2013/04/27

大局観を磨くための3つの視点




最近読んだ本でおもしろかったのは「経営の教科書」でした。



副題が「社長が押さえておくべき30の基礎科目」とあり、経営の原理原則が書かれています。私自身は社長というポジションではありませんが、興味深い内容が多かったです。

その中の1つに「大局観をいかにして磨くか」という話がありました。著者は大局観を意識するために多・長・根という3つのキーワードを上げています。この考え方は同意で、以下は本書からの引用です。

経営者として「大局観」を身につけたい、とはよく聞く言葉である。理念やビジョンを考えるときも、あるいは情熱をより強固なものにするためにも、さらにはリーダーとして多くの社員を率いていくにも、人間力や人格においても、大局観は大きな意味を持ってくるというイメージがあるからだろう。事実、そうだと私も思う。

私は、自ら大局観を忘れることのないよう、自戒のツールとして使ってきた言葉がある。それが「多・長・根」だ。これは陰陽学の思想を私が覚えやすくまとめた言葉である。安岡正篤氏の本にもときどき出てくる、中国3000年の知恵が凝縮された考え方である。

「多」は多面的・複眼的に物事を見ること、「長」は短期ではなく長期で見通すこと、そして「根」は枝葉末節ではなく根本に注意を向けること、という意味である。大局観を持って正しい判断をするためのエッセンスだが、これが実に奥深い。

引用:書籍「経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目」

以下、多・長・根についてもう少し考えてみます。

■ 多:複数視点で見ることで全体像を把握する

「多」について。物事を複数の視点で眺めてみることは大事だなと思います。

いろんなことにはオモテとウラがあって、それはメリット/デメリットだったりと世の中には完璧なものはなかなか存在しない。メリットなどのプラス面だけを見るのではなく、裏にあるデメリットのマイナス面も把握しておく。こうすることで物事の全体像が見えてきます。

以前のエントリーで全体像を見る大切さを書いたことがあります。参考:「象の足を見るな」:新入社員の時に教えられ、今もなお考えさせられる話|思考の整理日記

前の会社に入ってすぐに当時の副社長に言われた言葉が「象の足を見るな」でした。

「群盲象を評す」という寓話をもとにした話で、物事を正確に、あるいは本質をつかむためには全体像を把握することが大事である、だから決して全体像を見ることなく一部分(象の足)だけで終わってはいけない。「象の足を見るな」という教えでした。

全体像を常に意識する。そのために異なる複数の視点でモノを見ることです。

自分の視点だけではなく、相手視点で見ることを意識すると良いです。相手とは上司だったり、他のチーム/部署の人たち、クライアントやお客さん、さらにはユーザーや消費者視点です。意識しないとつい自分の視点だけで語ってしまいがちです。

■ 長:短期ではなく長期のスケールで考える

目の前の利益やメリットだけではなく、その先を考えることも視野を広げるためには有効です。

これは何かを決める時にも大切だと思っていて、目の前のことだけを考えるなら Go でも、もっと先、例えば1年後だったり、5年・10年を考えると本当にそれが正しい選択なのかどうかです。

仕事に限らず、プライベートでも例えば何かを買う場合、値段の高いものの買う/買わないも、本当にそれは必要なのか、単に今気持ちが高ぶっているだけで欲しいだけなのか、などをもう一度自分に問いかけます。短期ではなく長期の視点で考える/判断することのトレーニングにもなります。

■ 根:本質まで立ち返る

どうやって事の本質を見抜けるかです。これは自分の中で追っているテーマです。木を見て森を見ずの状態にならないようにしたいです。

具体的には、Why? と So what? という2つのキークエスチョンが有効です。

インプット情報に対して鵜呑みにしないことです。あえて一歩引いて、本当にそうなのかを天の邪鬼になってみるのです。Why? を繰り返し深掘りし、So what? と「要するにどういうことなのか」を問うことでまとめる、整理します。思考を一般化/抽象化するのです。

★  ★  ★

大局観を持っておくための、多・長・根とは、

  • 複眼で捉える
  • 短期ではなく長期スケールで見る
  • 物事の本質を問う

一朝一夕にはできるようにならないかもしれませんが、日常生活でも意識をしておきたい3つの視点です。




follow us in feedly このエントリーをはてなブックマークに追加

Facebook Page

最新エントリー

バックナンバー

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...