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2018年を振り返ります。
今回は後編です。前編では、2018年の自分の出来事を書きました。後編では、気づきや学びについて振り返っています。
具体的には次の5つです。
- 個人で独立して働く手応え
- 一緒に働く人や働く環境の判断軸
- 自分の専門領域やできることの棚卸し
- フリーランスになっての失敗と学び
- 今後の働き方 (2019年の課題)
以下、それぞれについてご説明します。
2018/12/31
2018年を振り返る (後編)
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2018年を振り返ります。
今回は後編です。前編では、2018年の自分の出来事を書きました。後編では、気づきや学びについて振り返っています。
具体的には次の5つです。
以下、それぞれについてご説明します。
2018/12/30
2018年を振り返る (前編)
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2018年を振り返ります。
2018年は夏に会社員を辞めました。5年5ヶ月勤務したグーグルを退職し、フリーランスとして個人で独立をしました。
今回の振り返りの前編では、1年のスパンで振り返った時に、独立につながった出来事を中心に書いています。
- 年末年始の集中的に勉強
- 本業以外の活動に見い出したやりがい
- アウトプットを増やし内省と言語化を強化
- 独立と新しい挑戦、人との出会い
- 健康状態は良好な1年
以下では、それぞれについてご紹介します。
2018/12/29
アウトプットがあるからこそ良質なインプットができる。アウトプットのために大切にしたいこと
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今回は、インプットとアウトプットについてです。日頃からアウトプットを行うために、意識したいことを書いています。
エントリー内容です。
- アウトプットのメリット
- 観察の5つのポイント
- アウトプットをするために大切にしたいこと (3つ)
2018/12/28
価値はユーザー体験において生まれる。価値を生み出すための問いと姿勢
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今回は、プロダクトやサービス開発についてです。プロダクト･サービスの価値をどうやって高めるかを考えます。
エントリー内容です。
- 価値とユーザー体験
- 価値を生み出すための4つの問い
- 価値を見極める姿勢
2018/12/27
仕事の会議で大切にしたいこと。会議準備、会議中、会議後にやること
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今回は、仕事での会議についてです。自分が大切にしたい考え方、設計や運用方法をご紹介します。
エントリー内容です。
- 会議の目的とゴールは明確か？
- 会議設計と運用のポイント (7つ)
2018/12/26
フリーランスになって経験した失敗。失敗から得た学び
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今年2018年は、会社員を辞め独立したフリーランスになった転機でした。
会社員の頃とは働き方が異なり、フリーランスならでは難しさ、失敗を経験しました。今回は、フリーランスになって経験した失敗からの学びを書いています。
フリーランスでの失敗からの学び
失敗からの学びは、以下です。
- お金のために働こうとしない (特に最初の信頼を築くまでは)
- 相手の期待値の認識合わせ
- 対価は結果や成果に対して
- トップが強い影響力を持つ組織での立ち位置
- 評価されない状況での悪循環
以下、それぞれについてご説明します。
2018/12/25
イノベーションを起こす組織の本質は ｢知の共創｣ と ｢実践の協働｣ 。イノベーションが起こる組織に必要なもの
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イノベーションを起こす組織 - 革新的サービス成功の本質 という本から、イノベーションについて考えます。
エントリー内容です。
- イノベーションとは何か
- ｢知の共創｣ と ｢実践の協働｣
- イノベーションが起こる組織に見られる5つのキーワード
2018/12/24
2018/12/23
新しく始めるには今までの何かを捨てる。学生時代のアルバイトからの学び
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今回は、キャリアについてです。
新しい挑戦をするために事前に必要なことは何かを考えます。具体的には、何かを捨てることによって、初めて新しいものが手に入るということについて書いています。
エントリー内容です。
- 学生時代のアルバイトの話
- 環境が合わなければ離れてよい
- 捨てることによって新しく手に入る
2018/12/22
書評: リーダーシップの旅 - 見えないものを見る (野田智義 / 金井壽宏) 。リーダーシップは一人旅から始まる
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リーダーシップの旅 - 見えないものを見る という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容。リーダーシップの旅
- リーダーに必要な資質 (5つ)
- 自分を自分でリードする
2018/12/21
仕事がうまくいかない時に、その状況はどんな兆しと捉えるか
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今回は、ビジネスキャリアについてです。自分の状況が決して順風満帆ではないと思える時に、それは何を意味するかを考えます。
エントリー内容です。
- チャレンジしているかのバロメーター
- 後から見れば必要な時期
- 客観視と心構え
2018/12/20
主体性を持つためにはどうすればよいか。4つの問いから主体性を発揮する
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今回は、組織や人のマネジメントについてです。人が主体性を発揮する環境をつくるために、どうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
- 主体性のある人
- 主体的になるための4つの問い
- 心理的安全性が主体性の土台
2018/12/19
組織の多様性とは何か。理想的な多様性のある組織を考える
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組織の多様性についてです。
よく組織には多様性が必要と言われます。今回は、そもそもどんな多様性が良いのかを考えます。
エントリー内容です。
- 組織の多様性を3つの観点で整理する
- 3つの多様性がある理想の組織イメージ
2018/12/17
リーダーとは ｢ここではないどこか｣ に人々を導く人。そのために求められるリーダーの資質とは何か
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リーダーシップの旅 という本から、リーダーについて書いています。
具体的にはリーダーに求められる資質とは何かです。リーダーの本質は何かを考えます。
エントリー内容です。
- リーダーに求められる資質 (4つ)
- 底辺を貫く ｢人間力｣
- リーダーの本質
2018/12/16
フリーランスになっての数ヶ月が経過。あらためて振り返っての所感
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会社員を辞め、フリーランスとして独立して数ヶ月がたちました。今回は、フリーランスになっての所感をご紹介します。
書いているのは、次の5つです。
- 自分で選択ができる (責任と自己管理)
- なぜそれを選ぶのか
- 組織への所属意識への不安定さ
- 価値を提供できているか
- 相手といかに信頼関係を築くか
以下、それぞれについてご説明します。
2018/12/15
キングダムという漫画にハマった理由
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漫画の キングダム を最近よく読んでいます。以前に紙の単行本で読んだことがありますが、キンドル版で始めから読み出しました。
今回は、キングダムの何がおもしろいかについて、思ったことを書いています。
エントリー内容です。
- ストーリー展開とキャラクター設定
- 他の漫画との共通点
- 信と政の2つのビジョン
2018/12/14
今は試練だと思う時に大切にしたい考え方
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今回は、自分が置かれた環境で試練だと感じる時に、どのような心構えを持つとよいかです。
エントリー内容です。
- やり方よりも ｢あり方｣ を問う
- 試練の時に大切にしたい心構え (5つ)
2018/12/13
人との信頼関係。あらためて信頼の大切さ、どうやって信頼を築くかを考える
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今回は人からの信頼についてです。信頼の大切さ、どうやって信頼を築くかをあらためて考えています。
エントリー内容です。
- 人との信頼関係をいかに築けるか
- 普段から心がけたいこと
- 信頼を築くことの手段と目的
2018/12/12
リーダーの本質。｢ここではないどこか｣ に人々を導くリーダーに必要な能力を考える
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今回は、リーダーについてです。リーダーには何が求められるかを書いています。
エントリー内容です。
- リーダーの本質
- リーダーに必要な能力 (3つ)
- 優れたビジョンを創るために
2018/12/11
企業理念を自分ごと化する。｢世界中の情報を整理し有益なものにする｣ ミッションの自分にとっての意味
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今回は、企業理念を自分ごととして落とし込むには、どうすればよいかです。前職の Google のミッションを例に考えています。
エントリー内容です。
- Google のミッション
- ミッションを自分の仕事に落とし込む
- ミッションと仕事が出会うところ
2018/12/10
組織開発の考察。人をどういう存在として見るかの ｢人間観｣ をベースに、自律を促しモチベーションを高める組織マネジメント
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魅力的な組織を創るリーダーのための ｢自律｣ と ｢モチベーション｣ の教科書 という本から、自律とモチベーションを高めるにはどうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
- 人間観があってこそのマネジメント手法
- 自律とモチベーション
- 相手が ｢良い選択｣ をできる支援をする
2018/12/09
スタートアップの合宿に参加。一体感を生む合宿とは何かを考える
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あるスタートアップの会社全体の合宿に参加をしてきました。
メンバー全体で一体感の得られる体験ができたので、思ったことや考えさせられたことを書いています。
エントリー内容です。
- 一体感を生んだ合宿のプログラム
- 過去の社員旅行や合宿を思い返すと
- 良い合宿の条件
2018/12/08
合わない上司との向き合い方を考える
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今回は、自分と合わない人で、それでも関係上は人間関係を切れない人とどう向き合うかです。
例えば、会社での上司が自分と合わない場合に、どう考えればよいかです。
エントリー内容です。
- 前提は他人を直接変えられない
- ｢合わない｣ とは具体的にどういうことかを言語化する
- 自分ができること･コントロールできること
2018/12/07
ケータイとスマホの不満と未来から考える、アンケートやインタビュー調査の役割
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今回は、アンケートやインタビュー調査についてです。
一般的なアンケートなどの調査では引き出しにくいことは何か、どうすればよいかを考えています。
エントリー内容です。
- 適切な調査の条件
- ケータイとスマホに見る潜在的な不満
- 意見よりも事実を聞く
2018/12/06
マネジメントの4つの視点 (Why, What, How, Who) 。組織、個人、プロダクトをマネジメントから考察
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今回は、マネジメントについてです。マネジメントの本質は何かを考えます。
エントリー内容です。
- 組織マネジメントの全体像 (Why, What, How, Who)
- 個人のレベルにも当てはまる
- プロダクトマネジメントに見る4つのマネジメント
2018/12/05
良い質問が良質なコンテンツをつくる (Voicy の人生相談と YouTube のマーケティングを例に)
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今回は、質問について考えます。良い質問によって、どのような効果があるかを自分の身近な例や経験から書いています。
エントリー内容です。
- Voicy のリスナーからの質問
- 良い質問から得られた YouTube 利用者のインサイト
- ｢良い質問｣ のための質問例
2018/12/04
プロダクトマネージャー (PM) の役割。PM が作成する PRD は何を書けばよいか
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ビジネスでのプロダクト開発についてです。
開発に責任を持つプロダクトマネージャー (PM) と、開発にあたって必要になる製品要求仕様書 (Product Requirements Document: PRD) について書いています。
エントリー内容です。
- プロダクトマネージャーの役割
- 製品要求仕様書 (PRD) 。PRD に書くこと
- PRD はあくまで手段
2018/12/03
忙しいかどうかのバロメーターは ｢インプットとアウトプットの時間確保｣ 。大切な時間をつくるためにどうすればよいか
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今回は、仕事やプライベートで忙しい状況についてです。
忙しくなるとどうなるか、大切な時間を確保するためにどうすればよいかを書いています。
エントリー内容です。
- 忙しくなるとどうなるか
- 大切にしているアウトプットの時間
- インプットとアウトプットの時間を確保する方法
2018/12/02
雰囲気の固かった外部セミナー。コミュニティ視点で考えるユーザー体験価値
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今回は、あるセミナーに参加した際に感じたことを書いています。具体的には、終始会場の雰囲気が固く、なぜそうなったか、もしどうしていればそうならなかったかについてです。
エントリー内容です。
- 最後まで雰囲気が固かったセミナー
- ユーザー体験をいかに高めるか
2018/12/01
読書は自分との対話。アウトプットを繰り返す読書方法をご紹介
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今回は、読書についてです。自分の読書の方法、読書の位置づけを考えるきっかけがあり、あらためて思ったことを書いています。
エントリー内容です。
- 本は時間投資効率が低い？
- 自分の読書プロセス (読書前から後まで)
- まとめ
2018/11/30
フリーランスが求められる厳しさ。危機感を成長ドライバーに変えるために
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今回は、フリーランスとして企業と直接契約をして働くことの意味を考えます。
エントリー内容です。
- より高い価値の提供を求められる立場
- 提供できなければ失う
- 危機感を成長ドライバーに変えるために
2018/11/29
2018/11/28
直接自分が変えられるもの･変えられないもの。未来のために現在を変える
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自分が変えられるもの、変えられないものについて書いています。
一般的に言われるのは、｢過去は変えられないが未来は変えられる｣ 、｢他人は変えられないが、自分は変えられる｣ です。今回は、この2つについて違った視点で考えています。
エントリー内容です。
- 変えられるもの、変えられないもの
- 考えさせられたこと (3つ)
- 7つの習慣の ｢影響の輪｣
2018/11/27
2018/11/26
プロダクト開発初期で、MVP から価値仮説を磨き込む方法
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プロダクト開発についてです。
開発の初期段階で、プロダクトの前提になっている仮説をどのように検証するかを考えます。具体的には、実用最小限のプロダクト (MVP) を開発してローンチし、仮説検証から次の開発にどうつなげるかです。
エントリー内容です。
- 実用最小限のプロダクト (MVP) とは
- MVP を市場に投入するタイミング
- どうやって検証するか (定量と定性からの評価方法)
2018/11/25
独立したフリーランスだからこそ問われる、高い価値提供ができているか。価値を上げるためにどうするか
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今回は、自分の価値をどうやって出すかについて書いています。
エントリー内容です。
- フリーランスで問われること
- 価値を上げるための選択
- 3つの視点で考える (Will, Can, Should)
2018/11/24
部署異動や転職後の新しい環境での仕事の向き合い方
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会社での部署の異動や転職後に、新しい環境での仕事の向き合い方についてです。
エントリー内容です。
- 新しい環境での仕事の向き合い方
- 中長期で信用を築く
- プライドを捨てる
2018/11/23
スタートアップ起業の最初の成長の壁。30人を超えたあたりからやるべき Why, What, Who
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会社を辞めフリーランスとして独立してからは、いくつかのベンチャー企業の事業支援を仕事にしています。自分から見てスタートアップだと思う会社で働いています。
今回は、スタートアップ企業が人数規模を拡大する中で、最初に起こる規模拡大の壁について考えています。
エントリー内容です。
- 起業当初の ｢やること｣
- 規模が大きくなると顕在化すること
- Why, What, Who の前提をそろえる
2018/11/22
ティール組織の拠り所は ｢存在目的｣ 。ビジョンとミッションからティール組織を考える
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ビジネスにおける組織についてです。ティール組織を考えています。
エントリー内容です。
- ティール組織とは
- 3つのキーワード (存在目的･全体性･自主経営)
- 思ったこと
2018/11/21
サーバントリーダーシップの10の特性。スタートアップの事業支援を仕事にするために目指したいリーダー像
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今回は、リーダーシップを考えます。具体的には、サーバントリーダーシップについてです。
エントリー内容です。
- サーバントリーダーシップ
- 思ったこと (スタートアップ事業支援の観点で)
- 提唱者の言葉
2018/11/20
社内コミュニケーションに見るメールと Slack 。古いものが新しく代替されることの本質
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今回は、仕事でのオンラインの社内コミュニケーションについてです。あるスタートアップのコミュニケーション環境が興味深かったので、取り上げています。
エントリー内容です。
- 社内のオンラインコミュニケーションが Slack だけで成立
- ガラケーとスマートフォンと同じ構図
- メールにはなく Slack ならではの価値
2018/11/19
独立してフリーランスで働くにあたり大事にしたい Why, Who, What
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今回は、働き方についてです。前職の Google を辞め、個人として独立したことによって、何が変わったかを書いています。
フリーランスで働くにあたって、大事にしたいことは何かを考えます。
エントリー内容です。
- 働き方の 5W1H
- 個人で独立し、大事にしていること
- イノベーションをイノベートする
2018/11/18
プロジェクトやプロダクトマネジメントでは、どれだけ ｢No｣ と言えるか。No のための判断基準を考える
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プロジェクトやプロダクト開発のマネジメントについてです。
マネジメントで私が大切にしたいと考えている、｢どれだけ "No" と言えるか｣ を書いています。
エントリー内容です。
- 全体最適のための "No"
- No を決断できる判断基準があるか
- ｢多長根｣ を判断基準にする
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