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投稿日 2021/07/28

目標設定からアクションまで SMART でつくる方法を具体例で解説


今回は目標設定の方法についてです。


この記事でわかること


  • 明確な目標設定をする方法 「SMART」
  • SMART の具体例
  • タスクやアクションも SMART で進める方法

SMART という方法を使えば、目標がお飾りなのもではなく現実的に達成できるものになります。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/07/27

リーダーシップとマネジメントの 「共通点」 と 「違い」 を解説


今回はリーダーシップとマネジメントについてです。


この記事でわかること


  • リーダーシップとマネジメントの共通点と相違点
  • リーダーシップの鍛え方
  • マネジメントの鍛え方

似ているようで異なる、リーダーシップとマネジメントの共通点と相違点を掘り下げます。後半は、それぞれの本質から見えてくるリーダーシップとマネジメントの鍛え方をご紹介しています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/07/25

ラーニングピラミッドを活用し 「学習する組織」 になる方法


今回は学習方法と組織開発についてです。


この記事でわかること


  • 学習効率を高める 「ラーニングピラミッド」
  • ポイントはアクティブラーニング
  • アクティブラーニングから 「学習する組織」 になる方法

この記事からわかるのは、ラーニングピラミッドを活用して個人も組織も成長する方法です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/07/24

組織や人のマネジメントで大切にしたい5つ


今回はマネジメントについてです。


この記事でわかること


  • マネジメントの本質
  • 組織や人のマネジメントで大切な5つ

読んでいただくとわかることは、マネジメントとは何をすることか、組織や人のマネジメントで大切にしたい考え方と姿勢です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事でのマネジメントへの何かヒントになればうれしいです。

投稿日 2021/05/10

OKR とリーダーシップの共通点から、リーダーに大切なビジョン設計力




今回はリーダーシップについてです。OKR とリーダーシップの共通点から掘り下げています。


この記事でわかること


  • OKR とは (具体例で解説)
  • リーダーに求められる5つの力
  • OKR に見るリーダーのビジョン設計力


今回は2つのテーマの掛け合わせです。OKR とリーダーシップです。

最初に OKR とは何かをご紹介し、OKR とリーダーシップとの共通点からリーダーのビジョン設計を深掘りします

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/05/06

Google で学んだ OKR の有効活用を解説




今回は OKR を取り上げます。


この記事でわかること


  • OKR とは
  • Google と OKR
  • OKR の有効活用の方法 (3つ)
  • おすすめの OKR の本を3冊


今回は OKR についてです。OKR とは何か、具体的な使われ方を Google にいた時の経験も交えてご紹介しています

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/04/12

Why から始めた桃太郎と Apple



今回は 「Why から始める」 についてです。


この記事でわかること


  • リーダーシップで読み解く桃太郎
  • リーダーは旗を立てよう
  • Why から始めるゴールデンサークル (Apple の例)
  • TED 動画のご紹介 (優れたリーダーは Why から始める)


今回の記事でお伝えしたいメッセージは 「Why から始めよう」 です。

桃太郎の Why 、Apple の Why を具体例に書いています。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事 (さらにはキャリアや生き方) への参考になればうれしいです。

投稿日 2021/04/10

マーケティングや経営戦略フレームをヒントにした、人の4タイプ分け



今回は人のタイプについてです。

タイトルにも書いたように、マーケティングや経営のフレームを応用した人のタイプ分けをご紹介します。


この記事でわかること


  • 人の4タイプ
  • マーケティングフレーム
  • 経営戦略にも通じる


私が普段の仕事でも使っている人の見方をご紹介しています。シンプルに4タイプに分ける方法です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/03/07

目標達成と習慣化のコツを 「物質の三態」 に当てはめる面白さ



今回は目標達成と習慣化です。

物質の三態から着想を広げています。


この記事でわかること


  • 物質の三態 (固体, 液体, 気体)
  • 目標達成の液化と気化
  • 習慣化のプロセスを三態から


物質の三態をメタファーにして、目標達成や習慣化のポイントを掘り下げています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2021/01/25

対立する 「組織は戦略に従う?」 「戦略は組織に従う?」 への持論



今回は戦略と組織についてです。


この記事でわかること


  • 「組織は戦略に従う」 or 「戦略は組織に従う」
  • 一般的には前者 (戦略 → 組織)
  • 創発的戦略では後者
  • 「戦略が組織に従う」 の掘り下げ


この記事で書いているのは戦略と組織の関係です。

掘り下げていくと、戦略を理解することにもつながります。2つにはどのような関係があるのでしょうか?

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2020/12/30

大きい PDCA と小さい PDCA 。1サイクルの時間軸を意識しよう



今回は PDCA についてです。

PDCA を時間軸の観点から見ていきます。


この記事でわかること


  • PDCA サイクルと仮説検証の期間
  • 1サイクルの時間軸を意識しよう
  • 全体像を広く捉える
  • 空間的な視野、時間的な視野


この記事で書いているのは PDCA の回し方についてです。時間軸で大きい PDCA と小さい PDCA を比較することによって掘り下げていきます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

投稿日 2020/12/23

書評: 崖っぷち社員たちの逆襲 - お金と客を引き寄せる革命 「セレンディップ思考」 。ビジネスアイデアの種は現場と異業種から



今回は書評です。

ご紹介する本は 崖っぷち社員たちの逆襲 - お金と客を引き寄せる革命 「セレンディップ思考」 です。





この記事でわかること


  • 本書の概要
  • この本から学べること
  • ビジネスアイデアの種は 「現場」 と 「異業種」 から
  • 行動とリスペクトで人を動かす


この本はマーケティングや会計、人をどう巻き込んで動かしていくかの観点から興味深く読めました。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、よかったらこの本を手に取ってみてください。

投稿日 2020/12/16

書評: 童話でわかるプロジェクトマネジメント (飯田剛弘) 。プロマネを 「知っている」 から 「できる」 へ




今回は書評です。

ご紹介する本は 童話でわかるプロジェクトマネジメント です。





この記事でわかること


  • 本書の特徴
  • 童話でわかりやすく学べる本
  • プロジェクトマネジメントとは
  • 「知っている」 から 「できる」 へ


タイトルにもあるように、童話からプロジェクトマネジメントをわかりやすく学べる本です。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、よかったらこの本を手に取ってみてください。

投稿日 2020/11/25

提案型の仕事術でリーダーシップを発揮する方法



今回は仕事でのリーダーシップについてです。


この記事で分かること


  • 何でリーダーシップを発揮するか
  • 最初に旗を立てる
  • 具体的な仕事での実践方法


今回は仕事でイニシアチブを取る方法についてです。別の表現をすれば、リーダーシップを発揮する方法です。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

投稿日 2020/11/15

リーダーに必要な5つの力と、リーダーの決断力の源泉



今回はリーダーシップと意思決定についてです。


この記事でわかること


  • リーダーに必要な5つの力
  • 決断力とリーダーシップ
  • 決断力の源泉


この記事で書いているのはリーダーシップについてです。

記事の前半ではリーダーに求められる力を5つご紹介しています。後半では5つの中から 「決断力」 について、リーダーにしかできない決断と決断力の源泉を掘り下げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

投稿日 2020/10/23

コーチングの本質を、マーケティングとファシリテーションに応用する



今回はコーチングからのビジネスへの応用です。


この記事でわかること


  • コーチングの本質
  • マーケティングへの応用 (顧客理解)
  • ファシリテーションへの応用


記事の前半ではコーチングの本質とは何かを掘り下げます。後半は、コーチングの考え方とアプローチをマーケティングと足リテーションに応用しています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

投稿日 2020/10/19

企業変革の8段階プロセスを、プロジェクトの立ち上げと推進に応用する



今回は、プロジェクトの立ち上げと推進する方法です。


この記事でわかること


  • 企業変革の八つのプロセス
  • 仕事でのプロジェクトへの応用 (立ち上げと推進)
  • 危機感とビジョンの役割


記事の前半では企業変革の八段階のプロセスをご紹介します。

後半では八段階プロセスの応用として、ビジネスでの新規プロジェクトの立上げと推進に横展開をしています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

投稿日 2020/09/23

書評: 黒字化せよ! - 出向社長最後の勝負 (猿谷雅治, 五十嵐英憲) 。人を動かす会社再建の本質




今回は書評です。

ご紹介する本は、黒字化せよ! - 出向社長最後の勝負 です。





この記事でわかること


  • 本書の概要
  • 負け組織の特徴
  • 人を動かす
  • 行動指針の浸透


ぜひ記事を最後まで読んで頂き、良ければこの本も手に取ってみてください。

投稿日 2020/09/05

PDCA と OODA ループは 「合わせ技」 からの相乗効果が正解




今回は PDCA と OODA ループを取り上げます。


この記事でわかること


  • OODA ループとは
  • PDCA で大事なこと
  • PDCA と OODA の相乗効果
  • 「これからは ○○○ だ」 を疑おう


記事の最初に OODA ループをご紹介して、PDCAと OODA の関係を解説しています。

PDCA を効果的に回すための OODA ループという位置付けです。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

投稿日 2020/08/12

「旗を立てるマーケティング」 を、ビジョンとリーダーシップから掘り下げる




今回は、マーケティングについてです。


この記事でわかること


  • 「旗を立てるマーケティング」 とは
  • Why から始める
  • ビジョンを示す
  • リーダーシップマーケティング


Marketing Native の記事で興味深かった、「旗を立てるマーケティング」 を掘り下ます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になれば嬉しいです。

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書いている人 (多田 翼)

Aqxis 合同会社の代表 (会社概要はこちら) 。Google でシニアマーケティングリサーチマネージャーを経て独立し現職。ベンチャーから一部上場企業の事業戦略やマーケティングのコンサルティングに従事。

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1981年 (昭和56年) 生まれ。名古屋出身、学生時代は京都。現在は東京23区内に在住。気分転換は毎朝の1時間のランニング。