『稲盛和夫の実学』書評。会計から学ぶ、稲盛和夫の経営哲学と思考
#経営 #会計 #本 売上や利益を把握していても、数字が経営の実態を正しく映していなければ、次の一手を誤る可能性があります。 『稲盛和夫の実学 新装版 経営と会計』は、稲盛和夫さんが京セラで実践してきた会計の考え方を、自身の経営経験とともに語った本です。 リンク ...
情報発信は民主化されたのに、なぜメディアが再び強くなったのか？ 日本の情報発信 25 年史と未来展望
#メディア #情報接触 #未来展望 ブログ、SNS、YouTube、note、Podcast――。 個人が自分の考えを世の中に届ける手段は、この 25 年で大きく増えました。それでも最近、PIVOT や ReHacQ のようなメディアや、長尺インタビュー番組の存在感が高ま...
10/19/2026
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30 年前に音声 SNS･CRM･ターゲティング広告。ハイパーネットの 3 事業に学ぶ新規事業のつくり方
#新規事業 #顧客データ #事業メカニズム 新しい事業のアイデアは、どこから見つければいいのでしょうか？ 1990 年代、電話やインターネットを使い、今の音声 SNS や CRM、ターゲティング広告にも通じるサービスを次々と生み出した会社が日本にありました。ハイパーネット...
10/18/2026
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配信施策を 23% 増やしても、配信停止率は 3 割減。ユーソナーに学ぶ BtoB メールマーケティングの ｢やらないこと｣ 戦略
#マーケティング #戦略 #BtoB 今回は BtoB (法人向けビジネス) の話です。その中でもメルマガを使ったコミュニケーションを取り上げます。 BtoB のメールマーケティングでは、配信を増やすほど見込み客との接点は増えます。その一方で、送りすぎれば配信停止が増えて...
10/17/2026
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優良企業はなぜ衰退するのか？『イノベーションのジレンマ』を盛者必衰の理として読む
#イノベーションのジレンマ #破壊的イノベーション #経営戦略 成功している企業ほど、次の大きな変化への対応が難しくなることがあります。では、なぜ優れた経営をしている企業が、新しい市場や技術を前にして後れを取ってしまうのでしょうか？ クレイトン･クリステンセンの名著『イノ...
10/16/2026
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変えているのに、変わっていない。サントリー ｢金麦｣ に学ぶロングセラーのブランド戦略
#マーケティング #ブランド戦略 #変えない軸 長く存在するブランドほど、｢何を残し、何を変えるか｣ という選択が重要になります。過去の成功を残しすぎれば時代とのズレが生まれ、変えすぎれば積み上げてきたブランドらしさまで失いかねません。 サントリーの ｢金麦｣ は、CM ...
10/15/2026
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800 席の新劇場から読み解く、｢ぴあ｣ の収益構造と事業機会の好循環
#マーケティング #シナジー #全体の一部 ぴあは 2026 年、東京駅前で新しい劇場の運営を始めました。大型化が進む劇場業界で、あえて小ぶりな施設に参入したのはなぜなのでしょうか？ 今回は、｢東京建物 ぴあ シアター & カンファレンス｣ の事例から、複数の事業...
10/14/2026
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組織は「多様化 → 集中 → 再多様化」で進化する。トップはいかに選択と集中をやり切るか？
#経営 #組織マネジメント #多様性と選択 組織が大きくなり、事業や人が増えていくと、さまざまな取り組みが生まれます。多様性は新しい可能性を生む一方で、広がりすぎれば経営の焦点がぼやけることもあります。 では、どこまで多様性を認め、いつ選択と集中へ舵を切ればいいのでしょう...
10/13/2026
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テレクラから AI 彼女へ。電話 → ネット → AI で変わるサービスと変わらないジョブ
#ジョブ理論 #イノベーション #AI 日本では昭和後期から平成初期、テレクラ、伝言ダイヤル、ダイヤル Q2 といった電話を使ったサービスが広がっていました。 令和の今ではもう見かけませんが、当時の人々が本当に求めていたものに目を向けると、現在のマッチングアプリや SNS...
10/12/2026
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「ありそうでなかった商品」は、どう生まれる？ 宝酒造「するり」が見つけた需要と越えた壁
#マーケティング #マーケットイン #プロダクトアウト コンビニやスーパーの缶チューハイ売り場には、レモンサワー、ストロング系、無糖、果汁フレーバーなど、多くの商品が並んでいます。 では、｢無炭酸で果汁フレーバー｣ のチューハイはどうでしょう。すぐに商品名が浮かぶ人は少な...
10/11/2026
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ウォークマン、iPod から Spotify 、その次は？ 音楽は次に何から解放されるのか？
#音楽 #制約からの解放 #イノベーション 音楽の聴き方は、過去 50 年近くで大きく変わってきました。では、次はどんな音楽体験が生まれるのでしょうか？ そのヒントになるのが、ウォークマン、iPod 、Spotify が起こしてきた変化です。 今回は音楽視聴の変遷をた...
10/10/2026
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失敗しても、なぜ挑戦を続けられるのか？ 書籍『シリコンバレーによろしく』に学ぶ起業家の生き様
#生き方 #起業 #本 海外で起業し、何度失敗しても挑戦を続ける人は、何を支えに前へ進むのでしょうか？ 書籍 『シリコンバレーによろしく お金もコネも英語力もない僕のアメリカ起業 (内藤聡) 』 には、事業アイデアの見つけ方やお客さんへの向き合い方に、そして何よりも、結果...
10/09/2026
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技術は進化していたのにシェアは落ちた。花王アタックの失速と復活の裏には商品名の ｢主語｣ があった
#マーケティング #顧客起点 #ブランド戦略 技術は進化していたのに、シェアは落ちた――。 花王の衣料用洗剤アタックは、抗菌や洗浄力などの機能を磨き続けながら、2010 年代後半に失速しました。2021 年にはシェアが 33% まで低下します。そこで花王が見直したのが、商...
10/08/2026
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AI 営業メールをすべてスルーして気づいた、生成 AI 時代のコンテンツのつくり方
#マーケティング #需要 #AI AI で記事や SNS 投稿を簡単につくれるようになった今、同じようなコンテンツの中に埋もれず、読まれるものをどうつくるか――。 大事なのは、相手が今どんな状況にいて、何を実現したいのかまで捉えることです。 今回は、最近よく届くいかに...
10/07/2026
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BOSS の ｢仕事を選ばない｣ が愛される理由。ブランドの軸は ｢商品｣ ではなく ｢相手の文脈｣ に
#マーケティング #パーパスブランディング #変わらない軸 ブランドが商品の種類やカテゴリーを広げると、世界観は薄まってしまうのではないか――。マーケティングでは、長くそう考えられてきました。 ところが、拡張するほど強くなっているブランドがあります。 今回は、サントリ...
10/06/2026
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「それ、あなたの主観ですよね」で消えていく知。身体意識から考える「一人称」の仕事術
#身体意識 #暗黙知 #一人称 ある時、とある本を読んでいて、身体の内側から感じる日本的な身体観と、外側から測るスポーツ科学の違いが気になりました。そこから、身体の捉え方と仕事の進め方には、意外な共通点があるのではないかと思うようになりました。 そこで今回は、身体意識を入...
10/05/2026
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会社はなぜ内側から腐っていくのか？ 組織が疲労し、腐敗するメカニズム
#組織 #経営 #本 会社での会議や確認が増え、意思決定に時間がかかる。戦略は「あれもこれも」と総花的になり、社内のルールや手続きは年々複雑になる――。 こうした変化は、多くの会社で少しずつ起こります。 リンク 経営学者の沼上幹 (ぬまがみ つよし) さんは著書...
10/04/2026
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富士フイルム instax mini Link+ に学ぶ、選ばれる理由をつくる ｢使い方提案｣ マーケティング
#マーケティング #使い方提案 #顧客文脈 商品の機能や価格が似てくるほど、｢自分ならどう使えるか｣ を具体的にイメージできることが、選ぶ理由のひとつになります。使い方まで具体的に提案すれば、商品の魅力をお客さんの生活に結びつけられます。 富士フイルムのスマホプリンター ...
10/03/2026
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アシックスという社名に宿した創業の志。鬼塚喜八郎は、なぜ「敗れてもまた走れ」たのか
#志 #経営 #本 敗戦、結核、経営危機、海外メーカーとの競争――。 アシックス創業者･鬼塚喜八郎は、仕事でも人生でも何度も大きな壁にぶつかりました。それでも、そのたびに立て直し、また走り始めました。 リンク 戦後の日本から世界へ進出した企業というと、ソニーやホ...
10/02/2026
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「官僚組織」の誤解と希望
#経営 #官僚組織 #組織マネジメント 会社の意思決定が遅い、部門間の連携が悪い、新しいことが生まれない。 問題が続くと、ピラミッド型の組織や「官僚組織」そのものが原因として語られ、組織改編が解決策として持ち上がることがあります。 しかし、そもそも「官僚組織」とはどの...
10/01/2026
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