｢〈 考える 〉と〈 悩む 〉、この2つの違いは何だろう？｣
僕はよく若い人にこう問いかける。あなたならどう答えるだろうか？
僕の考えるこの2つの違いは、次のようなものだ。
｢悩む｣ = ｢答えが出ない｣ という前提のもとに、｢考えるフリ｣ をすること
｢考える｣ = ｢答えが出る｣ という前提のもとに、建設的に考えを組み立てること
この2つ、似た顔をしているが実はまったく違うものだ。
我々を取り巻く情報の量は、10年前に比べ500倍以上。情報の大半は ｢スルー｣ されかねない。この状況で、どのようなコミュニケーションが成立し得るのか？どう伝わったら、消費者は “情報バリアー” を解き、受け入れてくれるのか？成功の事例を交えて解説。
美魔女、つけパン、ひたパン、ワコール ｢下着によるエイジングケア｣ … 次々とヒット商品 & トレンドを手がける独自の発想と ｢次世代 IMC｣ の手法を全公開。
売上目標を捨て、営業日報をやめ、階層別営業会議を廃止し、行動管理とコミュニケーション、飲ミニケーションで勝負する。
不況下で高業績を続けるユニ・チャームがグローバルに推進する SAPS 経営モデルはどのように生まれたか、人間尊重・達成感重視・時間競争力を信条とする経営のしくみとその背景が初めて明らかに。
情報の送り手がコミュニケートすることは手段にすぎず、真の目的は受け手が夢を共有することなのだということです。
主語は送り手ではなく、あくまでも ｢受け手｣ です。経営者がいかにそれを受け止めたかが、重要なのです。
