日報からマーケティングリサーチまで。読み手に喜ばれる報告書のつくり方

#マーケティング #報告書 #マーケティングリサーチ

ビジネスの現場では、日報や外部イベント参加の報告書を書く機会は多いものです。

実は、｢読み手 (上司など) に喜ばれる報告書｣ と ｢読むとフラストレーションがたまる報告書｣ には、明確な違いがあります。良い報告書には共通点があります。

では、どうすれば読み手にとって良い報告書が書けるのでしょうか？

今回は、誰もが陥りやすい ｢わかりにくい報告書｣ になってしまう落とし穴と、それを避け良い報告書をつくる方法を例とともに解説します。

ユニクロの成功への軌跡。時代を駆ける企業の経営哲学と戦略、マーケティング

#マーケティング #ユニクロ #本

今回は書評です。

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時代を駆ける企業の哲学と戦略から、現代ビジネスにおけるヒントを導き出す一冊です。

本書 ｢ユニクロ (杉本貴司) ｣ をもとに、ユニクロ創業者である柳井正氏とユニクロの歴史を紐解きながら、ユニクロの経営哲学と戦略を掘り下げていきます。

DX の D は "泥臭いこと" 。｢八段階の企業変革プロセス｣ で見るコスモエネルギー HD の DX 改革の秘訣とは？

#マーケティング #DX #組織変革

デジタルトランスフォーメーション (DX) という言葉をよく耳にしますが、企業にとって DX は避けて通れない課題です。しかし、どのように DX という変革を進めればいいのか、多くの企業が悩むところでしょう。

一時的な効率化や収益改善だけでなく、本当に定着する DX を実現するには、泥臭い愚直な取り組みが欠かせません。

今回は、コスモエネルギーホールディングスの全社的な DX への取り組み事例をご紹介します。

この事例からは、人材育成と組織文化の変革を重視する DX 推進の秘訣が見えてきます。事例を ｢八段階の変革プロセス｣ に当てはめることで、多くの企業にとって貴重な示唆となるはずです。

営業とマーケティングの断絶。起こる弊害、原因、その克服方法

#マーケティング #営業 #組織開発

営業とマーケティングの間で感じる微妙なズレ、すれ違いが続くことでの対立は、ビジネスの成長を阻んでしまいます。営業とマーケティングで起こる衝突は、大きな機会損失につながります。

今回は、BtoB 企業での営業とマーケティングの理想的な連携について考察し、どのように実現するかを解説します。

日清の常勝 CM 制作の舞台裏。社長と挑む創発活動 SECI モデル

#マーケティング #創発 #SECIモデル

組織での創造力はどのように形成されるのでしょうか？

今回は、日清食品の CM 制作の裏側に隠された組織で知識がどのように生み出され、活用されるかの方法を紐解きます。

創発モデルを活用したこのプロセスには、どんなマーケティングへの学びがあるのでしょうか？ぜひ一緒に見ていきましょう。

桃鉄と Google の共通点に学ぶ、戦略的マネジメント術 - 70 : 20 : 10 の法則

#マーケティング #ゲーム #挑戦

新しいプロジェクトや商品の戦略を立てる際、どのようにすれば効果的なリソース配分になるでしょうか？

ゲームの桃太郎電鉄と Google のプロジェクトマネジメントには、おもしろい共通点がありました。

今回は、桃鉄と Google の方法をマーケティングや個人のキャリアに応用する方法を解説します。

ビジネス小説 ｢日本ゲートウェイ (楡周平) ｣ 。現状把握の難しさと変化することの重要性

#マーケティング #ピボット #本

今回は、小説を1冊ご紹介します。

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本のタイトルは 日本ゲートウェイ (楡周平) です。

この本を読んで、ビジネスや戦略の視点で考えさせられたことを書いています。

しいたけパウダーが海外で大人気。見出した顧客インサイトと価値提案とは？

#マーケティング #顧客理解 #価値提案

マーケティングとは、相手の心理を読み解くゲームのようなものです。ゲームの ｢答え｣ はお客さんの中にあります。

今回は、世界に打って出た ｢しいたけパウダー｣ を取り上げ、マーケティングに学べることを掘り下げます。

マーケティング活動の全体像を1枚の図で解説。突き詰めると PDCA サイクルという話

#マーケティング #戦略と実行 #PDCA

今回は、1つの図を使ってマーケティング活動の全体像を解説します。

お客さんの心をつかむパンスク。心のホットボタンを押すマーケティングとは？

#マーケティング #顧客インサイト #価値提案

お客さんに ｢買いたい｣ と思われる、その背後には何があるのでしょうか？

今回はパンのサブスクサービスである ｢パンスク｣ を取り上げます。

パンスクから学べるのは、顧客インサイト、すなわちお客さんの ｢心のホットボタン｣ を捉えマーケティングに活かす方法です。ぜひ一緒に学んでいきましょう。

予定通り進まないプロジェクトを ｢プ譜｣ で成功に導く。1枚ストーリー図で可視化するプロジェクト全体設計図

#マーケティング #プロジェクトマネジメント #本

プロジェクトマネジメントで、｢なぜうまく進まないんだろう？｣ と頭を抱えた経験はないでしょうか？

目の前の多くの問題や課題に追われ全体像が見えなくなることが、プロジェクトの進行を妨げる要因です。

今回は、プロジェクトマネジメントでおすすめの1冊から、マネジメントをより良く行う秘訣を探ります。

ぜひ一緒に、プロジェクトを成功に導く道具を見つけにいきましょう。

売上未達の営業部… 。解決策は営業を見える化する ｢日報｣ にあり

#マーケティング #営業 #本

ご紹介したい本は、まんがでできる 営業の見える化 (長尾一洋) です。

この本のテーマは、日報を有効活用することで営業を ｢見える化｣ し、いかに組織の風通しや業績を上げるかです。

日本企業でのマーケティングはどこで間違ったのか？マーケ組織が存在意義を発揮するためにはどうすればいいか？

#マーケティング #組織開発

今回は、企業内のマーケティングの組織はどうあるべきか、いかに組織の中でマーケティング部門が存在意義を見出せるかを考察します。

ロート製薬の独自組織体制。非効率さが生む長期の成功とは？

#マーケティング #組織開発

短期的な成果に追われすぎて、長期のビジョンを見失っていないでしょうか？

ビジネスでは、すぐに結果が出る戦略ばかりを追求してしまうと、長期的な競争力を失います。

今回は、ロート製薬の組織体制にフォーカスします。短期的な非効率や非合理性が実は長期的な成功につながるという、思わず ｢なるほど｣ となる話をお届けできればと思います。

スタバ ｢タンブラー部｣ が描く、リーダーシップとブランディングの交差点

#マーケティング #リーダーシップ #ブランディング

今回は、スターバックスの事例です。

スタバが展開する ｢タンブラー部｣ を取り上げ、リーダーシップとブランディングの2つの観点で学べることを掘り下げます。

ティラノサウルスはこう変わった！恐竜に学ぶ OODA ループからの顧客理解アンラーニング

#マーケティング #アンラーニング #顧客理解

今回は、恐竜の話をマーケティングにつなげます。

ティラノサウルスが教えてくれる、｢アンラーニング｣ をキーワードにお客さんを理解する秘訣を紐解きます。ぜひ一緒に学びを深めていきましょう。

チョコザップの快進撃の裏に、PDCA と OODA の二刀流あり

#マーケティング #PDCA #OODA

今回のキーワードは ｢PDCA｣ と ｢OODA (ウーダ) ｣ です。

PDCA サイクルと OODA ループ (詳しくは後ほどご説明します) は、一見すると同じように見えますが、似て非なるものです。2つは組み合わせることで、より効果を発揮します。

今回はコンビニジムのチョコザップを取り上げ、PDCA と OODA の2つのレンズから成功の要因を紐解きます。

タニタ食堂に学ぶ、実験と PDCA サイクルからの成長への道

#マーケティング #実験 #PDCA

実験からの成功も失敗も、それらすべてが貴重な教訓になります。

今回は、タニタの新しい取り組みをご紹介し、｢実験の意味合い｣ を掘り下げます。

挑戦をし、学び続けることの大切さをぜひ一緒に学んでいきましょう。

｢話す｣ より ｢聞く｣ 。渡部建と D･カーネギーに学ぶ会話力アップの秘訣

#コミュニケーション #相手視点 #本

普段の会話で、どれだけ相手の話を聞けていますか？
会話の中で、無意識にも自分の出来事や意見を話しすぎていないでしょうか？

芸人･渡部建さんの著書 ｢超一流の会話力｣ と D (デール) ･カーネギー ｢人を動かす｣ の2冊の共通点から、コミュニケーション力を高める方法を学んでいきます。

新たな視点で人間関係を豊かにするヒントを、ぜひ一緒に探しにいきましょう。

富士薬品が販促実施状況を見える化。振り返りと改善の徹底からの効果的な PDCA サイクル

#マーケティング # #PDCA #振り返り

自社のマーケティング活動が効果的に行われていると自信を持って言えますか？
もしご自身が店舗運営に関わっているなら、本部の指示が適切に実行され、現場の結果や知見は本部に正確にフィードバックされているでしょうか？

これらの問いにイエスと答えられる企業は案外少ないのではないでしょうか。

今回は富士薬品の取り組みを通じて、PDCA サイクルの活用法や実行力を高める方法を探っていきます。ぜひ一緒に学びを深めていきましょう。