『稲盛和夫の実学』書評。会計から学ぶ、稲盛和夫の経営哲学と思考
#経営 #会計 #本 売上や利益を把握していても、数字が経営の実態を正しく映していなければ、次の一手を誤る可能性があります。 『稲盛和夫の実学 新装版 経営と会計』は、稲盛和夫さんが京セラで実践してきた会計の考え方を、自身の経営経験とともに語った本です。 リンク ...
組織は「多様化 → 集中 → 再多様化」で進化する。トップはいかに選択と集中をやり切るか？
#経営 #組織マネジメント #多様性と選択 組織が大きくなり、事業や人が増えていくと、さまざまな取り組みが生まれます。多様性は新しい可能性を生む一方で、広がりすぎれば経営の焦点がぼやけることもあります。 では、どこまで多様性を認め、いつ選択と集中へ舵を切ればいいのでしょう...
10/13/2026
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会社はなぜ内側から腐っていくのか？ 組織が疲労し、腐敗するメカニズム
#組織 #経営 #本 会社での会議や確認が増え、意思決定に時間がかかる。戦略は「あれもこれも」と総花的になり、社内のルールや手続きは年々複雑になる――。 こうした変化は、多くの会社で少しずつ起こります。 リンク 経営学者の沼上幹 (ぬまがみ つよし) さんは著書...
10/04/2026
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「官僚組織」の誤解と希望
#経営 #官僚組織 #組織マネジメント 会社の意思決定が遅い、部門間の連携が悪い、新しいことが生まれない。 問題が続くと、ピラミッド型の組織や「官僚組織」そのものが原因として語られ、組織改編が解決策として持ち上がることがあります。 しかし、そもそも「官僚組織」とはどの...
10/01/2026
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よーじやの大変革に学ぶ ｢企業変革の八段階プロセス｣ ―― 倒産危機の老舗が V 字回復するまで
#経営 #組織変革 #八段階の変革プロセス 今回は京都の ｢よーじや｣ を取り上げます。倒産の危機に直面した老舗企業が、全社的な変革によって復活した事例です。 よーじやの歩みから、組織変革を進める方法を掘り下げます。
8/30/2026
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正しい戦略なのに、なぜ社内で止まるのか？書籍『なぜ定石だけでは組織は動かないのか？』に学ぶ、マーケターの仕事
#マーケティング #プロジェクトマネジメント #本 マーケティングの定石を学び、筋のいい施策を考えた。それなのに、社内で話が進まず実行までたどり着かない。そんな経験はないでしょうか。 書籍 『なぜ定石だけでは組織は動かないのか？ マーケターのための人心を動かす ｢社内調整...
8/24/2026
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なぜ同じ失敗を繰り返すのか。書籍 ｢失敗の本質｣ に学ぶ、組織を蝕む 7 つの機能不全と教訓
#マーケティング #歴史 #失敗の本質 長年読み継がれている名著 ｢失敗の本質 - 日本軍の組織論的研究｣ は、個人の能力ではなく、組織の構造的な欠陥こそが敗因だと突きつけます。 リンク 今回は、7 つの重要な教訓を、現代の企業組織における ｢あるある｣ な失敗例...
8/19/2026
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立場と責任が人をつくる― 小説 ｢総理にされた男｣ に学ぶリーダーの資質
#リーダーシップ #政治 #本 もし明日、あなたが突然 ｢社長になってくれ｣ と言われたら、どうしますか？ 小説 ｢総理にされた男 (中山七里 (しちり) ) ｣ の主人公が強制的にさせられたのは、売れない役者から ｢総理大臣の替え玉｣ になり、総理として日本を率いるこ...
8/06/2026
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マツダ 2 万 3000 人の ｢企業風土改革｣ に学ぶ、組織変革を成功させる 8 つのステップ
#組織変革 #八段階の変革プロセス 企業の不正･不祥事が起こるたびに指摘される ｢企業風土｣ 。 上にものを言えない体質、失敗が許されない職場環境など、組織内だけのルールや価値観に無自覚でいることは、企業の成長を阻み、不祥事の温床にもなりかねません。 今回は、自動車メ...
8/05/2026
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Apple ティム･クックの功績に見る ｢貞観政要｣ の守成リーダー
#リーダーシップ #Apple #歴史 アップル (Apple) の時価総額が 3500 億ドルから 4 兆ドルへと拡大しました。これが、アップルの CEO を 15 年務めてきたティム･クックの成果です。 カリスマだったスティーブ･ジョブズと比べて地味と評されがちなクッ...
7/05/2026
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見えない問題を見つけ出す ｢理想提示型｣ の問題設定。相手の期待を超える問題解決の実践ガイド
#問題設定 #問題解決 仕事やプロジェクトで行き詰まったとき、あなたならどこから手をつけますか？ 今回のテーマは ｢問題解決｣ です。相手の期待を超えるための問題設定と問題解決の方法を考えます。
6/28/2026
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フジテレビ不祥事に見る ｢失敗の本質｣ 。日本軍と共通する失敗と教訓
#マネジメント #組織 #失敗の本質 フジテレビに対する第三者委員会の報告書を読んで、ある本が頭に浮かびました。それは、 『失敗の本質』 ── 80 年前の日本軍の組織的失敗を分析した書籍です。 リンク この本に書かれた失敗のパターンが、現代の大企業の不祥事と驚くほ...
6/27/2026
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[書評] 昭和16年夏の敗戦 新版 (猪瀬直樹) 。握りつぶされた ｢日本必敗｣ 予測。現代ビジネスへの教訓
#戦略 #歴史 #本 昭和の太平洋戦争が始まる前、｢日本は必ず負ける｣ という未来がデータで正確に予測されていました。 開戦前の昭和16年の時点で、一度日本は敗戦を迎えていたのです。 若きエリートたちが導き出したデータにもとづく科学的な警告。しかしその声は、現実を直視...
6/25/2026
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株式会社は ｢自治領｣ である。クラシコムに学ぶ、非合理を合理にする組織戦略
#マーケティング #戦略ストーリー #組織開発 優れた戦略は、計画や施策を積み重ねた結果ではなく、全体がひとつの物語として語れるものです。 そして、ストーリーが組織に納得感と実行力を生み出します。 今回は、戦略を物語にすることをクラシコムの事例から紐解いていきます。 ...
5/19/2026
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ガリバーの Google AI 広告運用に学ぶ、ドラッカーのマネジメント論の実践
#マーケティング #マネジメント #AI ドラッカーのマネジメント理論の根幹にあるのは、｢弱みを克服するより、強みを活かすことに集中せよ｣ という哲学です。 ドラッカーは ｢人は強みによってのみ成果をあげる｣ と述べ、マネジャーの最も重要な仕事は、それぞれの働き手の強みを...
5/17/2026
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AI 導入を目的化しない。積水ハウスが実践する八段階の変革プロセス
#マーケティング #八段階の変革プロセス #AI導入 AI ツールやサービスを導入したものの現場に定着せず、結局使われない…。 新しい取り組みや仕組みが浸透しない原因は、ツール導入自体が目的化し、挑戦や変革を組織文化として根付かせるための明確なプロセスが欠けているからかも...
5/08/2026
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深化は PDCA 、探索は OODA - ｢両利きの経営｣ を実現する 2 つのマネジメントサイクルの使い分け
#マーケティング #両利きの経営 #PDCAとOODA 変化の激しい時代において、企業が成長を続けるためには、既存の延長の効率化や改善だけでなく、不確実な新しい領域への挑戦も欠かせません。 計画が立てやすい既存事業には ｢PDCA サイクル｣ を、不確実性の高い新規事業に...
4/27/2026
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人を動かす方法は歴史上 5 つ。王･宗教･軍事･法･お金に学ぶ、リーダーシップの使い分け
#歴史 #リーダーシップ リーダーが人を動かす方法は、数千年の歴史を通じてすでに出尽くしています。 天皇や皇帝、宗教、武力、法律、そしてお金。国家が人々を治めてきた 5 つの原理は、そのまま現代の組織を率いるリーダーシップの型に置き換えることができます。 この記事では...
4/14/2026
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小説 ｢転スラ｣ 。スライムと魔物たちが教える共存とリーダーシップの本質
#マーケティング #マネジメント #本 シリーズ累計 5,600 万部突破 (2025 年 6 月時点) ､ラノベ史上最大のヒット作となった ｢転生したらスライムだった件 (伏瀬, みっつばー) ｣ 。 リンク ｢転スラ｣ の物語が多くの人を惹きつける理由は、単...
4/03/2026
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業績がいい時こそ、組織を変える。味の素が ｢顧客接点 360 度のうち 1 ~ 3 度｣ から始めたマーケティング改革
#マーケティング #組織変革 #八段階の変革プロセス 業績が悪化すると、組織を変える必要性は数字に表れます。味の素がマーケティング組織を大きく変えたのは、業績が安定していた時期でした。 経営陣が問題にしたのは、お客さんの生活を十分に理解できていないことと、縦割りの分業体制...
3/25/2026
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