2010/02/20

書籍 「論点思考」

論点思考 という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容
  • 読んで印象的だったことを4つをご紹介


本書の内容


この本では、論点の定義を「解くべき問題」、「真の問題」と定義しています。

なぜこの本を読んでみたかというと、冒頭の「はじめに」の中で書かれている以下の部分に共感したからです。

今回はそもそも、解いている問題そのものが間違っていたらという問題提起である。問題解決はビジネスで成果をあげる際にとても重要なものだが、暗黙の前提として「正しい問題」を解いていることを想定している。

あなたがいま解いてる問題、あるいは、これから解こうとしている問題は正しいのか。ここを一度考えてみようというのが本書の狙いの一つでもある。


読んで印象的だったこと


読んでみての感想は、筆者の言う「問題設定」は一朝一夕には難しいということです。

だからこそ、常日頃のちょっとした意識だったり行動が大事になるということが、この本から得たことです。

以下、印象的だった4つです。


1. 「本当にそれが論点か」と常に疑問を持つ


例えば、上司から指示があった場合、もちろんその通りにやってうまくいくこともありますが、そもそもとして論点が間違っている可能性もあります。

「本当にそうなのか」と考え、結果としてそう考えなかった場合と同じ問題設定になったとしても、一度自分の中で考えることが大事です。


2. 仕事の中で常に大論点を意識する


大論点とは、最上位の論点のことです。

大論点を意識するとは、全体像を把握することです。目の前のことに集中すればするほど、視点が狭くなってしまいます。

一つのことに集中するのも大事ですが、同時に一歩引いてみる余裕も大切です。


3. 解決できるかどうか → 実行可能か → 解決したらどれだけ効果があるか


問題を設定する際に考えるポイントです。

これが問題だと当たりをつけても、そもそも解決できない可能性があります。その理由は資金や人手が足りなかったり、技術的に不可能なこともあります。

問題がそもそも解けない場合は、現実的には異なる問題設定をするべきと筆者は言います。一方で、解決策を見いだせても、実行不可能なものは机上の空論であり、また実行できたとしてもその効果が小さければ、問題設定としては適切ではないと説きます。


4. 2つ上のポジションに就いているつもりで仕事をする


2つ上とは、例えば自分が平社員なら係長ではなく部長、自分が取締役であれば常務でなく社長の立場で物事を考えるというものです。

1つ上だけでは、まだ自分のことと関係づけてしまいますが、2つ上だと今の利害を引きずりすぎることなく、より高い視点で物事が見られるからです。



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書いている人 (多田 翼)

ベンチャーから一部上場企業の経営・事業戦略を支援。マーケティング、コンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネジメント。前職は Google でシニアマーケティングリサーチマネージャー、現在は独立 (詳細は LinkedIn または Facebook をご覧ください) 。

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1981年 (昭和56年) 生まれ。名古屋出身、学生時代は京都。現在は東京23区内に在住。気分転換は毎朝の1時間のランニング。