九州電力がバニラ生産? 3 年の試行錯誤が生んだ、AI 時代の事業の差
#マーケティング #事業開発 #非効率と試行錯誤 九州電力では、AI・情報工学を専門とする社員が、自宅で始めたバニラ栽培を発展させ、人工授粉ガンなどの技術を生み出し、事業化を進めています。 この事例から学べるのは、AI で市場や技術の情報を短時間で集め、仮説をつくりやすく...
#マーケティング #事業開発 #非効率と試行錯誤 九州電力では、AI・情報工学を専門とする社員が、自宅で始めたバニラ栽培を発展させ、人工授粉ガンなどの技術を生み出し、事業化を進めています。 この事例から学べるのは、AI で市場や技術の情報を短時間で集め、仮説をつくりやすく...
#マーケティング #戦略 #ビジネスモデル 資本力や知名度で大手に差をつけられている企業にとって、どこで戦い、何を強みにするかという戦略設計が重要です。 そのヒントになるのが、業務用ソフトクリームで国内トップの 「日世」 です。 今回は、日世の事例から、大手の優先順位...
#マーケティング #BtoB #顧客理解 法人を顧客とする BtoB のマーケティングでは、目の前の窓口担当者だけを 「顧客」 と捉えてしまう場面が少なくありません。 ですが、その先にいるエンドユーザー、他には経営層まではっきりと見えているでしょうか。 今回は、Mar...
#マーケティング #顧客基点経営 #本 「顧客第一」 や 「顧客基点」 という言葉を経営理念に掲げている企業は多いと思います。 ただ言葉として掲げているだけなのと、経営として実践できていることのあいだには、意外と大きな隔たりがあります。 リンク 今回は、書籍 ...
#マーケティング #ブランド戦略 #エントリーポイント SEO で検索結果の 1 ページ目を取っていても、生成 AI に訊くと自社名がほとんど出てこない。これでは、検索で勝っていても、AI の世界では存在しないブランドになりかねません。 京都の老舗米店、八代目儀兵衛はこの...
#マーケティング #顧客理解 #価値創出 子どもとのおでかけでは、行き先を決めた後にも確認したいことがたくさんです。ベビーカーで入れるか、授乳室はあるか、子どもが楽しめるか。行ってみないとわからないことが、いくつもあります。 そんな 「行ってから困りたくない」 という親の...
#マーケティング #パーセプションチェンジ #価値の再定義 「ホットケーキは、ふんわりとして分厚くて甘いもの」 。そんな当たり前を変えた商品が、発売わずか 1 カ月で計画の 2.5 倍を出荷しました。 昭和産業は、休日に家族で食べる甘いおやつというホットケーキの意味を、...
#経営 #企業価値向上 #本 今回は、書籍 『ベインキャピタル 企業価値向上力の秘密 (ベインキャピタル) 』 を取り上げます。 リンク PE ファンド (プライベート・エクイティ・ファンド) であるベインキャピタルは、キオクシアへの投資などで名前を聞く機会が増えま...
#マーケティング #顧客理解 #商品開発 商品開発では、お客さんが日常の不便を 「仕方ないもの」 として受け入れていると、ニーズとして見落としやすくなります。成熟した商品カテゴリーにも、まだ満たされていないニーズが残っていることがあります。 エースの通学リュック 「ガジェ...
#マーケティング #顧客インサイト #マーケティングリサーチ 顧客の声を丁寧に集めても、きれいにまとめた瞬間に、大事な本音が消えてしまうことがあります。 サンスターの子ども向けブランド 「SODATECO」 (ソダテコ) は、N1 調査で一人ひとりの声を掘り下げ、ブランド...
#マーケティング #未顧客 #課題の可視化 良い商品やサービスでも、お客さんが自分の課題に気づいていなければ、そもそも選択肢には入りません。新しいサービスや馴染みのないカテゴリーほど、こうした 「課題に気づいてもらう」 ところからマーケティングは始まります。 洗濯機の分解...
#マーケティング #顧客体験 #仕組み化 魚離れが進む日本で、18 期連続の増収を続ける鮮魚専門チェーンがあります。新潟発の 「角上魚類」 です。 角上魚類は、23 店舗という規模ながら売上高は 461 億円に達し、営業利益率は 7% です。 今回は、角上魚類の事例か...
#マーケティング #デザイン思考 #商品開発 ご紹介したいのは、博報堂 DY グループが若手社員向けに実施した 「プロダクト・プロトタイピング研修」 (通称 「プロプロ研修」 ) です。 この研修は、営業や人事といった多様な職種のメンバーが集まり、メーカーの技術を使って新...
#マーケティング #脇役戦略 #ポジショニング お気に入りの腕時計は使い続けたい。でも、通知や健康管理といったスマートウォッチの便利さも欲しい。 この 2 つを両立させたのが、腕時計の 「バンド」 をスマート化した wena X (ウェナ クロス) です。 おもしろい...
#マーケティング #ビジネスモデル #本 市場が縮小していく業界で、中小企業はどうやって生き残ればいいのか。 この問いに対する実践的なヒントが、書籍 『葬儀会社が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた (戸波亮) 』 にあります。 リンク こ...
#マーケティング #そのうち顧客と顧客育成 #体験設計 コメダ珈琲店が、小学生を対象にしたコーヒー体験イベントを開催しました。コーヒーを普段はあまり飲まない、買ったりするわけではない子どもたちに、なぜこうした取り組みをするのでしょうか。 コメダ珈琲店の事例からは、すぐに自...
#マーケティング #リテールテインメント #フィジカルアベイラビリティとメンタルアベイラビリティ 午後 8 時半。本来なら閉店に向かう時間帯に、紀伊國屋書店新宿本店には人が集まってきました。 目的は本を買うことだけではありません。翌朝 6 時まで書店で過ごし、トークイベン...
#マーケティング #顧客体験 #ユースアベイラビリティ NARS (ナーズ) のチークは通常サイズなら 5,060 円。ミニサイズなら 2,860 円です。 名古屋の @cosme STORE では、女子大学生のグループが 「えー、高くない?」 「でも、もともとは 5,0...
#マーケティング #新規事業 #事業戦略 葬儀会社が農業に参入し、お米をつくる。そんな話を聞くと、少し意外に感じます。 ただ、事業をつくる流れに沿って見ていくと、そこには一貫した考え方があります。 今回は、穴太 (あのう) HD の事例から、新規事業をどのようにつくり...
#マーケティング #ブランド戦略 #事業成長 沖縄で生まれたビールが、県外では 「憧れ」 に、海外の一部では 「日本のプレミアムビール」 になる。同じオリオンビールでも、届ける相手や地域が変わると、受け取られ方も変わります。 今回は、オリオンビールの事例から、市場ごとにブ...
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