羽生：そのとき、考えの真ん中にあるのは ｢いかに適切なリスクをとるか｣ ということです。リスクとの上手なつきあい方は勝負にとってきわめて大切なファクターです。
将棋が急に弱くなることはありませんが、少しずつ力が後退していくことはあって、その後退要因としていちばん大きいのが ｢リスクをとらない｣ ことなんです。リスクテイクをためらったり、怖がったりしていると、ちょっとずつですが、確実に弱くなっていってしまうんですよね。
｢食後すぐの歯みがきは、世界で韓国と日本だけ｣ ｢世界で一番口臭がひどい！？日本人男女｣ ｢3列歯ブラシの効果はわずか 30％ ｣ ｢スウェーデンは80歳で歯が21本以上で寝たきりなし。日本は80歳で10本未満、寝たきり100万人以上｣ ……
世界に30年遅れた日本の歯の常識をアップデートし、口腔細菌の増殖を抑え、全身病を回避する ｢世界標準の予防歯科｣ の知恵と具体的ケア法を教示する、すべての日本人必読の1冊。
日本の歯科常識は間違いだらけ!60万人の口を診た名医の結論！
日本軍の最大の失敗の本質は、特定の戦略原型に徹底的に適応しすぎて学習棄却ができず自己革新能力を失ってしまった、ということであった。
日本軍の最大の失敗の本質は、特定の戦略原型に徹底的に適応しすぎて学習棄却ができず自己革新能力を失ってしまった、ということであった。
誰もが100年生きうる時代をどう生き抜くか。働き方、学び方、結婚、子育て、人生のすべてが変わる。目前に迫る長寿社会を楽しむバイブル。
世界で活躍するビジネス思想家が示す、新しい人生のビジョン。
みんなが足並みをそろえて教育、勤労、引退という3つのステージを生きた時代は終わった。では、どのように生き方、働き方を変えていくべきか。その一つの答えが本書にある。100歳時代の戦略的人生設計書。
質問には、いまの閉塞感を突破し、革新を生む力がある！
質問コンサルタントである僕の仕事は、企業に行って、ただ質問をするだけ。｢もっとこうしたほうがいい｣ とアドバイスしたり、教えたりすることはありません。ずいぶんと不思議な仕事だな、と思われるかもしれません。
ところが、質問を投げかけるだけで、クライアントには大きな変化や革新が巻き起こります。質問するだけで、そんな成果が出るなんて不思議ですよね。
なぜそんな力があるのか。仕事をするということは、常に ｢考え｣ ｢行動する｣ ことです。目の前の問題や目標を整理し、解決策を考え、行動することの繰り返しで、仕事は進んでいきます。その時の ｢頭の中を整理する｣ ｢新しいアイデアを生み出す｣ ｢やる気になる｣ きっかけとなるのが質問です。
本書では ｢自分にしつもん｣ ｢部下にしつもん｣ ｢会議にしつもん｣ ｢お客様にしつもん｣ という4つの場面で、質問力を磨き、活用する方法を明解に解説します。
ある日著者は、息子である父の転勤でニューヨークの高校へ通う孫娘から、アメリカ史の授業の課題で家族や知人で戦争の体験をした人の話を聞くことになったので、戦争のことを教えてほしい、という手紙を受け取る。これがこの書のスタートである。
著者は昭和2年生まれ。陸軍士官学校に入学したものの、戦地に赴く前に終戦を迎えた。
日本の歴史教育 (特に日本史) においては、第2次世界大戦とその周辺の事情について触れることが少ない。そのために多くの人が第2次世界大戦に対する十分な知識を得ることができずにいるのが現状だ。
その意味で、本書は極めてすぐれた近代史教育の素材といえる。日本が戦争に突入した国際情勢が確実にあったこと、アメリカのハワイ併合は実は対日戦争をにらんでのことだったことなど、いまではほとんど述べられないことがきちんと書かれている。
大切なのは、正しかったか悪かったかを考えることではなく、いいはいい、悪いは悪いときちんと整理をつけて把握することだ、という主張は、戦争という悲劇を繰り返さないためにも重要である。｢戦争｣ ということを知るために、多くの人にぜひ読んでほしい1冊である。
海外で修業を積み、数々の治療法を開発。海外の学会で最高賞を20回受賞の ｢眼科界のゴッドハンド｣ が語る、日本の眼科の真実。眼に関する日本の非常識、時代遅れを斬る！
併せて最善の治療法を解説。
大学病院、総合病院は練習病院と心得よ / 白内障も緑内障も真に優秀な眼科外科医なら治せる / ｢手術はもっと後で｣ ｢薬で様子をみましょう｣ にだまされてはいけない / レーシックの真実 / 眼球体操は危険 / 眼は水で洗うな… etc.
