漫画 ｢ドラゴンボール超｣ に学ぶ、戦略的思考を鍛える方法

今回は、マンガに学ぶビジネススキルです。

マンガの ｢ドラゴンボール超 (スーパー) ｣ を取り上げて、ビジネスへの応用を考えます。具体的には戦略的思考を高める方法をご紹介します。

✓ この記事でわかること

• ドラゴンボール超の世界観 (おもしろく読めるストーリー設定) 
•  ｢複数の宇宙｣ と ｢並行世界｣ 
• 戦略的思考を鍛える方法 (戦略家になる3つの着眼点) 

この記事を読んでいただきたいと思うのは、仕事で戦略を考える立場にある方です。事業戦略、マーケティング戦略、営業戦略などです。

戦略的思考を身につけたい、もっと高めたいと思っている方には参考になればうれしいです。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

問題への問題提起。問題という言葉は使わず問題設定をしよう

今回は、問題設定の方法についてです。

ともすると曖昧な意味である ｢問題｣ という言葉への問題意識から、どうやって問題設定をするかを具体例を使って掘り下げています。

✓ この記事でわかること

• ｢問題｣ という日本語への問題提起
• 問題を3つに分解しよう
• 具体例 (マーケティングの現場で起こった問題) 

この記事を読んでいただきたいと思うのはビジネスパーソンの方で、特に与えられた問題だけではなく、自ら問題設定をやって問題の解決を求められている方です。

問題設定の方法を具体的に知りたい、または事例として取り上げるマーケティングに興味のある方にも参考になればと思います。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

思考整理の最強ツール ｢Why, What, How｣ を、活用例と併せてご紹介

今回は、仕事で汎用的に役に立つフレーム ｢Why, What, How｣ をご紹介します。

✓ Why, What, How の活用例

• [活用例 1] 企画作成
• [活用例 2] 事業戦略の立案
• [活用例 3] 成果を出すマーケティングリサーチの全体像

この記事を読んでいただきたいと思うのは、自分の考えをアウトプットしたり、相手が言っていることを整理するのが苦手だと感じている方です。

考えや自分が話す内容が色々と散らかってしまい、論理立てて組み立てることにどこか苦手意識を持っているような方へ参考になればうれしいです。

フレーム ｢Why, What, How｣ は、情報やアイデアを整理する時に大げさではなく最強のツールです。ビジネスで汎用的に使えます。

今回は具体例も紹介しているので、ぜひ最後まで読んでいただきお仕事での参考になればうれしいです。