ラベル リーダーシップ/マネジメント の投稿を表示しています。 すべての投稿を表示
ラベル リーダーシップ/マネジメント の投稿を表示しています。 すべての投稿を表示

2018/10/09

意味のある会議にするためのファシリテーション方法。発言を引き出し、自然な対話から、納得感のある合意形成をするために


Free Image on Pixabay


会議についてです。

参加者同士で活発な発言があり、時間内に結論が出るような、やってよかったと思える会議にするために、どうすればよいかを考えます。

エントリー内容です。

  • 会議の定義と役割
  • 意味のある会議にするためのファシリテーション方法
  • まとめ

2018/10/02

組織の本質は何か。強い組織になるための前提と条件を考える


Free Image on Pixabay


ビジネスの企業組織についてです。

エントリー内容です。

  • 組織とは何か
  • 組織の前提となる考え方
  • 強い組織の条件 (7つ)

2018/09/21

優秀なファシリテーターに共通する5つの特徴。共通するのは 「共創」 の姿勢


Free Image on Pixabay


仕事での会議のファシリテーションについてです。

優秀なファシリテーターに共通する特徴をご紹介します。


優秀なファシリテーターの共通点


自分の経験から、ファシリテーションが上手い人の特徴は、次の通りです。

  • 目的とゴールイメージが明確
  • 異なるアイデアや意見を歓迎する
  • アイデアの発散と収束をコントロールする
  • ホワイトボードで整理と見える化をする
  • 視点・視野・視座を意図的に変える。質問でアイデアを引き出す

以下、それぞれについて解説します。

2018/09/14

仕事の会議で Web リモート参加をしても、自分の価値を出す方法


Free Image on Pixabay


仕事の会議によっては、オフィスから出られない場合はリモートで会議に参加しています。

Google カレンダーから連動しているハングアウトや、場合によっては Facebook メッセンジャーのビデオ通話、Appear.in などのビデオ会議ツールを使います。

今回は、リモート参加の会議で、自分の役割をどのように果たすか、自分の価値を出すためにどうすればいいかを考えます。

エントリー内容です。

  • 前提とリモート参加の難しさ
  • リモート会議参加で価値を出す方法 (5つ)

2018/09/10

戦略は実行され、目的を達成してはじめて価値を生む。戦略実行のための必要な条件


Free Image on Pixabay


戦略と実行についてです。

エントリー内容です。

  • 戦略と実行
  • 戦略を実行するために必要なこと
  • 戦略家の役割

2018/08/29

プロダクトマネージャーが MVP (初期仮説検証の製品) を開発するための 「5つの問い」


Free Image on Pixabay


プロダクトマネジメントについてです。製品開発の初期段階において、開発で大切にしたいことを考えます。

エントリー内容です。

  • プロダクトマネージャーの役割
  • リーンスタートアップと MVP
  • MVP を定義するための 「5つの問い」

2018/08/23

書評: 上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 (童門冬二) 。愛と思いやりが根本にある経営再建


Free Image on Pixabay


上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容
  • 目的・優先順位・戦略の明確化。上杉鷹山の組織マネジメント
  • 自ら行動し自己変革をする。驕らず謙虚であれ

2018/08/22

PDCA はオワコン?OODA ループから考える PDCA を有効に使う方法


Free Image on Pixabay


PDCA についてです。PDCA を有効に使うためにはどうすればよいかを、OODA ループをヒントに考えます。

OODA ループとは、意思決定プロセスです (詳細は後述) 。

エントリー内容です。

  • PDCA の功罪
  • OODA ループ
  • PDCA と OODA の関係

2018/08/15

会社で賢く立ち回る10のテクニックへの私見


Free Image on Pixabay


会社で賢く立ち回るために、何をすればよいかを書いています。

エントリー内容です。

  • 会社で賢く立ち回る10のテクニック
  • 10のテクニックで思ったこと

2018/08/14

経営者・プロダクトマネージャー・マーケターの共通点から考える、置かれた状況と自分の役割を理解する重要性


Free Image on Pixabay


経営者は、会社の成長段階によって、3つのタイプがあることをご紹介します。

3つのタイプには、プロダクトマネージャーやマーケターとの共通点があります。共通点から、プロダクトマネージャーとマーケターに求められる役割を考えます。

エントリー内容です。

  • 会社の成長段階ごとにみる経営者の役割
  • プロダクトマネージャーの3つの役割
  • 経営者・プロダクトマネージャー・マーケターの共通点

2018/08/08

書評: 実戦 商品開発マーケティング戦略 (佐藤義典) 。お客の使い方と価値を中心に進める 「うれしさ開発」


Free Image on Pixabay


実戦 商品開発マーケティング戦略 という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容
  • 開発の肝は 「お客の使い方」
  • 戦略 BASiCS 。一貫性と具体性を両立する

2018/08/02

イノベーション理論と働かないアリから考える、余力を持っておくことの大切さ


Free Image on Pixabay


何かを新しく挑戦するために、余力を持っておくことの大切さを考えます。イノベーション理論と、働かないアリから学べることです。

エントリー内容です。

  • イノベーション理論の 「両利きの経営」
  •  「知の探索」 と 「知の深化」 をバランスよく
  • 働かないアリからの示唆

2018/07/29

書評: ゼロ・トゥ・ワン - 君はゼロから何を生み出せるか (ピーター・ティール) 。「あなたの真実」 は人を惹きつけるか


Free Image on Pixabay


ゼロ・トゥ・ワン - 君はゼロから何を生み出せるか という本をご紹介します。




エントリー内容です。

  • 本書の内容。ピーター・ティールが最も重視する質問
  •  「あなたの真実」 は人を惹きつけるか
  • 人を見抜く重要性

2018/07/15

理想のチームになるための、チームビルディング議論の論点をご紹介


Free Image on Pixabay


ビジネスで、組織やチームの組織力をどう上げるかについてです。

所属するチームメンバーと、今後のチームのあり方と個人キャリアを議論する機会がありました (数日間に通常業務を離れて集中的に時間を取りました) 。

生産的な議論になるように、どのような論点を事前に準備したかをご紹介します。

最終的なゴール設定は、やるべきことの優先順位を明確にすることでした。論点の全体像は以下でした。

  • 我々の顧客は誰か
  • 現状認識
  • 理想とするチームのあるべき姿 (ビジョン・ミッション・提供価値など)
  • どうすれば理想を実現できるか

以下、それぞれについてご説明します。

2018/07/13

自分と異なる意見や反対意見への対処法


Free Image on Pixabay


自分と異なる意見や反対意見への対処法についてです。

エントリー内容です。

  • 何も発言しない会議では、価値が出せていない
  • 異なる意見への対処法 (3つ)
  • まとめ

最新エントリー

多田 翼 (書いた人)


複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略、プロダクトマネジメント、マーケティングのコンサルティング及びメンター。前職は Google でシニアマーケティングリサーチマネージャー、現在は独立 (詳細は LinkedIn をご覧ください) 。

1981年 (昭和56年) 生まれ。名古屋出身、学生時代は京都。現在は東京23区内に在住。気分転換は毎朝のランニング。

内容は、所属組織や会社の正式見解ではなく個人の見解です。