正しい戦略なのに、なぜ社内で止まるのか？書籍『なぜ定石だけでは組織は動かないのか？』に学ぶ、マーケターの仕事
#マーケティング #プロジェクトマネジメント #本 マーケティングの定石を学び、筋のいい施策を考えた。それなのに、社内で話が進まず実行までたどり着かない。そんな経験はないでしょうか。 書籍 『なぜ定石だけでは組織は動かないのか？ マーケターのための人心を動かす ｢社内調整...
なぜ同じ失敗を繰り返すのか。書籍 ｢失敗の本質｣ に学ぶ、組織を蝕む 7 つの機能不全と教訓
#マーケティング #歴史 #失敗の本質 長年読み継がれている名著 ｢失敗の本質 - 日本軍の組織論的研究｣ は、個人の能力ではなく、組織の構造的な欠陥こそが敗因だと突きつけます。 リンク 今回は、7 つの重要な教訓を、現代の企業組織における ｢あるある｣ な失敗例...
8/19/2026
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立場と責任が人をつくる― 小説 ｢総理にされた男｣ に学ぶリーダーの資質
#リーダーシップ #政治 #本 もし明日、あなたが突然 ｢社長になってくれ｣ と言われたら、どうしますか？ 小説 ｢総理にされた男 (中山七里 (しちり) ) ｣ の主人公が強制的にさせられたのは、売れない役者から ｢総理大臣の替え玉｣ になり、総理として日本を率いるこ...
8/06/2026
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マツダ 2 万 3000 人の ｢企業風土改革｣ に学ぶ、組織変革を成功させる 8 つのステップ
#組織変革 #八段階の変革プロセス 企業の不正･不祥事が起こるたびに指摘される ｢企業風土｣ 。 上にものを言えない体質、失敗が許されない職場環境など、組織内だけのルールや価値観に無自覚でいることは、企業の成長を阻み、不祥事の温床にもなりかねません。 今回は、自動車メ...
8/05/2026
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Apple ティム･クックの功績に見る ｢貞観政要｣ の守成リーダー
#リーダーシップ #Apple #歴史 アップル (Apple) の時価総額が 3500 億ドルから 4 兆ドルへと拡大しました。これが、アップルの CEO を 15 年務めてきたティム･クックの成果です。 カリスマだったスティーブ･ジョブズと比べて地味と評されがちなクッ...
7/05/2026
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見えない問題を見つけ出す ｢理想提示型｣ の問題設定。相手の期待を超える問題解決の実践ガイド
#問題設定 #問題解決 仕事やプロジェクトで行き詰まったとき、あなたならどこから手をつけますか？ 今回のテーマは ｢問題解決｣ です。相手の期待を超えるための問題設定と問題解決の方法を考えます。
6/28/2026
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フジテレビ不祥事に見る ｢失敗の本質｣ 。日本軍と共通する失敗と教訓
#マネジメント #組織 #失敗の本質 フジテレビに対する第三者委員会の報告書を読んで、ある本が頭に浮かびました。それは、 『失敗の本質』 ── 80 年前の日本軍の組織的失敗を分析した書籍です。 リンク この本に書かれた失敗のパターンが、現代の大企業の不祥事と驚くほ...
6/27/2026
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[書評] 昭和16年夏の敗戦 新版 (猪瀬直樹) 。握りつぶされた ｢日本必敗｣ 予測。現代ビジネスへの教訓
#戦略 #歴史 #本 昭和の太平洋戦争が始まる前、｢日本は必ず負ける｣ という未来がデータで正確に予測されていました。 開戦前の昭和16年の時点で、一度日本は敗戦を迎えていたのです。 若きエリートたちが導き出したデータにもとづく科学的な警告。しかしその声は、現実を直視...
6/25/2026
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株式会社は ｢自治領｣ である。クラシコムに学ぶ、非合理を合理にする組織戦略
#マーケティング #戦略ストーリー #組織開発 優れた戦略は、計画や施策を積み重ねた結果ではなく、全体がひとつの物語として語れるものです。 そして、ストーリーが組織に納得感と実行力を生み出します。 今回は、戦略を物語にすることをクラシコムの事例から紐解いていきます。 ...
5/19/2026
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ガリバーの Google AI 広告運用に学ぶ、ドラッカーのマネジメント論の実践
#マーケティング #マネジメント #AI ドラッカーのマネジメント理論の根幹にあるのは、｢弱みを克服するより、強みを活かすことに集中せよ｣ という哲学です。 ドラッカーは ｢人は強みによってのみ成果をあげる｣ と述べ、マネジャーの最も重要な仕事は、それぞれの働き手の強みを...
5/17/2026
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AI 導入を目的化しない。積水ハウスが実践する八段階の変革プロセス
#マーケティング #八段階の変革プロセス #AI導入 AI ツールやサービスを導入したものの現場に定着せず、結局使われない…。 新しい取り組みや仕組みが浸透しない原因は、ツール導入自体が目的化し、挑戦や変革を組織文化として根付かせるための明確なプロセスが欠けているからかも...
5/08/2026
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深化は PDCA 、探索は OODA - ｢両利きの経営｣ を実現する 2 つのマネジメントサイクルの使い分け
#マーケティング #両利きの経営 #PDCAとOODA 変化の激しい時代において、企業が成長を続けるためには、既存の延長の効率化や改善だけでなく、不確実な新しい領域への挑戦も欠かせません。 計画が立てやすい既存事業には ｢PDCA サイクル｣ を、不確実性の高い新規事業に...
4/27/2026
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日本や世界の歴史に学ぶ、国家統治の原理と 5 つのリーダーシップスタイル
#マーケティング #歴史 #リーダーシップ 歴史が教える統治の原理は、現代の組織マネジメントにも当てはまります。 国家という巨大な組織を動かしてきた知恵は、企業やチームといった共同体を率いるリーダーシップに活かすことができます。
4/14/2026
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小説 ｢転スラ｣ 。スライムと魔物たちが教える共存とリーダーシップの本質
#マーケティング #マネジメント #本 シリーズ累計 5,600 万部突破 (2025 年 6 月時点) ､ラノベ史上最大のヒット作となった ｢転生したらスライムだった件 (伏瀬, みっつばー) ｣ 。 リンク ｢転スラ｣ の物語が多くの人を惹きつける理由は、単...
4/03/2026
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業績がいい時こそ、組織を変える。味の素が ｢顧客理解 2 ~ 3%｣ から始めたマーケティング改革
#マーケティング #組織変革 #八段階の変革プロセス 業績が悪化すると、組織を変える必要性は数字に表れます。味の素がマーケティング組織を大きく変えたのは、業績が安定していた時期でした。 経営陣が問題にしたのは、お客さんの生活を十分に理解できていないことと、縦割りの分業体制...
3/25/2026
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勝敗の 9 割は ｢押し引き｣ で決まる― 藤田晋『勝負眼』に学ぶ勝負師の真髄
#マーケティング #押し引き #本 攻めるべきか、退くべきか。その判断が人生を分ける――。 サイバーエージェントを 8000 億円企業に育てた藤田晋さんが、社長退任の直前に書き残した一冊があります。それが 『勝負眼』 です。 リンク 本書には、27 年間の経営で...
3/12/2026
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サントリーの知識創造プロセス。SECI モデルで読み解く ｢インサイトフル組織｣ のつくり方
#マーケティング #知識創造 #SECIモデル 職場で、現場で得た貴重な経験や感覚が、共有されないまま埋もれていないでしょうか？ ベテランの知見が若手に継承されなかったり、せっかくの優れたアイデアも組織の壁に阻まれては宝の持ち腐れです。 サントリー食品インターナショナ...
1/13/2026
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エン･ジャパンに学ぶ KPI 設計。目的と KGI から KPI 、そしてアクションの KAI へ
#マーケティング #マネジメント #KPI 設定した KPI は、本当にビジネスの成果につながっているでしょうか？ マーケティングにおいて ｢KPI 設計｣ は、向き合うべき重要テーマのひとつです。 しかし、データが膨大に取得できる今、何を指標にすべきかの見極めはます...
12/26/2025
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マーケティング組織の最適解とは？ ｢組織活性の循環動態論｣ からの示唆
#マーケティング #組織開発 #組織活性の循環動態論 マーケティング組織の最適な形とは何か――。 この永遠の問いに、みなさんの会社でも頭を悩ませているのではないでしょうか？ 実は、組織に ｢完璧な形｣ なんて存在しないんです。むしろ、あえて不安定な状態をつくり出すこ...
12/23/2025
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老舗鉄鋼メーカー大和鋼管工業のデジタルマーケティング。目指したい営業とマーケティングの相乗効果を生む組織連携
#マーケティング #情報発信 #営業とマーケティング BtoB (法人向けビジネス) 企業でマーケティング部門が立ち上がっても、営業との連携がうまくいかず、せっかくの施策が頓挫してしまうケースは少なくありません。 ｢営業は目先の売上しか見ていない｣ ｢マーケは現場を知ら...
12/16/2025
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