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前回のエントリーは、失敗の本質 - 日本軍の組織論的研究 という本に書かれていた ｢日本軍の失敗の本質｣ を取り上げました。
前回エントリー：日本軍の失敗の本質が、現代のビジネスに問いかけるもの
今回のエントリーは後編です。内容は、具体的にどうすれば、失敗の本質を現在のビジネスへの教訓にできるかです。
日本軍の失敗の本質
日本軍の失敗は、現代の日本企業などビジネスにも通じます。逆に言えば、失敗からの教訓は十分に活かされていません。
本書で指摘されている日本軍の失敗の本質は、次のように書かれています。
日本軍の最大の失敗の本質は、特定の戦略原型に徹底的に適応しすぎて学習棄却ができず自己革新能力を失ってしまった、ということであった。
この失敗の本質は、前半と後半の2つに分けることができます。
現代のビジネス用語で解釈をすれば、前半の ｢特定の戦略原型に徹底的に適応しすぎた｣ はガラパゴス化、後半の ｢学習棄却ができず自己革新能力を失ってしまった｣ はイノベーションを起こせなかったことです。
特定の戦略や戦い方に固執したから自己革新ができませんでした。自己革新ができなかったからこそ、今のやり方に固執してしまったとも言えます。
どうすれば自己革新ができるのでしょうか。ここからは、イノベーションに必要な考え方、どんな行動を取ればよいかを考えます。
