筋が良い戦略を見極める ｢3つの判断軸｣

今回は、戦略についてです。

• ｢戦略とは何か｣ をわかりやすく教えてほしい
• 良い戦略かどうかは、どうやったらわかる？
• 3つの判断軸で戦略の筋が良いかを判断する方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、戦略とは何か、そして、良い戦略を見極める方法です。

筋の良い戦略かどうかを見るために、3つの判断軸をご紹介します。

戦略的なものの見方や考え方は、ビジネスで広く使えるスキルです。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事やキャリアへの参考にしてみてください。

ボトルネックとは何か？ストーリー可視化からボトルネックを見極め、解消する方法

今回は、業務プロセスやプロジェクトの改善についてです。

• 業務プロセスやプロジェクトを邪魔する犯人は？
• ボトルネックとは？
• ボトルネックを解消する方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、業務プロセスを改善したり、プロジェクトを進めるために大事なことです。

業務プロセスやプロジェクトを遅らせる ｢ボトルネック｣ について書いています。

そもそもボトルネックとは何か、ボトルネックを解消するためにどうすればよいかを解説します。ぜひ記事を読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

ベンチャー企業で、新規事業を意思決定する3つの判断軸

今回は、新規事業の立ち上げについてです。

• ベンチャー企業では、新規事業の立ち上げをどう判断している？
• 3つの判断軸で Go / No Go を決める方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、ベンチャー企業での事業規模で新規事業を立ち上げる時に、どのような判断軸で意思決定をするかです。

新規事業に Go を出すかを決断するために、汎用的に使える判断軸をご紹介します。ぜひ記事を読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

戦略の中身を3つの ｢視｣ で磨く方法

今回は、戦略についてです。

• いざ戦略つくろうとすると、すぐに手が止まってしまう
• 中身ができあがらない原因は？
• 3つの ｢視｣ を使い、戦略をつくっていく方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、戦略のつくり方です。

戦略を練ろうとしても、具体的な中身ができない要因をご紹介します。そして、どうやって戦略を磨くかの方法を解説します。

戦略的なものの見方や考え方は、ビジネスで広く使えるスキルです。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみくてださい。

戦略成功のカギを握る ｢ターゲット設定｣ 。ターゲットについて解説します

今回は、戦略についてです。

• 戦略の本質をわかりやすく教えてほしい
• 仕事で戦略的思考ができるようになりたい
• 戦略で大事なターゲットとは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

仕事での依頼で、戦略をつくる、実行する案件がここ最近は増えてきました。今回の記事は、戦略についてです。

この記事でわかるのは、

• そもそも戦略とは何か
• 戦略を立案し実行までのフレーム
• 戦略で重要なターゲットについての解説

です。

戦略的なものの見方や考え方は、仕事で汎用的に使えるビジネススキルです。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

働かないアリに学ぶ ｢戦略｣ と ｢組織の多様性｣

今回は、働かないアリに学べることです。

• なぜ働かないアリがいる？
• 戦略の観点で紐解くアリの組織運用
• アリに学ぶ組織の多様性

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、｢働かないアリ｣ に学ぶ組織論です。

なぜ働かないアリがいるのかをご紹介し、働かないアリがいる組織の仕組みを ｢戦略｣ と ｢多様性｣ という観点から解説しています。

アリの集団を組織の観点で見ると、人間社会やビジネスにも学びがあります。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事での何かヒントになればと思います。

書評: 雑草はなぜそこに生えているのか - 弱さからの戦略 (稲垣栄洋) 。雑草の ｢弱者の戦略｣ から学べること

今回は、書評の記事です。

雑草はなぜそこに生えているのか - 弱さからの戦略 という本をご紹介します。

• どんなことが書かれている本？
• 一般的な雑草へのイメージは正しくない？
• 雑草の ｢弱者の戦略｣ とは？
• 雑草に学ぶ戦略思考

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、

• 雑草はなぜそこに生えているのか - 弱さからの戦略 の概要
• 雑草の戦略
• 雑草から学べること

です。

日本語では ｢雑草魂｣ という言葉がありますが、一般的な雑草のイメージは、本当の雑草の姿とは異なります。

雑草の戦略が興味深かったので、ぜひ記事を最後まで読んでみてください。仕事やキャリアへのヒントにもなると思います。

新規事業を立ち上げるプロセスと、ビジネスモデルの見極め方

今回は、新規事業についてです。

• 新規事業を立ち上げるプロセスとは？
• ビジネスモデルを検証するポイント

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、新規で事業を立ち上げる時に、どんなプロセスになるか、気をつけるポイントについてです。

事業として本格的にまわす前に、ビジネスモデルをどう確立するかを書いています。会社で新規事業の部署に直接関わっていない方でも、ビジネスモデルを見る視点は仕事に役に立つと思います。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

OODA ループを使った、正しい ｢走りながら考える｣ 方法と、成長プロセス

今回は、OODA (ウーダ) ループと成長プロセスについてです。

• OODA ループとは？
• 効果的な ｢走りながら考える｣ とは？
• できる人はやっている OODA 成長プロセスとは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、どうやって行動をし、自分を成長させていくかです。

OODA ループという意思決定と実行のプロセスから、学びと成長を効果的にやっていく方法をご紹介します。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事やキャリアへの参考にしてみてください。

昔話 ｢一寸法師｣ に学ぶ、強みと競争戦略

今回は、自分の強みについてです。

• 自分にはこれといった強みがない…
• どうすれば自分の強みを持てる？
• 昔話 ｢一寸法師｣ に学ぶ強みのつくり方

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、自分の強みをどうやってつくるかの考え方、方法です。

自分の特徴を理解し、特徴から強みをどう伸ばすか、弱みをどう補うかについてです。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事やキャリアへの参考にしてみてください。

3つの差別化戦略から考える、仕事のやり方と自分ブランドへの応用

今回は、戦略と働き方 (仕事のやり方) についてです。

• 戦略的な考え方ができるようになりたい
• 3つの差別化戦略とは？
• 仕事のやり方に、差別化軸を応用する方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、戦略における差別化についてです。

差別化の3つのタイプをご説明し、差別化軸を仕事のやり方･進め方に応用する方法を解説します。

戦略的な考え方は、ビジネスで汎用的に使えるスキルです。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

戦略の実行から、戦略の壊し方 (意図的戦略から創発的戦略へ)

今回は、戦略についてです。

• 戦略的思考を身につけたい
• ｢戦略はつくってからがスタートライン｣ とは？
• つくった戦略を戦略的に壊す方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、戦略の扱い方です。

戦略は、実行によって磨かれていくということを解説します。

戦略的な思考は、仕事で広く役に立つスキルです。ぜひ最後まで記事を読んでいただき、仕事やビジネスキャリアへの参考にしてみてください。

マーケティング戦略 BASiCS から考える、専門スキルや自分の市場価値の高め方

今回は、マーケティングとビジネスキャリアについてです。

• マーケティングの知識をつけたい
• 仕事のスキルをどうやって身につければいい？
• マーケティング思考を応用したスキルや市場価値の高め方

こんなニーズや疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、大きくは2つです。マーケティング戦略の考え方とビジネスキャリアのつくり方です。

記事の前半で、マーケティング戦略のフレームをご紹介します。後半で、マーケティング思考を応用して仕事でのスキルやキャリアにつながる自分の市場価値をどう高めるかを解説します。

ぜひ最後まで記事を読んでいただき、仕事やキャリアへの参考にしてみてください。

マーケティングの戦略立案と実行プロセスは、OODA ループそのもの (目から鱗の気づき)

今回は、マーケティングについてです。

• マーケティングの本質をわかりやすく教えてほしい
• OODA とは何？
• マーケティングのプロセスごとのポイント

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、マーケティングとは何か (一言で) 、マーケティングのプロセスごとのポイントについてです。

OODA ループという意思決定と実行のフレームをマーケティングに当てはめ、マーケティングの本質は何かを解説しています。

マーケティングの考え方は、ビジネスに汎用的なものでマーケティングの仕事以外にも知っていて損はないです。ぜひ最後まで記事を読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

ベンチャーから大企業まで当てはまる ｢組織活性の理論｣ を、個人のキャリア形成に応用する方法

今回は、組織論とキャリアについてです。

• 組織を活性化させる理論とは？
• 組織論からビジネスキャリアへの応用
• 相反する2つを取り入れたキャリア形成の方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、大きくは2つです。

記事の前半は、組織を活性させる理論をご紹介します。後半では、組織活性理論の本質を個人のビジネスキャリアに応用しています。

組織活性の理論は、マネジメントやリーダーシップの参考になるはずです。後半のキャリアの話も、これからのキャリアをどうつくっていくかでヒントになると思います。

ぜひ最後まで記事を読んでいただき、仕事やキャリアの参考にしてみてください。

競争に勝つための要件を、5つに絞って解説

今回は、競争についてです。特にビジネスでの競争を書いています。

• 競争とは何？
• 勝って、さらに勝ち続けるために必要なことは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、競争とは何か、勝つための条件についてです。

どうすれば勝てるか、そして、勝ち続けることができるかを書いています。

ビジネスの世界では、互いの競争により市場が発展していきます。競争とは何か、どうすれば勝てるかを理解しておくことは、自分たちのビジネスを有利に進めることにつながります。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

自己成長を戦略的にする方法。仕事での専門スキルの磨き方

今回は、自己成長や自己実現についてです。

• 自己啓発を熱心にやっているけど、成長につながっていない…
• どうすればもっと自分を成長させられる？
• 戦略的に自己成長をする方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、自分を成長させる方法です。

戦略の考え方を取り入れ、どうやって自己成長をしていくとよいかをご紹介します。どんな専門スキルを身につけばよいかなど、仕事やキャリアの参考になると思います。

ぜひ最後まで読んでみてください。

マーケティングで重要なポジショニング戦略を解説します

今回は、マーケティングのポジショニングについてです。

• ポジショニングとは何かを、わかりやすく教えてほしい
• ポジショニング戦略のつくり方

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、マーケティングで重要な ｢ポジショニング｣ についてです。

ポジショニングとは何か、ポジショニング戦略のつくり方を解説します。

マーケティングの仕事をされている方はもちろん、直接マーケティングに関わっていない方にもマーケティングの考え方が身につく内容になっています。

マーケティングの考え方は、ビジネスに汎用的なものでマーケティングの仕事以外にも知っていて損はないです。

ぜひ最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

戦略と実行。戦略をあえて未完成の状態で実行する意図とは？

今回は、戦略の実行についてです。

• 戦略とは何かをわかりやすく知りたい
• 戦略を実行する時のポイントは？
• あえて未完成の戦略を実行する狙いとは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、戦略とは何か、戦略を実行するためにどうすればよいかです。

戦略は実行してこそ価値があります。この記事では戦略を実行するにあたってのポイントを解説しています。

ぜひ最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

成長する事業になるための5つの条件

今回は、企業の事業についてです。成長する事業の条件とは何かを解説します。

• 事業がうまくいくかどうかは、何を見て判断できる？
• 成長する事業になるための5つの条件とは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、成長して強い事業になるための条件です。

私の仕事は、フリーランスの立場で複数のベンチャー企業の経営や事業、営業の戦略立案と実行に携わっています (2019年7月現在) 。前職は Google のアジア太平洋地域のマーケティング部門に所属していました。

これまでの経験から、成長する事業とはどういう特徴があるかを見てきました。

この記事では、どんな条件がそろえば、事業として成功する確率が高くなるかを解説します。自分の会社、取引先、競合企業の事業を見る時に役に立つと思います。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。