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ルミネ新宿が 4 年連続で｢集客力トップ｣を維持する、顧客の｢欲しい｣を先回りする仕組み

#マーケティング #ビジネスモデル #集客力駅直結の商業施設は数多くあります。でも、なぜルミネ新宿だけが圧倒的な集客力を持ち続けるのでしょうか。その答えは、立地の良さだけでは説明できない、精緻に設計され実行される｢欲しいを先取りする仕組み｣にありました。

#マーケティング #ビジネスモデル #長期視点ビジネスを分析する上で、ビジネスモデルを解像度高く捉えることは有効です。今回は｢カラオケまねきねこ｣の躍進を、独自のビジネスモデルから読み解いていきます。

#マーケティング #顧客インサイト #価値提供謎を解かないと買えない T シャツ。買うための 9000 円のチケットが数時間で完売し、客単価は 2 万 5000 円。ビジネスモデルの裏には、99% の人が気づかない深い顧客理解と価値提案がありました。

#マーケティング #新規顧客 #顧客文脈世界ではゲーミング PC のシェアトップを誇るレノボですが、日本のゲーミング PC 市場で苦戦していました。レノボはどのようにして、日本での新規顧客の獲得に舵を切ったのでしょうか？この事例は、既存の優良顧客を大切にしながら...