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投稿日 2021/12/25

マネジメントの本質とマネージャーの役割


今回はマネジメントについてです。

この記事でわかること


  • マネジメントの本質
  • 「管理」 と捉えると見誤る理由
  • マネージャーの役割
  • 問題解決のためにやること3つ

この記事を読んでいただきたい方はマネージャー職の方です。特に新しくマネージャーになった方には参考になると思う内容です。

マネジメントの経験豊富な方にも、あたらめてマネジメントの本質は何かを考えてみるきっかけになればうれしいです。

マネジメントとは何か、マネージャーは何をする人なのかを掘り下げています。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/12/19

目的と目標の違いとは?目的設定の方法をマーケティングの具体例で解説


今回は、目標設定の方法についてです。

この記事でわかること


  • 「目的」 と 「目標」 の違い
  • 目標設定の具体例
  • 目標設定のポイント (SMART, 目標からアクションへの具現化)

目標設定の方法をビジネスでの具体例に当てはめて解説しています。具体例はマーケティング、営業、プロダクト開発の目標設定です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/12/04

リーダーシップの本質とは?桃太郎に学ぶリーダーの役割


今回はリーダーシップについてです。

この記事でわかること


  • リーダーシップの本質、リーダーの役割
  • 桃太郎に見るリーダーシップ
  • フォロワーシップの重要性
  • リーダーとフォロワーの相乗効果

今回はリーダーシップを、フォロワーシップとの関係も見ながら掘り下げています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/09/18

歴史 「項羽と劉邦」 に学ぶ、企業や組織が衰退する要因5つ


今回は、歴史から学べることです。

この記事でわかること


企業や組織が衰退する要因
  • 内向きの権力闘争
  • 外部への無関心
  • 情報伝達の機能不全
  • 恣意的な意思決定
  • 驕りと油断

この記事では中国史 「項羽と劉邦」 を取り上げ、現代のビジネスへの示唆を掘り下げています。

投稿日 2021/09/16

アパレル店舗の OMO に学ぶ、 戦略を実行する仕組みをつくる方法


今回は、アパレル店舗での取り組みを、戦略と実行の視点で掘り下げます。

この記事でわかること


  • アパレル店舗の OMO 取り組み事例 (店員アフィリエイト)
  • 戦略を実行する仕組み
  • 独自資産の活用を最大化
  • 戦略や販売・マーケティングに学べること

この記事を読んでいただきたいと思うのは、戦略をつくって実行に移す役割にある方です。また、販売やマーケティングをやっている方にも参考になればと思います。

アパレル店舗の事例から戦略を実行する仕組みをつくる方法を掘り下げ、社内にある資産を有効活用し販売やマーケティングを成功させる方法を見ていきます。
投稿日 2021/08/04

マネジメント職の必須アイテム 「組織構成ピラミッド」 をご紹介


今回は組織のマネジメントについてです。


この記事でわかること


  • この記事を読んでいただきたい人 (ターゲット読者)
  • 組織構成ピラミッド (5つの着眼点)
  • ピラミッドから As is と To be の見極め方
  • マネージャーの役割と責任

組織をマネジメントする時に、ぜひおすすめしたいフレームワークをご紹介します。組織の全体像を把握する 「組織構成ピラミッド」 です。

ここで言うピラミッドとは組織のメンバー、マネジメント、経営層のようなレイヤーではなく、もっと広い組織全体を包括する要素です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。


この記事を読んでいただきたい人


今回の内容をぜひ伝えしたい方はマネージャー職の方で、特になったばかりの方です。正式なマネージャー職ではない方も含めて、組織をマネジメントにする立場にある人に読んでいただきたいです。

伝えたいことは、組織をマネジメントするにあたって全体像を把握する方法です。

投稿日 2021/08/02

リーダーシップを鍛えるのは 「一国一城の主」 。マーケティングの例で解説


今回はリーダーシップについてです。


この記事でわかること


  • リーダーシップを鍛える環境
  • マーケターでの具体例 (ブランドマネージャー)
  • リーダーシップの本質

リーダーシップは後天的に獲得でき、リーダーに必要な力は経験から伸ばせます。この記事では、リーダーシップを鍛える方法、鍛えられる環境とは何かがわかる内容になっています

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事やキャリアへの参考になればうれしいです。

投稿日 2021/07/28

目標設定からアクションまで SMART でつくる方法を具体例で解説


今回は目標設定の方法についてです。


この記事でわかること


  • 明確な目標設定をする方法 「SMART」
  • SMART の具体例
  • タスクやアクションも SMART で進める方法

SMART という方法を使えば、目標がお飾りなのもではなく現実的に達成できるものになります。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/07/27

リーダーシップとマネジメントの 「共通点」 と 「違い」 を解説


今回はリーダーシップとマネジメントについてです。


この記事でわかること


  • リーダーシップとマネジメントの共通点と相違点
  • リーダーシップの鍛え方
  • マネジメントの鍛え方

似ているようで異なる、リーダーシップとマネジメントの共通点と相違点を掘り下げます。後半は、それぞれの本質から見えてくるリーダーシップとマネジメントの鍛え方をご紹介しています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/07/25

ラーニングピラミッドを活用し 「学習する組織」 になる方法


今回は学習方法と組織開発についてです。


この記事でわかること


  • 学習効率を高める 「ラーニングピラミッド」
  • ポイントはアクティブラーニング
  • アクティブラーニングから 「学習する組織」 になる方法

この記事からわかるのは、ラーニングピラミッドを活用して個人も組織も成長する方法です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/07/24

組織や人のマネジメントで大切にしたい5つ


今回はマネジメントについてです。


この記事でわかること


  • マネジメントの本質
  • 組織や人のマネジメントで大切な5つ

読んでいただくとわかることは、マネジメントとは何をすることか、組織や人のマネジメントで大切にしたい考え方と姿勢です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事でのマネジメントへの何かヒントになればうれしいです。

投稿日 2021/05/10

OKR とリーダーシップの共通点から、リーダーに大切なビジョン設計力




今回はリーダーシップについてです。OKR とリーダーシップの共通点から掘り下げています。


この記事でわかること


  • OKR とは (具体例で解説)
  • リーダーに求められる5つの力
  • OKR に見るリーダーのビジョン設計力


今回は2つのテーマの掛け合わせです。OKR とリーダーシップです。

最初に OKR とは何かをご紹介し、OKR とリーダーシップとの共通点からリーダーのビジョン設計を深掘りします

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/05/06

Google で学んだ OKR の有効活用を解説




今回は OKR を取り上げます。


この記事でわかること


  • OKR とは
  • Google と OKR
  • OKR の有効活用の方法 (3つ)
  • おすすめの OKR の本を3冊


今回は OKR についてです。OKR とは何か、具体的な使われ方を Google にいた時の経験も交えてご紹介しています

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/04/12

Why から始めた桃太郎と Apple



今回は 「Why から始める」 についてです。


この記事でわかること


  • リーダーシップで読み解く桃太郎
  • リーダーは旗を立てよう
  • Why から始めるゴールデンサークル (Apple の例)
  • TED 動画のご紹介 (優れたリーダーは Why から始める)


今回の記事でお伝えしたいメッセージは 「Why から始めよう」 です。

桃太郎の Why 、Apple の Why を具体例に書いています。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事 (さらにはキャリアや生き方) への参考になればうれしいです。

投稿日 2021/04/10

マーケティングや経営戦略フレームをヒントにした、人の4タイプ分け



今回は人のタイプについてです。

タイトルにも書いたように、マーケティングや経営のフレームを応用した人のタイプ分けをご紹介します。


この記事でわかること


  • 人の4タイプ
  • マーケティングフレーム
  • 経営戦略にも通じる


私が普段の仕事でも使っている人の見方をご紹介しています。シンプルに4タイプに分ける方法です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/03/07

目標達成と習慣化のコツを 「物質の三態」 に当てはめる面白さ



今回は目標達成と習慣化です。

物質の三態から着想を広げています。


この記事でわかること


  • 物質の三態 (固体, 液体, 気体)
  • 目標達成の液化と気化
  • 習慣化のプロセスを三態から


物質の三態をメタファーにして、目標達成や習慣化のポイントを掘り下げています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/01/25

対立する 「組織は戦略に従う?」 「戦略は組織に従う?」 への持論



今回は戦略と組織についてです。


この記事でわかること


  • 「組織は戦略に従う」 or 「戦略は組織に従う」
  • 一般的には前者 (戦略 → 組織)
  • 創発的戦略では後者
  • 「戦略が組織に従う」 の掘り下げ


この記事で書いているのは戦略と組織の関係です。

掘り下げていくと、戦略を理解することにもつながります。2つにはどのような関係があるのでしょうか?

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2020/12/30

大きい PDCA と小さい PDCA 。1サイクルの時間軸を意識しよう



今回は PDCA についてです。

PDCA を時間軸の観点から見ていきます。


この記事でわかること


  • PDCA サイクルと仮説検証の期間
  • 1サイクルの時間軸を意識しよう
  • 全体像を広く捉える
  • 空間的な視野、時間的な視野


この記事で書いているのは PDCA の回し方についてです。時間軸で大きい PDCA と小さい PDCA を比較することによって掘り下げていきます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2020/12/23

書評: 崖っぷち社員たちの逆襲 - お金と客を引き寄せる革命 「セレンディップ思考」 。ビジネスアイデアの種は現場と異業種から



今回は書評です。

ご紹介する本は 崖っぷち社員たちの逆襲 - お金と客を引き寄せる革命 「セレンディップ思考」 です。





この記事でわかること


  • 本書の概要
  • この本から学べること
  • ビジネスアイデアの種は 「現場」 と 「異業種」 から
  • 行動とリスペクトで人を動かす


この本はマーケティングや会計、人をどう巻き込んで動かしていくかの観点から興味深く読めました。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、よかったらこの本を手に取ってみてください。

投稿日 2020/12/16

書評: 童話でわかるプロジェクトマネジメント (飯田剛弘) 。プロマネを 「知っている」 から 「できる」 へ




今回は書評です。

ご紹介する本は 童話でわかるプロジェクトマネジメント です。





この記事でわかること


  • 本書の特徴
  • 童話でわかりやすく学べる本
  • プロジェクトマネジメントとは
  • 「知っている」 から 「できる」 へ


タイトルにもあるように、童話からプロジェクトマネジメントをわかりやすく学べる本です。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、よかったらこの本を手に取ってみてください。

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書いている人 (多田 翼)

Aqxis 合同会社の代表 (会社 HP はこちら) 。Google でシニアマーケティングリサーチマネージャーを経て独立し現職。ベンチャーから一部上場企業の事業戦略やマーケティングのコンサルティングに従事。

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最も力を入れているのはニュースレターです。

名古屋出身、学生時代は京都。気分転換は朝のランニング。