出典: コストコ
今回は、あえて供給量を絞ることによってお客さんへの価値をつくるという話です。
おもしろいと思ったコストコの事例を取り上げて、マーケティングに学べることを見ていきます。
✓ この記事でわかること
- コストコの会員誌 「コストココネクション」
- あえて一部の会員にしか渡さない狙いとは?
- 損して得取れな 「供給量絞り」
- 限定した特別感からの価値創出
よかったら最後までぜひ読んでみてください。
Aqxis 代表 (会社 HP はこちら) 。マーケティングおよびマーケティングリサーチのプロフェッショナル。ベンチャーから一部上場企業の事業戦略やマーケティングのコンサルティングに従事。
前職の Google ではシニアマネージャーとしてユーザーインサイトや広告効果測定、リサーチ開発に注力し、複数のグローバルのプロジェクトに参画。Google 以前はマーケティングリサーチ会社にて、クライアントのマーケティング支援に取り組むとともに、新規事業の立ち上げや消費者パネルの刷新をリードした。独立後も培った経験と洞察力で、クライアントにソリューションを提供している。
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名古屋出身、学生時代は京都。気分転換は朝のランニング。