2018/08/31

自分の頭で考えるために、意識しなくてもマスターしたい 「問い」


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自分の頭で考えるために大事なのは、「問い」 を持つことです。今回は、普段から意識しなくても使えるようになりたい、いくつかの問いをご紹介します。

エントリー内容です。

  • 本質理解のための問い
  • 前提を問う
  • 人間と仕組みを理解する問い

2018/08/29

プロダクトマネージャーが MVP (初期仮説検証の製品) を開発するための 「5つの問い」


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プロダクトマネジメントについてです。製品開発の初期段階において、開発で大切にしたいことを考えます。

エントリー内容です。

  • プロダクトマネージャーの役割
  • リーンスタートアップと MVP
  • MVP を定義するための 「5つの問い」

2018/08/27

SWOT 分析の功罪から考える 「顧客視点での競合分析と対策」 を解説します


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競合分析について書いています。SWOT 分析をあらためて取り上げ、私がよく使う競合分析の方法をご紹介します。

エントリー内容です。

  • SWOT 分析の功罪
  • 顧客視点の競合分析
  • まとめ

2018/08/26

凡人が天才に近づくためのスマートノート。ノートの使い方、実感している効果をご紹介します


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私が大切にしている習慣の一つは、毎日夜に紙のノートに書くことです。今回は、ノートの使い方、効果についてご紹介します。

エントリー内容です。

  • 凡人を天才にする 「スマートノート」
  • ノートの使い方
  • ノートの価値と効果 (5つ)

2018/08/25

書評: 相場師一代 (是川銀蔵) 。「誠と愛」 を貫いた波乱万丈の人生


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相場師一代 という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容。株式投資の鉄則
  • 長期的な視野・本質・大局観
  • 日頃の習慣・努力・精進

2018/08/24

仕事で大切なのは 「悩む」 のではなく 「考える」 。考えるためのポイントは 「問いの立て方」


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仕事で思い悩む状態を、どうやって抜け出すかを考えます。

エントリー内容です。

  •  「悩む」 のでのはなく 「考える」
  • 考えるための問いの立て方 (マーケティング戦略立案を例に)

2018/08/23

書評: 上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 (童門冬二) 。愛と思いやりが根本にある経営再建


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上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容
  • 目的・優先順位・戦略の明確化。上杉鷹山の組織マネジメント
  • 自ら行動し自己変革をする。驕らず謙虚であれ

2018/08/22

PDCA はオワコン?OODA ループから考える PDCA を有効に使う方法


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PDCA についてです。PDCA を有効に使うためにはどうすればよいかを、OODA ループをヒントに考えます。

OODA ループとは、意思決定プロセスです (詳細は後述) 。

エントリー内容です。

  • PDCA の功罪
  • OODA ループ
  • PDCA と OODA の関係

2018/08/21

プロダクトマネージャーの役割。顧客の心を捉える製品をつくるために必要な考え方


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プロダクトマネジメントについてです。Inspired 顧客の心を捉える製品の創り方 という本から、プロダクトマネージャーの役割を考えます。



エントリー内容です。

  • プロダクトマネージャーの役割。開発前に考えるべきこと
  • ユーザーとの対話
  • プロダクトマネージャーにしかできない決断

2018/08/20

「常識は可能を不可能にする」 。そもそも常識とは何か、常識の疑い方


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 「常識」 について考えます。書こうと思ったきっかけは、ある方の常識についての考え方を聞いたことです。

エントリー内容です。

  • 大谷翔平選手の常識への挑戦
  • そもそも常識とは何か
  • 常識の疑い方

2018/08/19

自宅でのセルフ血液検査 「スマホ de ドック」 を受けました。感想と診断結果をご紹介


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今回は、健康診断についてです。スマホ de ドック という健康診断サービスを使ってみましたので、ご紹介します。

エントリー内容です。

  • 「スマホ de ドック」 とは。使った理由
  • 受けてみての感想と診断結果
  • 「スマホ de ドック」 の価値

2018/08/18

4歳の子どもの座る姿勢を良くするために、46,000円の椅子 (アーユルチェアー) を買いました


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アーユルチェアーという椅子をご紹介します。

値段は46,000円するのですが、子ども用に買いました。



エントリー内容です。

  • アーユルチェアーとは
  • 購入の経緯
  • アーユルチェアーの価値

2018/08/16

マーケティング戦略 「プロダクトフロー」 から考える、無料提供から価値をどう高めるか


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マーケティング戦略のフレームワークである 「プロダクトフロー」 をご紹介します。

プロダクトフローから、個人への示唆を考えます。自分の価値を高めるために、戦略的に何を無料で提供するかを書いています。

エントリー内容です。

  • プロダクトフロー (マーケティング戦略)
  • 個人にも当てはまるプロダクトフロー
  •  「あげる商品」 を深掘りする

2018/08/15

会社で賢く立ち回る10のテクニックへの私見


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会社で賢く立ち回るために、何をすればよいかを書いています。

エントリー内容です。

  • 会社で賢く立ち回る10のテクニック
  • 10のテクニックで思ったこと

2018/08/14

経営者・プロダクトマネージャー・マーケターの共通点から考える、置かれた状況と自分の役割を理解する重要性


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経営者は、会社の成長段階によって、3つのタイプがあることをご紹介します。

3つのタイプには、プロダクトマネージャーやマーケターとの共通点があります。共通点から、プロダクトマネージャーとマーケターに求められる役割を考えます。

エントリー内容です。

  • 会社の成長段階ごとにみる経営者の役割
  • プロダクトマネージャーの3つの役割
  • 経営者・プロダクトマネージャー・マーケターの共通点

2018/08/12

書評: ファイナンス思考 - 日本企業を蝕む病と、再生の戦略論 (朝倉祐介) 。長期思考・価値思考から未来を見る思考法


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ファイナンス思考 - 日本企業を蝕む病と、再生の戦略論 という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容。「PL 思考」 と 「ファイナンス思考」
  • ファイナンスとビジネスの本質
  • 読んで思ったこと

書評: このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法 (北野唯我) 。自分だけの転職の判断基準を持つために


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このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法 という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容
  • 転職の思考法とは
  • 興味深いと思ったこと (5つ)

2018/08/10

ビジネスの企画書を戦略的につくる方法を、具体例で解説します


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ビジネスでの企画書の書き方についてです。戦略的な企画書のつくり方を考えます。

エントリー内容です。

  • 企画書がまとまらない理由
  • 戦略的な企画書のつくり方
  • 具体例で解説

2018/08/09

「消費者インサイトとは何か」 と 「インサイトをどう見い出すか」 を具体的に解説します


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マーケティングの 「消費者インサイト」 についてです。

エントリー内容です。

  • インサイトとは何か
  • インサイトではないもの
  • インサイトを見い出すために心がけること

2018/08/08

書評: 実戦 商品開発マーケティング戦略 (佐藤義典) 。お客の使い方と価値を中心に進める 「うれしさ開発」


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実戦 商品開発マーケティング戦略 という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容
  • 開発の肝は 「お客の使い方」
  • 戦略 BASiCS 。一貫性と具体性を両立する

2018/08/06

孫子の兵法から 「勝つための5つの原則」 を考える


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今回は、戦いについてです。自分との戦いを例に、孫子の兵法から勝つために必要なことを考えます。

エントリー内容です。

  • 自分との戦い
  • 勝つための5つの原則
  •  「新しく始めること」 を成功させるために

2018/08/05

人生の岐路で考えるべき3つの原理原則


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自分が何か新しいことを始めようとする時に、何を基準に判断すればよいかを書いています。


人生の岐路で考えるべき3つの原理原則


論語と算盤と私 という本に、「人生の岐路で考えるべき3つの原理原則」 が紹介されています。



3つとは、

  • 動機
  • 選択基準
  • 代替案

以下、それぞれについてご説明します。

2018/08/04

書評: あらゆる領収書は経費で落とせる (大村大次郎) 。奥が深い経費と税の世界


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あらゆる領収書は経費で落とせる という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容
  • 会計で大事なのは利益調整
  • 興味深かった税の世界 (3つ)

2018/08/03

Datachain が目指すブロックチェーン DMP への魅力と期待 ( 「投資家が大切にする4つの問い」 から)


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あるスタートアップを例に、「投資家が大切にする4つの問い」 の答えを考えました。私が思う魅力と期待について書いています。

エントリー内容です。

  • 投資家が大切にする4つの問い
  • 興味深いスタートアップ Datachain とは
  • Datachain に当てはめる4つの問い

2018/08/02

イノベーション理論と働かないアリから考える、余力を持っておくことの大切さ


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何かを新しく挑戦するために、余力を持っておくことの大切さを考えます。イノベーション理論と、働かないアリから学べることです。

エントリー内容です。

  • イノベーション理論の 「両利きの経営」
  •  「知の探索」 と 「知の深化」 をバランスよく
  • 働かないアリからの示唆

最新エントリー

多田 翼 (書いた人)


複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略、プロダクトマネジメント、マーケティングのコンサルティング及びメンター。前職は Google でシニアマーケティングリサーチマネージャー、現在は独立 (詳細は LinkedIn をご覧ください) 。

1981年 (昭和56年) 生まれ。名古屋出身、学生時代は京都。現在は東京23区内に在住。気分転換は毎朝のランニング。

内容は、所属組織や会社の正式見解ではなく個人の見解です。