新規事業を立ち上げるプロセスと、ビジネスモデルの見極め方

今回は、新規事業についてです。

• 新規事業を立ち上げるプロセスとは？
• ビジネスモデルを検証するポイント

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、新規で事業を立ち上げる時に、どんなプロセスになるか、気をつけるポイントについてです。

事業として本格的にまわす前に、ビジネスモデルをどう確立するかを書いています。会社で新規事業の部署に直接関わっていない方でも、ビジネスモデルを見る視点は仕事に役に立つと思います。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

プロダクト開発戦略のつくり方を、マーケティング思考から解説

今回は、プロダクト開発についてです。

• プロダクト開発はどう進めればいい？
• プロダクト開発戦略の立て方

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、プロダクト開発の進め方です。

プロダクトマネージャーとして普段考えていることや、新しいプロダクトを開発するにあたって開発戦略をどう立てるかを書いています。

マーケティングとプロダクトマネジメントを専門にしている立場から、プロダクト開発を戦略思考とマーケティングの観点から解説します。

仕事でプロダクト開発に携わっている方、プロダクトマネージャーに興味のある方にも参考になると思います。ぜひ、最後まで読んでみてください。

プロダクト開発でのユーザーの向き合い方 (本当に向き合うべきユーザーの条件と、注意点)

今回は、プロダクト開発でのユーザーとの向き合いについてです。

• ユーザーの本音がわからない
• どのユーザーをコアターゲットにすればいい？
• コアターゲットユーザーとの向き合い方

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、プロダクト開発において、ユーザーとどのように向き合い、開発に活かすかです。

具体的には、ユーザーの中で自分たちにとってより意味のある存在のコアターゲットユーザーの絞り方、フィードバックをプロダクト開発に活かす方法です。

プロダクト開発に関わっている方には参考になると思います。

ぜひ、最後まで読んでみてください。

プロダクト開発のピボット (開発方針転換) を解説。ピボットと何か、ピボットの判断方法

今回は、プロダクト開発についてです。扱うテーマは、ピボット (開発の方針転換) です。

• このままプロダクトの開発を続けてもよい？
• どうやってピボットを判断すればいいかわからない
• ピボットの判断の方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、プロダクト開発でのピボット (方針転換) とは何か、そして、ピボットをどう判断すればいいか、決断する時のポイントです。

仕事でプロダクト開発に携わっている方には役に立つ内容だと思います。直接、開発を担当していない方も参考になると思いますので、ぜひ、最後まで読んでみてください。

プロダクト開発 MVP 後にやること。仮説設定、検証視点、判断ポイントを解説

今回は、プロダクト開発についてです。

• プロダクト開発の ｢0 → 1｣ では何をするの？
• どんな仮説を検証すればいい
• MVP ローンチ後にやること

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、プロダクト開発の初期段階で、どんなことをやるとよいかです。

具体的には、プロダクトの MVP をローンチした後に、どんな観点で仮説を検証すればよいか、そして、自分たちのアイデアとそれを形にしたプロダクトをどのように磨き込んでいくかです。

プロダクトマネジメントに参考になると思います。ぜひ、最後まで読んでみてください。

プロダクト MVP ローンチ後に注力すること、やっていけないこと

今回は、プロダクト開発についてです。

• 初期プロダクト (MVP) をローンチ後に、何をすればいい？
• 注意点、やってはいけないことは？
• ベンチャー企業の戦略的なプロダクト開発とは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、プロダクト開発における初期フェーズで、何に注力をすればよいか、注意点は何かです。

特にベンチャー企業がどのようにプロダクト開発を進めればいいかを解説します。

ぜひ、最後まで読んでみてください。

書評: エンジニアリング組織論への招待 - 不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング (広木大地) 。不確実性を下げるためのマネジメント

今回ご紹介する本は、エンジニアリング組織論への招待 - 不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング (広木大地) です。

• この本に書かれていることは？
• エンジニアリングとは？
• 不確実性に向き合うとは？

こんな疑問に答えるブログ記事を書きました。

おもしろかった本なので、興味のある方はぜひ読んでみてください。

プロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントの違いから考える、プロダクトマネージャー (PM) の役割

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1185回目のブログ更新です。

今回は、ビジネスでのマネジメントについてです。プロジェクトマネジメントと、プロダクト開発や運用をするプロダクトマネジメントの違いを考えます。

このエントリーで読んでいただきたい内容は、以下です。

• マネジメントとは何か
• プロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントの違い
• プロダクトマネージャーの役割を深掘り

目指したいのは ｢サーバントリーダー型プロダクトマネージャー｣ 。ビジョンを示しとメンバーを支援する PM

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1183回目のブログ更新です。

今回は、プロダクト開発についてです。自分が目指したいプロダクトマネージャー像を書いています。

このエントリーで読んでいただきたい内容は、以下です。

• サーバントリーダー型プロダクトマネージャー
• ビジョナリーの側面、支援者の側面
• コンプレックスを強みに変換する

プロダクト開発の ｢手段の目的化｣ に注意。プロダクトマネージャー (PM) の3つの役割

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1176回目のブログ更新です。

今回は、プロダクト開発、プロダクトマネージャーについてです。

事業支援をしているスタートアップでプロダクトマネージャー (PM) をやっています (2019年3月現在) 。今回は PM で思っていることを書いています。

このエントリーで読んでいただきたい内容は、以下です。

• プロダクト開発に見る ｢手段の目的化｣
• プロダクトマネージャー (PM) の役割、プロダクトの定義とは何か
• PM と、エンジニアや UI/UX デザイナーとの役割分担

プロダクトマネージャーの視点から、マネジメントとは何かを考える

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1121回目のブログ更新です。今回は、マネジメントとプロダクトマネージャーについてです。

• マネジメントは ｢管理｣ ではない。マネジメントの本質は？
• プロダクトマネージャーの役割は？
• プロダクトマネジメントを成功させるポイントは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事で書いているのは、マネジメントとは何か、プロダクトマネジメントについてです。

プロダクトマネージャー (PM) の役割と、私が業務で PM をやっている中でマネジメントで大切にしていることをご紹介しています。ぜひ、最後まで読んでみてください。

以下は記事の内容です。

• マネジメントとは何か
• プロダクトマネージャーの役割
• プロダクトマネジメントで大切にしていること

プロダクトに価値を生み出すための問いと姿勢

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今回は、プロダクトやサービス開発についてです。

• プラダクトやサービスはどうなればユーザーに受け入れられる？
• 価値のあるプロダクトを提供したい
• 提供価値を見極めるためにはどうすればいい？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

プロダクト･サービスにおいて ｢価値｣ をどうやって高めるかを書いています。

以下は記事の内容です。

• 価値とユーザー体験
• 価値を生み出すための4つの問い
• 価値を見極める姿勢

ぜひ、最後まで読んでみてください。

マネジメントの4つの視点 (Why, What, How, Who) 。組織、個人、プロダクトをマネジメントから考察

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今回は、マネジメントについてです。マネジメントの本質は何かを考えます。

エントリー内容です。

• 組織マネジメントの全体像 (Why, What, How, Who)
• 個人のレベルにも当てはまる
• プロダクトマネジメントに見る4つのマネジメント

プロダクトマネージャー (PM) の役割。PM が作成する PRD は何を書けばよいか

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ビジネスでのプロダクト開発についてです。

開発に責任を持つプロダクトマネージャー (PM) と、開発にあたって必要になる製品要求仕様書 (Product Requirements Document: PRD) について書いています。

エントリー内容です。

• プロダクトマネージャーの役割
• 製品要求仕様書 (PRD) 。PRD に書くこと
• PRD はあくまで手段

プロダクト開発初期で、MVP から価値仮説を磨き込む方法

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今回は、プロダクト開発についてです。

この記事でわかること

この記事で書いているのは、開発の初期段階でのプロダクトマネジメントの方法です。

具体的には、実用最小限のプロダクトである MVP を開発してローンチし、MVP の仮説検証をどのように行うかです。

検証は定量と定性の両方からです。

以下は、記事の内容です。

• 実用最小限のプロダクト (MVP) とは
• MVP を市場に投入するタイミング
• どうやって検証するか (定量と定性からの評価方法)

スタートアップ起業の最初の成長の壁。30人を超えたあたりからやるべき Why, What, Who

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今回は、スタートアップについてです。

• 起業してすぐにやることは？
• 会社の規模が大きくなると、どうなる？
• 会社が成長するために何をすればいい？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

会社を辞めフリーランスとして独立してからは、いくつかのベンチャー企業の事業支援を仕事にしています。

今回は、スタートアップ企業が人数規模を拡大する中で、最初に起こる規模拡大の壁、その壁をどう乗り越えるかについてです。

以下は、記事の内容です。

• 起業当初の ｢やること｣
• 規模が大きくなると顕在化すること
• Why, What, Who の前提をそろえる

プロジェクトやプロダクトマネジメントでは、どれだけ ｢No｣ と言えるか。No のための判断基準を考える

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今回は、プロジェクトやプロダクト開発のマネジメントについてです。

• マネジメントがうまくいかず、悩んでいる…
• どうすればマネジメントがうまくいく？
• No という判断基準を持つことの大切さ

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事では、マネジメントで私が大切にしたいと考えている、｢どれだけ "No" と言えるか｣ を書いています。

仕事でのマネジメントの参考になればと思います。ぜひ、最後まで読んでみてください。

以下は、エントリー内容です。

• 全体最適のための "No"
• No を決断できる判断基準があるか
• ｢多長根｣ を判断基準にする

プロダクト開発で、プロトタイプから仮説を磨く方法

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今回は、プロダクト開発についてです。

• プロダクト開発の4つの仮説
• プロトタイプで仮説を検証する
• 仮説の検証と前提

こんな内容でブログを書きました。

開発したプロダクトが ｢顧客やユーザーに刺さらなかった｣ という状況を起こさないためには、どうすればよいでしょうか？

プロトタイプをつくり、どのように開発プロダクトを成功させるかをを考えます。

ビジョンドリブンなプロダクト開発。プロダクトにビジョンという Why はあるか

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新規でのプロダクト開発についてです。ビジョンから始める開発の考え方を書いています。

エントリー内容です。

• プロダクトの存在意義は何か
• 目的と手段

製品開発をリードするプロダクトマネージャー。役割と資質、求められる専門性

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プロダクト開発に責任を持ち、開発を手動するプロダクトマネージャー (PM) についてです。

PM に求められるものは何かを考えます。

エントリー内容です。

• プロダクトマネージャーの役割と資質
• 求められる専門性