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2020/07/08

「リサーチで企画するな」 。自分の信念から企画をつくっていく方法




今回は、仕事での企画方法とマーケティングリサーチについてです。


この記事でわかること


  • 「リサーチで企画するな」 とは
  • 企画のプロダクトアウトとマーケットイン
  • 内側から始める企画方法
  • 信じる目、批判する目


今回は、マーケティングのリサーチの役割と、企画方法について書いています。

ある経営者との対談本から、どのように仕事の企画を進めていくかを掘り下げています。

ぜひ最後まで記事を読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

2020/06/30

TED の審査合格ポイントから、ビジネスへの示唆




今回は、TED の審査合格の基準を、三つのポイントで取り上げます。

そこから学べる、私たちビジネスパーソンへの示唆を掘り下げています。


この記事でわかること


  • TEDプレゼンの審査合格ポイント (三つ)
  • ビジネスへの示唆 (成果物の流通設定)
  • 商売の基本フロー 「つくる・売る・使う (使われる) 」


記事の最初に、TED がどんなポイントでプレゼンの良し悪しを見ているかを取り上げます。

記事の後半ではその三つのポイントについて一般化して着想を広げ、ビジネスへの示唆を書いています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2020/06/28

ビジネスのコミュニケーション力を高める3つのポイント




今回は、仕事でのコミュニケーションについてです。

よく言われる 「報連相」 で、何に注意をすれば意思疎通がスムーズにできるかを掘り下げます。


この記事でわかること


  • ビジネスコミュニケーション力を高めるポイント
  • 主語を明確にする
  • 事実と意見を分ける
  • 時系列をはっきりさせる


では、それぞれについて具体的に見ていきましょう。

2020/06/16

問題解決とは仮説検証プロセス。仮説の磨き込みと検証方法を解説




今回は、ビジネスでの問題解決についてです。


この記事でわかること


  • 問題解決とは何をすることか
  • 仮説の磨き込みと検証の方法
  • プロダクトやサービス開発と仮説


ぜひ最後まで記事を読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2020/05/30

全員がリモート会議でのファシリテーション方法




今回は、会議でのファシリテーションについてです。


この記事でわかること


  • リモート会議でのファシリテーション方法
  • オフライン会議と変わらないこと
  • リモートファシリテーションでの工夫


この記事でわかるのは、全員がリモートで参加する会議でファシリテーション方法です。

リモートでもファシリテーションから会議を活性化させる方法をご紹介します。


記事の構成
  • 会議の始め方
  • 会議中
  • クロージング (終わり方)


ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

では、まずは 「会議の始め方」 から見ていきましょう。

2020/04/29

リモートワークで工夫していること。リモートの本質




今回は、働き方です。リモートワークを取り上げます。


この記事でわかること


  • リモートワークがデフォルトになっての雑感
  • 家での仕事で工夫していること
  • リモートワークの本質から考える働き方


ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2020/02/29

書評: 「畳み人」 という選択 - 「本当にやりたいこと」 ができるようになる働き方の教科書 (設楽悠介) 。仕事からモテる畳み人の存在意義




今回は、書評です。





「畳み人」 という選択 - 「本当にやりたいこと」 ができるようになる働き方の教科書 という本をご紹介します。

  • 何が書かれている本?
  • 畳み人とは?なぜモテる?
  • 「なんちゃって畳み人」 を反面教師にすると?

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、
です。

ぜひ記事を読んでいただき、本書を手に取って読む参考にしてみてください。

2020/02/14

ユダヤの商法 「78:22の法則」 に学ぶ、仕事への 「78の応用」 「22の応用」




今回は、「78:22の法則」 を取り上げます。

  • ユダヤの商法 「78:22の法則」 とは?
  • 仕事に応用できる78
  • 個人のレベルで仕事への応用

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、
  • 78:22の法則
  • 個人のレベルで仕事への応用
です。

78:22の法則は知っておいて損はありません。

この記事では仕事への応用を考えていますが、広く活用できる法則です。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事やプライベートでの参考にしてみてください。

2020/02/11

書評: ロジカル・プレゼンテーション - 自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの 「提案の技術」 (高田貴久) 。提案力の因数分解に学ぶ必須スキル




今回は、書評です。

ロジカル・プレゼンテーション - 自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの 「提案の技術」 という本をご紹介します。





  • どんな本?
  • なぜビジネスパーソンには提案力が大事なのか?
  • 提案力の因数分解

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、
です。

この本が教えてくれるのは、提案力の大切さと方法です。提案力は、全てのビジネスパーソンに必須のスキルです。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2020/02/07

仕事の引き継ぎを、自分も相手も成長につなげる方法




今回は、仕事での引き継ぎについてです。

  • 仕事を引き継ぐ時のポイント
  • 自分が後任者の場合は?
  • 自分も相手も成長できる引き継ぎ方法

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、仕事での引き継ぎ方法です。

引き継ぎの機会をうまく使い、自分の成長や引き継ぐ相手の成功を目指すやり方をご紹介します。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2020/01/26

前提を疑い、仕事のボトルネックを因数分解してみよう




今回は、「仕事のボトルネック」 をテーマに書いています。

  • 自分の仕事のボトルネックを見つける方法
  • 仕事の成果を出すために必要なことは?

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、仕事で成果を出せていない要因を見つける方法です。

What if を考え、何が足かせになっているかを掘り下げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事やキャリアへの参考にしてみてください。

2020/01/18

成果物の価値を上げるポイントを、カスタマーサクセスから学ぶ




今回は、成果物での価値の出し方です。

  • 成果物やアウトプットをつくる時の落とし穴とは?
  • カスタマーサクセスから学べること
  • 提供価値を高める方法

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、仕事での成果物の価値をどうやって高めるかです。

つくり手が陥りがちな落とし穴をご紹介し、カスタマーサクセスとの共通点から、どうすれば相手に価値を出すかを掘り下げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2020/01/09

普段やっているタスク管理方法をご紹介




今回は、タスクや ToDo 管理についてです。

  • やることが多すぎて、ちゃんと管理できていない…
  • タスク管理の5つのポイントとは?
  • 振り返りのコツ

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、タスク管理の方法です。

日々の ToDo をどう管理していけばよいかは、仕事を生産的に進めるために大事です。こういうやり方もあると、少しでも参考になればと思い、ご紹介しています。

ぜひ記事を読んでいただき、もし良さそうな方法があればお仕事で取り入れてみてください。

2020/01/02

コンサルティングでの提供価値を因数分解




今回は、コンサルティングの仕事についてです。

  • フリーランスでの仕事内容は?
  • コンサルティングで期待されていること
  • 価値を提供し続けるために

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、企業へのコンサルティングでどのようなことが求められるかです。

期待される提供価値は何かを掘り下げて書いています。

仕事相手にどんな価値を与えているかは、ビジネスパーソンは持っておくといいなと思う視点です。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事やキャリアへの参考にしてみてください。

2019/12/28

会議は準備が8割。会議準備は 「3PM」 でやってみよう




今回は、会議についてです。

  • 会議の時間が長く、無駄が多い (生産的ではない…)
  • 会議は準備が8割。どんな準備をすればいい?
  • 準備の 3PM とは?

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、会議設計です。

会議の準備をどうすればよいかを解説しています。

具体的に何を準備するか、どういう考え方を持っておけばよいかを書いています。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2019/12/24

アウトプットで先手を打つ。アウトプット体質になる方法




今回は、アウトプットについてです。

  • インプットがアウトプットにつながっていない…
  • 「アウトプットで先手を打つ」 とは?
  • アウトプット体質になる方法

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、アウトプットを増やし、仕事で活かすためにはどうすればいいかです。

普段から意識したいと思っている 「アウトプットで先手を打つ」 という考え方をご紹介します。記事の後半では、そのために何をやるといいかの具体的な方法を書いています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2019/12/23

理想のオフィス環境をつくるワークショップ内容をご紹介




今回は、今回はワークショップ (WS) についてです。

  • 仕事で依頼された WS をご紹介
  • 理想を描き、アクションプランを宣言する WS
  • 一人ひとりがワクワクしている WS とは?

こんな疑問に答える内容を書きました。


この記事でわかること


この記事では、私が依頼されたワークショップをご紹介しています。

個人ワークから始め、皆で理想を描き、最後はアクションプランを宣言するアプローチです。具体的なやり方やポイントを解説しています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2019/12/19

ファシリテーターが会議中に考えること、やること




今回は、ファシリテーションについてです。

  • ファシリテーターの役割とは?
  • 会議中にファシリテーターが意識すること、やることとは?

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、会議中にファシリテーターが何を考え、どうすればよいかです。

解説しているのは、
  • ファシリテーションで具体的に意識すること
  • 会議を成功させるために何をすればよいか
です。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2019/12/08

ナレッジ実践マネジメントを使い、ブレスト会議を活性化させる方法




今回は、ブレスト会議についてです。

  • ブレストを活性化させる方法
  • ナレッジ実践マネジメントの SECI モデルとは?
  • ブレスト × SECI モデルとは?

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、ブレスト会議を活性化させる方法です。

SECI モデルという、組織での知識創造と実践マネジメントを取り入れたブレストのやり方をご紹介します。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

2019/12/03

あるベンチャー企業の事業チーム合宿プログラムをご紹介 (スライドあり)




今回は、仕事での研修や合宿を取り上げています。

  • 合宿や研修を成功させるには?
  • 具体的な合宿プログラム内容

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。


この記事でわかること


この記事でわかるのは、仕事で行く合宿や研修についてです。

実際に行った合宿でのプログラム内容をスライド資料とともにご紹介し、詳しく解説しています

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

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書いている人 (多田 翼)

ベンチャーから一部上場企業の経営・事業戦略を支援。マーケティング、コンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネジメント。前職は Google でシニアマーケティングリサーチマネージャー、現在は独立 (詳細は LinkedIn または Facebook をご覧ください) 。

note, Twitter, YouTube, stand.fm も更新しています。

1981年 (昭和56年) 生まれ。名古屋出身、学生時代は京都。現在は東京23区内に在住。気分転換は毎朝の1時間のランニング。