戦略の三階層 (表層, 構造, 本質) から掘り下げる、戦略の本質レイヤーにあるもの

今回は、戦略についてです。

この記事でわかること

• 戦略とは何か
• 本質までの三階層
• 戦略の三つのレイヤー (表層, 構造, 本質)
• 本質レイヤーの掘り下げ

今回は戦略にものごとの三階層を当てはめて、戦略の本質とは何かを掘り下げていきます。

ぜひ最後まで記事を読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

｢戦略の提案｣ には、まずは自分たちの戦略立案と実行から (儒教からの示唆)

今回は、戦略の提案についてです。

仕事で時々受ける相談から、着想を広げています。

この記事でわかること

• 相談 ｢戦略レイヤーへの提案をするには？｣
• 戦略をつくるプロセス
• 共通する五つの項目

この記事で書いているのは、戦略立案と実行プランのつくり方です。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になれば嬉しいです。

現状分析の重要性を、戦略の観点から解説

今回は、現状把握についてです。

現状分析の重要性を、戦略をつくることを例に掘り下げていきます。

この記事でわかること

• 現状把握の重要性
• なぜ大切なのか
• 現状理解に終わりはない

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になれば嬉しいです。

｢日本軍の失敗の本質｣ からビジネスへの教訓 (ガラパゴス化とイノベーションのジレンマ)

今回は、失敗の本質から学べることです。

この記事でわかること

• 日本軍の失敗の本質
• 現代のビジネスへの教訓
• イノベーションの本質と方法
• 過学習の弊害

記事の最初に、書籍 失敗の本質 - 日本軍の組織論的研究 から日本軍の失敗を取り上げます。

そこから、現代のビジネスへの教訓を掘り下げていきます。キーワードは ｢ガラパゴス化｣ と ｢イノベーションのジレンマ｣ です。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

リテール AI に学ぶ、データと価値提供の好循環

今回は、おもしろいと思ったビジネス事例のご紹介です。

トライアルというスーパーの先進的な取り組みです。

この記事でわかること

• 日本スーパー版の Amazon GO (リテール AI)
• OMO の本質
• 収集データを価値にして返す事例 (好循環)

この記事で書いているのは、リテール AI という小売業界での先進的なビジネス事例です。

具体的な取り組みをご紹介し、このビジネスの本質的は何かを掘り下げます。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になれば嬉しいです。

前提の大切さをマーケティング戦略を例に考える

今回は前提と戦略についてです。

この記事でわかること

• ものごとには前提がある
• 戦略の前提
• 戦略を ｢動的｣ にとらえる
• 前提が変われば、戦略も変わる

この記事で書いているのは、前提の大切さです。

ものごとには必ず前提があります。記事では、前提の重要性をマーケティング戦略を例に紐解いていきます。

ぜひ、記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

戦略の肝は何をやらないか。戦略思考で集中力を高める方法

今回は、戦略についてです。

この記事でわかること

• 戦略の肝は ｢やらないこと｣
• 注意力の戦略的配分
• 集中力を上げる方法

記事は、二部構成です。

前半は戦略とは何か、戦略の肝になる ｢捨てる｣ についてです。後半は戦略的アプローチから、集中力を高める方法を掘り下げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、普段のお仕事での参考になれば嬉しいです。

戦略の前提を理解し、ビジネスモデルをつくる方法

今回は、戦略とビジネスモデルについてです。

この記事でわかること

• 戦略の前提
• 市場理解の方法 (人間の欲と競争相手)
• ビジネスモデルのつくり方

中国 OMO による産業構造の変化。サービス提供者や個人が生き残る戦略

今回は、OMO から着想を広げた戦略とビジネスキャリアです。

この記事でわかること

• OMO とは何か
• 中国の事例
• 決済プラットフォーマーの影響力
• 生き残る2つの戦略
• 個人への示唆

この記事では、最初に OMO について取り上げます。

中国での事例を紹介しながら OMO が社会にどんな影響を与えているかを見ていきます。具体的には、産業ヒエラルキーの構造的な変化です。

そして記事の後半では、プラットフォームの中でサービス提供者がどうやって生き残るかを掘り下げています。最後に、個人への示唆で何が言えるかを書いています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事やキャリアへの参考にしてみてください。

ビジネス活動が OMO 化することの本質

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今回は、ビジネス活動のオフラインとオンラインについて掘り下げます。

この記事でわかること

• ビジネス活動のオンライン化の例
• オンライン化の本質
• オフラインという希少性

今回は、オフラインでのビジネス活動が、リモート化されオンラインに代替されることの事例から、オンライン化することの意味を考えていきます。

後ほど詳しく書いていますが、ビジネス活動が OMO 化することの本質です。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事の参考にしてみてください。

書評: PIXAR (ピクサー) - 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話。ストーリーの彩り豊かなビジネス小説

今回は、書評です。

PIXAR (ピクサー) - 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話 という本をご紹介します。

この記事でわかること

• 本書の概要
• 著者の仕事への向き合い方
• ストーリーの彩りを豊かにする人間描写
• スティーブ･ジョブズの人間像

この本は、おもしろくて一気に読めました。

今回の記事では、本書の簡単な概要と、具体的にどんな視点でおもしろく読めたかを書いています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、この本をまだ読んでいない方は、手にとって読んでみてください。

価格戦略を ｢課金モデル｣ と ｢プライシング設計｣ で解説

今回は、価格戦略についてです。

この記事でわかること

• 価格戦略の2つの原則
• 課金モデルの因数分解
• プライシング設計 (三段階で) 
• 戦略に ｢クリティカルコア｣ と ｢10x｣ を

この記事では、価格戦略を解説しています。具体的には、課金モデルとプライミング設計をご紹介しています。

価格の決め方は、ビジネスの収益に直結するものです。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

サービスやプロダクト開発の進め方 (磨くべき仮説の順番と検証方法を解説)

今回は、サービスやプロダクト開発についてです。

この記事でわかること

• サービスプロダクト企画の相談
• いきなりサブスク前提は NG
• サービス開発の進め方、磨くべき仮説の順番

この記事でわかるのは、サービスやプロダクト開発の進め方です。これは仕事で受ける相談の1つで、それぞれの相談には共通点があるので、一般化しています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

お駄賃貧乏から抜け出し、創意工夫につなげよう (欲を言えばビジネスモデルまで)

今回は働き方と、ビジネスモデルやマーケティングについてです。

この記事でわかること

• お駄賃貧乏とは？
• どうすれば抜け出せる？
• 仕事での創意工夫の因数分解 (= ビジネスモデル思考法)

この記事でわかるのは、｢お駄賃貧乏｣ とは何かです。そこから掘り下げをして、ビジネスパーソンとして学べることです。

ビジネスモデルのフレームや、マーケティングの顧客理解に着想を広げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

｢問いと答えのスパイラル｣ を展開し、着想を広げる (戦略, マーケティング, キャリア)

今回は、｢問いと答えのスパイラル｣ という話です。

この記事でわかること

• 問いと答えのスパイラルとは？
• 戦略やマーケティングへの横展開
• ビジネスキャリアへの応用

記事の前半では、｢問いと答えのスパイラル｣ についてご紹介します。

後半ではそこからの応用として、戦略、マーケティング、ビジネスキャリアへ横展開していきます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

戦略の立案と実行プロセスの全体像、戦略成功のカギを握る KSF

今回は、戦略についてです。

• 戦略とは何？どうやってつくっていく？
• 戦略の実行でカギを握る KSF とは？
• 勝ち続けるために必要なことは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、戦略とは何か、戦略をどうつくり実行していくかです。

記事の前半では戦略をつくり実行までのフローを解説します。後半では、その中でも重要になる KSF を取り上げます。

戦略的なものの見方や考え方は、ビジネスで広く使えるスキルです。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

夢をかなえるゾウ ｢ガネーシャ｣ の教えと、カスタマーサクセスとビジネスモデル

今回は、カスタマーサクセスについてです。

この記事でわかること

• ガネーシャの教え
• カスタマーサクセスとの共通点
• ビジネスモデルに落とし込む順番

この記事でわかるのは、書籍 ｢夢をかなえるゾウ｣ のガネーシャの教えと、そこからのビジネスへの着想です。具体的には、カスタマーサクセスとビジネスモデルにつなげています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

仕事で重宝している ｢思考の可視化ツール｣ を具体例でご紹介

今回は、図解での可視化についてです。

この記事でわかること

• 思考の可視化ツールのご紹介
• マインドマップの使い方 (手書きとデジタル)
• 順列モデルと循環モデル (事業戦略やキャリアへの活用)

この記事でわかるのは、図解メモやスライドにも使っている可視化の方法です。

マインドマップやモデル図をいくつか取り上げ、どのように活用しているかを具体例も交えてご紹介しています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

日常のことを ｢投資｣ と捉え、戦略思考を鍛える方法 (食事を例に)

今回は、戦略についてです。

この記事でわかること

• 戦略思考を日常生活で鍛える方法
• 食事を ｢投資｣ と見なす効果
• 戦略的な食事方法とは？

この記事でわかるのは、戦略思考や戦略的な行動力を鍛える方法です。

普段の日常生活でやっていることを ｢投資｣ と捉えることによって、ものの見方や考え方が戦略的になれます。

戦略思考は、ビジネスで汎用的に使えるスキルであり、ビジネスセンスです。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

プロダクト開発の ｢要件定義｣ の本質を横展開 (戦略, マーケティング, アイデアのつくり方)

今回は、要件定義についてです。

この記事でわかること

• 要件定義とは？ (本質とは)
• 本質がわかると応用できる
• 要件定義からの応用 (戦略, マーケティング, アイデアのつくり方)

この記事でわかるのは、プロダクト開発の ｢要件定義｣ です。要件定義とは何かを掘り下げます。

そこから戦略、マーケティング、アイデア出しの方法への応用を見ていきます。

要件定義の考え方は、ビジネスで汎用的に使えます。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。