KOMTRAX: コマツ建機の美しいビジネスモデル

なぜ、あの会社は儲かるのか？ - ビジネスモデル編 という本で取り上げられていたビジネスモデルの1つに、小松製作所の KOMTRAX (コムトラックス) がありました。

なぜ、あの会社は儲かるのか？ - ビジネスモデル編 [Kindle 版]

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山田英夫 日本経済新聞出版社 2013-07-26

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小松製作所

小松製作所は日本の世界に誇る建設機械・重機械メーカーです。 Wikipedia を見ると、建設機械の日本でのシェアは1位、世界で2位です。日本以外にも南北アメリカ、ヨーロッパ、CIS、中近東、アフリカ、東南アジア、オセアニア、中国にグループ企業を展開しています。TOPIX Core30 銘柄の一社に選ばれています。

紹介されていたコマツのビジネスモデルは、KOMTRAX という IT サービスを中心にしたものです。そこには、建機というモノの販売からもう一歩踏み込んだ秀逸なビジネスモデルがありました。

良いビジネスモデルの条件

ビジネスモデルが成り立つ条件として、以下の2つが重要です。

• エンドユーザーや顧客に既存のモデルよりもより高い価値または低いコストが提供される
• ビジネスモデルの関係プレイヤー (ステークホルダー) 全員に Win-Win が成立する

今回のエントリーでは、冒頭で書いたビジネスモデルが成立する2つの要素について、コムトラックスを例に考えます。

裸踊りと桃太郎から考える、リーダーシップに求められる3つの力

リーダーシップについてです。

TED のある動画と、桃太郎からリーダーシップについて書いています。

沈黙を破り、今すべてを語る：本田圭佑への独占インタビューがおもしろい

引用：SOCCER KING


サッカー日本代表 (2012年現在) の本田圭祐選手へのインタビュー記事をご紹介します。

『沈黙を破り、今すべてを語る』 本田圭佑　独占2万字インタビュー全公開｜SOCCER KING (2012年10月11日)

2万字インタビューとあるように掲載量は多いのですが、読んでいて長いとは感じなく、読み応えのあるインタビュー記事でした。

｢問い｣ がインタビューをおもしろくする

インタビューは、本田選手の具体的なプレーの話から始まります。

テーマは、ボールをもらう前の動きの質です。ボールを持っていない時に、いかに相手選手のマークをかわしてフリーになるかです。本田選手のプレーの以前と現在との変化に迫ります。

本田選手がどう考え、何を目指しているかがよくわかる内容でした。インタビュアーの質問が非常によかったからです。

ぼんやり頭にさようなら。脳が冴える日常生活のちょっとした工夫

最近なんとなく頭がぼんやりする。集中力が続かない。記憶力が衰えたような気がする。そんなふうに感じることはないでしょうか？

今回は、日常生活でできる脳を活性化させる方法をご紹介します。