケティングへの応用

最初にご紹介したいのは、仕事の基本フローです。具体例ととも見ていきます。

記事の後半では応用として、マーケティングに当てはめて掘り下げます。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

マリオの ｢一つのアイデアで複数の問題を解決する｣ に学ぶ、問題解決の方法

今回は、アイデアと問題解決についてです。

記事でわかること

• ｢一つのアイデアで複数の問題を解決する｣
• スーパーマリオの例
• 問題とアイデアのスパイラル
• 意図的戦略と創発的戦略

記事でご紹介するのは ｢一つのアイデアが多くの問題を解決する｣ という考え方です。

この例を、ゲームのスーパーマリオに当てはめて見ていきます。

記事の後半では、どうすればアイデアから問題解決につなげられるかを掘り下げます。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

コンサルタントの存在意義から考える ｢提案｣ の重要性

今回は、コンサルティングと提案についてです。

この記事でわかること

• 大前研一さんのコンサルタント論
• コンサルティングと提案
• 提案とは ｢答え合わせ｣
• ビジネスパーソンが学べること

記事ではまず最初に、大前研一さんのコンサルタント論をご紹介します。

そこから着想を広げ、コンサルティングと提案について掘り下げていきます。最後に、ビジネスパーソンが学べることを提案の観点から書いています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になれば嬉しいです。

大前研一さんのコンサルタント本質論から、マーケターが学べること

今回は、コンサルティングとマーケティングについてです。

この記事でわかること

• 大前研一さんのコンサルタントの本質論
• マーケターへの横展開
• カスタマーサクセスとの共通点

記事の最初に、大前研一さんが考えるコンサルティングの本質とは何かをご紹介します。

そこから後半は、マーケティングとカスタマーサクセスに展開をしていきます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になれば嬉しいです。

｢リサーチで企画するな｣ 。自分の信念から企画をつくっていく方法

今回は、仕事での企画方法とマーケティングリサーチについてです。

この記事でわかること

• ｢リサーチで企画するな｣ とは
• 企画のプロダクトアウトとマーケットイン
• 内側から始める企画方法
• 信じる目、批判する目

今回は、マーケティングのリサーチの役割と、企画方法について書いています。

ある経営者との対談本から、どのように仕事の企画を進めていくかを掘り下げています。

ぜひ最後まで記事を読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

TED の審査合格ポイントから、ビジネスへの示唆

今回は、TED の審査合格の基準を、三つのポイントで取り上げます。

そこから学べる、私たちビジネスパーソンへの示唆を掘り下げています。

この記事でわかること

• TEDプレゼンの審査合格ポイント (三つ)
• ビジネスへの示唆 (成果物の流通設定)
• 商売の基本フロー ｢つくる･売る･使う (使われる) ｣

記事の最初に、TED がどんなポイントでプレゼンの良し悪しを見ているかを取り上げます。

記事の後半ではその三つのポイントについて一般化して着想を広げ、ビジネスへの示唆を書いています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。