予定通り進まないプロジェクトを ｢プ譜｣ で成功に導く。1枚ストーリー図で可視化するプロジェクト全体設計図

#マーケティング #プロジェクトマネジメント #本

プロジェクトマネジメントで、｢なぜうまく進まないんだろう？｣ と頭を抱えた経験はないでしょうか？

目の前の多くの問題や課題に追われ全体像が見えなくなることが、プロジェクトの進行を妨げる要因です。

今回は、プロジェクトマネジメントでおすすめの1冊から、マネジメントをより良く行う秘訣を探ります。

ぜひ一緒に、プロジェクトを成功に導く道具を見つけにいきましょう。

売上未達の営業部… 。解決策は営業を見える化する ｢日報｣ にあり

#マーケティング #営業 #本

ご紹介したい本は、まんがでできる 営業の見える化 (長尾一洋) です。

この本のテーマは、日報を有効活用することで営業を ｢見える化｣ し、いかに組織の風通しや業績を上げるかです。

日本企業でのマーケティングはどこで間違ったのか？マーケ組織が存在意義を発揮するためにはどうすればいいか？

#マーケティング #組織開発

今回は、企業内のマーケティングの組織はどうあるべきか、いかに組織の中でマーケティング部門が存在意義を見出せるかを考察します。

ロート製薬の独自組織体制。非効率さが生む長期の成功とは？

#マーケティング #組織開発

短期的な成果に追われすぎて、長期のビジョンを見失っていないでしょうか？

ビジネスでは、すぐに結果が出る戦略ばかりを追求してしまうと、長期的な競争力を失います。

今回は、ロート製薬の組織体制にフォーカスします。短期的な非効率や非合理性が実は長期的な成功につながるという、思わず ｢なるほど｣ となる話をお届けできればと思います。

スタバ ｢タンブラー部｣ が描く、リーダーシップとブランディングの交差点

#マーケティング #リーダーシップ #ブランディング

今回は、スターバックスの事例です。

スタバが展開する ｢タンブラー部｣ を取り上げ、リーダーシップとブランディングの2つの観点で学べることを掘り下げます。

ティラノサウルスはこう変わった！恐竜に学ぶ OODA ループからの顧客理解アンラーニング

#マーケティング #アンラーニング #顧客理解

今回は、恐竜の話をマーケティングにつなげます。

ティラノサウルスが教えてくれる、｢アンラーニング｣ をキーワードにお客さんを理解する秘訣を紐解きます。ぜひ一緒に学びを深めていきましょう。

チョコザップの快進撃の裏に、PDCA と OODA の二刀流あり

#マーケティング #PDCA #OODA

今回のキーワードは ｢PDCA｣ と ｢OODA (ウーダ) ｣ です。

PDCA サイクルと OODA ループ (詳しくは後ほどご説明します) は、一見すると同じように見えますが、似て非なるものです。2つは組み合わせることで、より効果を発揮します。

今回はコンビニジムのチョコザップを取り上げ、PDCA と OODA の2つのレンズから成功の要因を紐解きます。

タニタ食堂に学ぶ、実験と PDCA サイクルからの成長への道

#マーケティング #実験 #PDCA

実験からの成功も失敗も、それらすべてが貴重な教訓になります。

今回は、タニタの新しい取り組みをご紹介し、｢実験の意味合い｣ を掘り下げます。

挑戦をし、学び続けることの大切さをぜひ一緒に学んでいきましょう。

｢話す｣ より ｢聞く｣ 。渡部建と D･カーネギーに学ぶ会話力アップの秘訣

#コミュニケーション #相手視点 #本

普段の会話で、どれだけ相手の話を聞けていますか？
会話の中で、無意識にも自分の出来事や意見を話しすぎていないでしょうか？

芸人･渡部建さんの著書 ｢超一流の会話力｣ と D (デール) ･カーネギー ｢人を動かす｣ の2冊の共通点から、コミュニケーション力を高める方法を学んでいきます。

新たな視点で人間関係を豊かにするヒントを、ぜひ一緒に探しにいきましょう。

富士薬品が販促実施状況を見える化。振り返りと改善の徹底からの効果的な PDCA サイクル

#マーケティング # #PDCA #振り返り

自社のマーケティング活動が効果的に行われていると自信を持って言えますか？
もしご自身が店舗運営に関わっているなら、本部の指示が適切に実行され、現場の結果や知見は本部に正確にフィードバックされているでしょうか？

これらの問いにイエスと答えられる企業は案外少ないのではないでしょうか。

今回は富士薬品の取り組みを通じて、PDCA サイクルの活用法や実行力を高める方法を探っていきます。ぜひ一緒に学びを深めていきましょう。

一流コーチの秘訣 ｢観察･質問･代行｣ をマーケティングに活かす方法

#マーケティング #顧客理解 #コーチング

マーケティングで大事なのは ｢お客さんの立場｣ になることです。では、本当にお客さん目線でものごとを捉えられているでしょうか？

今回は一流のスポーツコーチから、コーチングとマーケティングの共通点を見出し、マーケティングに学べることを掘り下げていきます。

コーチングの方法が、思わぬ形でマーケティングの世界に示唆を与え、お客さんをより深く、真に理解するためのヒントを教えてくれます。その秘訣をぜひ一緒に探っていきましょう。

営業とマーケティングの連携。ビジネスを成長させる相乗効果

#マーケティング #営業 #組織開発

あなたの会社では、営業部門とマーケティング部門は良好な関係を築いていますか？それぞれが一生懸命に動いているとしても、営業とマーケティングで情報を共有し、うまく連携しているでしょうか？

もしそうでなければ、あなたのビジネスはおそらく大きな機会を見逃してしまっているでしょう。

今回は、営業とマーケティングの連携の重要性を掘り下げ、企業の成長を加速する可能性について一緒に学んでいきたいと思います。

営業とマーケターに求められる具体的なマインドセットやスキル、戦略と手法についても深掘りし、営業とマーケティングの連携から相乗効果を発揮するための方法を解説します。

接客アプリ ｢スタッフスタート｣ 。人が自らやりたくなる仕組みのつくり方

#マーケティング #動機づけ #ゲームサイクル

話題の接客アプリ ｢スタッフスタート｣ は、なぜこれほど人気を呼んでいるのでしょうか？

この記事では、その独自の仕組みや魅力を掘り下げ、学べることとして人が自らやりたくなる仕組みのつくり方を解説します。そのノウハウをビジネスに活かして、仕事をより楽しく、効果的に進められるように一緒にトライしてみませんか？

✓ わかること

• 接客アプリ ｢スタッフスタート｣ 
• 販売員には欠かせないツールに
• モチベーションが上がる機能
• 人が自らやりたくなる仕組みのつくり方

よかったら最後までぜひ読んでみてください。

オイテルの無料の生理用品提供に学ぶ、未来志向のリーダーシップ。マーケティングと社会貢献の融合

#マーケティング #リーダーシップ #三方よし

出典: PR TIMES

今回は、未来志向のリーダーシップという話です。

おもしろいと思ったスタートアップ企業の取り組みから、学べることを掘り下げていきましょう。

✓ わかること

• オイテルが無料で生理用品を提供
• 生理用品の常備が当たり前になる社会に
• 未来を切り開く未来志向のリーダーシップ

よかったら最後までぜひ読んでみてください。

東京個別指導学院が、全講師のコーチング能力を強化。｢勝ち筋｣ を組織全体の知見に高よう

今回のテーマは、組織や人の育て方です。

おもしろいと思った学習塾の取り組みをご紹介し、ビジネスに学べることを掘り下げます。

✓ この記事でわかること

• 東京個別学習院が全講師のコーチング能力を強化
• ティーチングではなく、なぜコーチング？
• 元アルバイト講師が生徒とやっていた対話
• 勝ち筋の発見と組織知化 (学べること) 

よかったら最後までぜひ読んでみてください。

カインズの実証実験に学ぶ、PDCA サイクルのまわし方

出典: PR TIMES

今回のテーマは、仮説検証の方法です。

おもしろいと思ったホームセンターのカインズの取り組みをご紹介し、学べることを掘り下げます。

✓ この記事でわかること

• カインズが社員限定での ｢無人店舗の実験｣ をスタート
• ｢まずはやってみる｣ という姿勢
• PDCA サイクルのまわし方と注意点

よかったら最後までぜひ読んでみてください。

ライオン NONIO の ｢ちょっと気持ちいい｣ 提案に学ぶ、相手に自ら動いてもらう方法

出典: ライオン

今回のテーマは、｢相手に自ら動いてもらうためにはどうすればいいか｣ です。

おもしろいと思ったライオンのキャンペーン事例から、学べることを見ていきます。

✓ この記事でわかること

• ライオン社のエコへの取り組みと提案
• やりがいをつくる3つの要素 ｢Will, Can, Must｣ 
• 相手に自ら動いてもらう方法

よかったら最後までぜひ読んでみてください。

問題への問題提起。問題という言葉は使わず問題設定をしよう

今回は、問題設定の方法についてです。

ともすると曖昧な意味である ｢問題｣ という言葉への問題意識から、どうやって問題設定をするかを具体例を使って掘り下げています。

✓ この記事でわかること

• ｢問題｣ という日本語への問題提起
• 問題を3つに分解しよう
• 具体例 (マーケティングの現場で起こった問題) 

この記事を読んでいただきたいと思うのはビジネスパーソンの方で、特に与えられた問題だけではなく、自ら問題設定をやって問題の解決を求められている方です。

問題設定の方法を具体的に知りたい、または事例として取り上げるマーケティングに興味のある方にも参考になればと思います。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

問題解決の5ステップを、具体例 (組織マネジメント) で解説

今回は、問題解決の方法です。

✓ この記事でわかること

• 問題解決の全体像 (5つのステップ) 
• ビジネスでの具体例で解説
• 組織マネジメントの方法

問題解決をどうやって進めるかの方法を、具体例を使って解説していきます。

この記事を読んでいただきたいと思うのは、問題解決の方法を知りたいと思っている方です。問題解決だけ、例えば上司から与えられた問題を解決するだけではなく、ご自身で問題設定をすることを求められている方です。

また、具体例で組織のマネジメントの例を取り上げるので、マネージャーをされている方にも参考になると思います。特に新しく組織のマネージャーになった方にはぜひ読んでいただきたいです。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

組織の多様性はなぜ重要なのか？どうすればイノベーションを起こす組織になれるか？

今回のテーマは、組織の多様性とイノベーションです。

✓ この記事でわかること

• アフリカのことわざ
• 組織の多様性とは？
• なぜ多様性が重要なのか
• イノベーションの本質から考える組織の多様性
• イノベーションを起こす組織をつくる方法

よかったら最後までぜひ読んでみてください。