マネジメント職の必須アイテム ｢組織構成ピラミッド｣ をご紹介

今回は組織のマネジメントについてです。

✓ この記事でわかること

• この記事を読んでいただきたい人 (ターゲット読者) 
• 組織構成ピラミッド (5つの着眼点) 
• ピラミッドから As is と To be の見極め方
• マネージャーの役割と責任

組織をマネジメントする時に、ぜひおすすめしたいフレームワークをご紹介します。組織の全体像を把握する ｢組織構成ピラミッド｣ です。

ここで言うピラミッドとは組織のメンバー、マネジメント、経営層のようなレイヤーではなく、もっと広い組織全体を包括する要素です。

今回の内容をぜひ伝えしたい方はマネージャー職の方で、特になったばかりの方です。正式なマネージャー職ではない方も含めて、組織をマネジメントにする立場にある人に読んでいただきたいです。

伝えたいことは、組織をマネジメントするにあたって全体像を把握する方法です。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

ヒット商品の共通点に学ぶ、ビジネスチャンスを見つける方法。利用シーンの拡大

今回は、ヒット商品から商品開発やマーケティングに学べることです。

✓ この記事でわかること

• 気になるヒット商品のご紹介
• 2つの商品の共通点は ｢利用シーンの拡大｣
• 商品開発やマーケティングへの学び
• 利用シーンを見るポイント
• 商品アイデアやマーケティングへの発想方法

今回はヒット商品を紐解き、商品開発やマーケティングへのヒントを解説します。

この記事を読んでいただきたいと思うのは、商品開発をされている方です。隠れたニーズやビジネスチャンスを見つけるために、商品開発アイデアのヒントになればと思います。

他にはマーケティングの仕事をされている方にも参考になればうれしいです。｢他社のヒット商品を知りたい｣ ｢自社マーケティングの参考にしたい｣ と思っている方のお役に立てればと思います。

リーダーシップを鍛えるのは ｢一国一城の主｣ 。マーケティングの例で解説

今回はリーダーシップについてです。

✓ この記事でわかること

• リーダーシップを鍛える環境
• マーケターでの具体例 (ブランドマネージャー)
• リーダーシップの本質

リーダーシップは後天的に獲得でき、リーダーに必要な力は経験から伸ばせます。この記事では、リーダーシップを鍛える方法、鍛えられる環境とは何かがわかる内容になっています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事やキャリアへの参考になればうれしいです。