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2019/02/15

書評: たった1日でチームを大変革する会議 (永井祐介) 。人は自ら生み出したものに必死になる。自分ごと化を起こす会議手法


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1158回目のブログ更新です。

たった1日でチームを大変革する会議 という本をご紹介します。





エントリーで読んでいただきたい内容は、以下です。

  • 本書の内容
  • 自分ごと化の意識を高める
  • 臨場感がある本

2019/02/12

組織の価値基準とは何か、なぜ大切なのか。価値基準のつくり方と浸透方法と併せて考える


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1155回目のブログ更新です。

今回は、企業の経営理念を構成する1つである 「価値基準 (shared value) 」 についてです。そもそも価値基準とは何か、どうやってつくるか、どのように組織に浸透させるかを考えます。

このエントリーで読んでいただきたい内容は、以下です。

  • 価値基準とは何か
  • なぜ価値基準が大切なのか
  • 価値基準のつくり方と浸透方法

2019/02/08

会議での参加者メンバーの認識を合わせる方法。ファシリテーターの役割


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1151回目のブログ更新です。

今回は、会議でのファシリテーションについてです。会議の参加メンバーの前提や認識を合わせるために、私がファシリテーターとして大事にしていることをご紹介します。

このエントリーで読んでいただきたい内容は、以下です。

  • 会議で認識をそろえるポイント (7つ)
  • なぜ認識を合わせることが大事なのか
  • ファシリテーターの役割

2019/02/06

ブレストやワークショップを生産的にする 「事前課題アンケート」 。具体例とメリットをご紹介


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1149回目のブログ更新です。今回は、会議についてです。

会議の中でもブレストやワークショップなど、あるテーマを集中的に議論する会議で、有効な事前準備の方法をご紹介します。

このエントリーで読んでいただきたい内容は、以下です。

  • アンケートでの言語化とアウトプット
  • 事前課題アンケートの具体例 (過去のコンサルティング業務から)
  • アンケートのメリット

2019/01/30

ファシリテーターの仕事で、生産的な会議にするために大切にしていること


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1142回目のブログ更新です。今回は、会議のファシリテーションについてです。

業務で、ファシリテーションの仕事を依頼されることがあります。ファシリテーションを担当するにあたって、気をつけていることや心がけていることをご紹介します。

もしファシリテーションをされることがあれば、参考になれば幸いです。

エントリー内容です。

  • 会議は準備が8割
  • ファシリテーターが会議中にやること (始め方・会議中・終わり方)

2019/01/27

生産的な会議のために。見極めるチェック項目と会議設計の方法をご紹介


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1139回目のブログ更新です。今回は、仕事での会議についてです。

会議をどうすれば生産的な場と時間にできるかについて、具体的なチェックポイントをご紹介します。ぜひ、ご自身が参加した会議で当てはまるか見てみてください。

エントリー内容です。

  • 会議の抜き打ち検査という仕事 (過去のエピソード)
  • 生産的な会議かどうかのチェック項目
  • 会議設計をつくる方法

2019/01/16

ファシリテーターの役割は触媒者。問いによって議論を活性化させ合意形成を支援する


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1128回目のブログ更新です。

今回は、会議のファシリテーションについてです。自分がファシリテーターをする時に意識していることをご紹介します。会議など、ぜひ参考にしてみてください。

エントリー内容です。

  • ファシリテーターの役割
  • 問いによってファシリテートする
  • 新しい着眼点を提供する

2019/01/15

的確な現状把握をするための思考の整理術。問題解決は現状把握と問題設定から


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1127回目のブログ更新です。

今回は、自分の頭の中の整理の仕方、問題解決のフレームについて書いています。

エントリー内容です。

  • マネジメントや問題解決は 「現状把握」 から
  • 「考えている」 か 「悩んでいる」 か
  • 問題解決のフレーム

2019/01/05

問いかけから影響力を発揮するというやり方。良質な問いの価値


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1117回目のエントリーです。今回は、自分の影響力をどう発揮するかです。

書いているのは、具体的には問いかけによって相手に気づきを与え、自分の価値を出すことについてです。

エントリー内容です。

  • 質問によって会議を活性化させる
  • 良質な問いの価値
  • 自分ごと化する責任

2018/12/27

仕事の会議で大切にしたいこと。会議準備、会議中、会議後にやること


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今回は、仕事での会議についてです。自分が大切にしたい考え方、設計や運用方法をご紹介します。

エントリー内容です。

  • 会議の目的とゴールは明確か?
  • 会議設計と運用のポイント (7つ)

2018/12/04

プロダクトマネージャー (PM) の役割。PM が作成する PRD は何を書けばよいか


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ビジネスでのプロダクト開発についてです。

開発に責任を持つプロダクトマネージャー (PM) と、開発にあたって必要になる製品要求仕様書 (Product Requirements Document: PRD) について書いています。

エントリー内容です。

  • プロダクトマネージャーの役割
  • 製品要求仕様書 (PRD) 。PRD に書くこと
  • PRD はあくまで手段

2018/11/26

プロダクト開発初期で、MVP から価値仮説を磨き込む方法


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プロダクト開発についてです。

開発の初期段階で、プロダクトの前提になっている仮説をどのように検証するかを考えます。具体的には、実用最小限のプロダクト (MVP) を開発してローンチし、仮説検証から次の開発にどうつなげるかです。

エントリー内容です。

  • 実用最小限のプロダクト (MVP) とは
  • MVP を市場に投入するタイミング
  • どうやって検証するか (定量と定性からの評価方法)

2018/11/14

プロダクト開発で、プロトタイプから仮説を磨く方法


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プロダクト開発についてです。

開発したプロダクトが 「顧客やユーザーに刺さらなかった」 という状況を起こさないために、プロトタイプからどのように開発プロダクトの仮説を磨き込むかを考えます。

エントリー内容です。

  • プロダクト開発の4つの仮説
  • プロトタイプで仮説を検証する
  • 仮説の検証と前提

2018/11/12

アイデアを創るためのフレームワーク 「SUCCESs」 をご紹介。実際に仕事で使ってみて思ったこと


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アイデアのちから という本には、アイデアを生むためのフレームワークが説明されています。

今回は、フレームワークのご紹介と、実際に使ってみて思ったことを書いています

エントリー内容です。

  • 優れたアイデアを生むフレームワーク (SUCCESs)
  • 使ってみて思ったこと

2018/11/10

思考力を高めるためにおすすめの本 (5冊)


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あるスタートアップにインターンで来ている学生の方から、思考力を高めるために参考になる本を教えてほしいと聞かれました。

今回は、その時に伝えた本の3冊と、その後に思い出した2冊の、合計5冊の本をご紹介します。

思考力を高めるためにおすすめの5冊は、次の通りです。

  • アナロジー思考 - 「構造」 と 「関係性」 を見抜く
  • メタ思考トレーニング - 発想力が飛躍的にアップする34問
  • 未来を先回りする思考法
  • 考えの整頓
  • あなたを天才にするスマートノート

以下、順にご紹介します。


2018/11/03

仕事の会議で、ホワイトボードを有効に使う方法


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今回は、仕事でのミーティングで、会議室のホワイトボードを使う効用を書いています。

ミーティングをより良くするために、ホワイトボードの効果的な使い方をご紹介します。

エントリー内容です。

  • 勉強会で、ホワイトボードが議論を盛り上げてくれた話
  • 新しい使い方への気づき
  • まとめ (ホワイトボードの効用と有効な使い方)

2018/10/31

相手に刺さる提案書のつくり方を、3つのポイントで解説します


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仕事での企画書などの提案書についてです。どうすれば相手に刺さる提案書を作れるかの方法をご紹介します。

エントリー内容です。

  • 相手に刺さる提案書のつくり方
  • 3つのポイントで解説
  • まとめ

2018/10/29

製品開発をリードするプロダクトマネージャー。役割と資質、求められる専門性


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プロダクト開発に責任を持ち、開発を手動するプロダクトマネージャー (PM) についてです。

PM に求められるものは何かを考えます。

エントリー内容です。

  • プロダクトマネージャーの役割と資質
  • 求められる専門性

2018/10/23

プロダクトで解決する問題を磨くために、顧客インタビューを成功させる方法


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プロダクト開発についてです。

新規プロダクトを開発するにあたって、最初の顧客やユーザーへのインタビューについて考えます。

エバンジェリストやアーリーアダプターにコンタクトし、自分たちが想定している顧客課題を、インタビューからどうやって磨き込むかです。具体的な方法をご紹介します。

エントリー内容です。

  • インタビュー相手を見極める条件
  • 顧客課題インタビューのポイント (5つ)
  • インタビューが有益だったかのチェックリスト

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複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略のコンサルティング・アドバイザー・メンター、プロダクトマネージャー、マーケター。前職は Google でシニアマーケティングリサーチマネージャー、現在は独立 (詳細は LinkedIn または Facebook をご覧ください) 。

1981年 (昭和56年) 生まれ。名古屋出身、学生時代は京都。現在は東京23区内に在住。気分転換は毎朝の1時間のランニング。note も更新しています。

内容は個人の見解です。