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2018/11/11

自分の強みを磨くために 「やらないこと」 を決める。やらないことを徹底できるか


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今回は、自分が唯一無二になるためにどうすればよいかについてです。

自分たちが 「何をやるか」 を決める以上に、「何をやらないか」 を明確にすることについて考えます。

エントリー内容です。

  • 戦略とは 「やらないこと」 を決めること
  • 提供価値をつくるもの
  •  「やらないこと」 を徹底し、強みを磨く

2018/11/05

書評: シリコンバレー式 最高のイノベーション (スティーブン・S・ホフマン) 。イノベーションのおもしろさと難しさを考えさせられる本


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シリコンバレー式 最高のイノベーション という本から、イノベーションをどうすれば起こせるかを考えます。



エントリー内容です。

  • 本書の内容。イノベーションとは何か
  • イノベーションに必要なことを3つに分けて整理する
  • 思ったこと (3つ)

2018/10/15

日本軍のインテリジェンスが組織的に機能しなかった構造要因。マーケティングとマーケティングリサーチに当てはめる (ビジネスへの示唆)


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日本軍のインテリジェンス - なぜ情報が活かされないのか という本には、情報を組織でどう扱うかについて、現代にも通じる教訓が書かれています。



今回は、日本軍のインテリジェンス組織機能の構造的な問題からの教訓を考えます。

具体的には、マーケティングとマーケティングリサーチが組織で機能するための示唆は何かです。

エントリー内容です。

  • 日本軍のインテリジェンスの抱えた組織的な構造問題
  • 組織的な機能不全が招く状態
  • マーケティングとマーケティングリサーチに当てはめる (ビジネスへの示唆)

2018/10/02

組織の本質は何か。強い組織になるための前提と条件を考える


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ビジネスの企業組織についてです。

エントリー内容です。

  • 組織とは何か
  • 組織の前提となる考え方
  • 強い組織の条件 (7つ)

2018/09/30

書評: 破天荒フェニックス - オンデーズ再生物語 (田中修治) 。「なぜ今か」 に答えるリスクテイクの決断


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破天荒フェニックス - オンデーズ再生物語 という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容。ハイリスクハイリターンな攻めの経営
  • なぜ今か
  • 読み手の予想を裏切り続けるストーリー展開

2018/09/28

アイデアの10のフレームワーク。アイデアを得るための洞察力を磨く方法


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スタートアップ企業にとっての、ビジネスの源になるアイデアについてです。

アイデアのフレームワークから、アイデアにつながる発想を考えます。

エントリー内容です。

  • アイデアのフレームワーク (10個)
  • 10のフレームを俯瞰すると
  • 日常生活でできる洞察力を高める方法

2018/09/26

スタートアップとスモールビジネスの違い。まだ存在しない 「未来の当たり前」 を創りにいくのがスタートアップ


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スタートアップとスモールビジネスについて考えます。

エントリー内容です。

  • スタートアップとスモールビジネスの違い (7つ)
  • 違いは何を意味するか

2018/09/22

スタートアップにとっての良いアイデア、大企業にとっての良いアイデア


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ビジネスにおけるアイデアについてです。

大企業で良しとされるアイデア、スタートアップにとって良いアイデアとは何かです。特にスタートアップが取り組むべきアイデアとは何かを考えます。

エントリー内容です。

  • 大企業のアイデア、スタートアップのアイデア
  • スタートアップが避けるべきアイデア (7つ)
  • 思ったこと (4つ)

2018/09/10

戦略は実行され、目的を達成してはじめて価値を生む。戦略実行のための必要な条件


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戦略と実行についてです。

エントリー内容です。

  • 戦略と実行
  • 戦略を実行するために必要なこと
  • 戦略家の役割

2018/09/08

書評: 戦略インサイト - 新しい市場を切り拓く最強のマーケティング (桶谷功) 。インサイトはビジネスに活かしてこそ


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戦略インサイト - 新しい市場を切り拓く最強のマーケティング という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容。消費者インサイトとは
  • インサイトとプロポジションをセットで。ブランド戦略のための 「ブランドフルーツ」
  • 読んで思ったこと (2つ)

2018/09/07

共感を呼ぶための PR 戦略のつくり方


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PR についてです。ビジネスでの PR 戦略をどのようにつくるかを考えます。

エントリー内容です。

  • 「伝えたい」 と 「知りたい」 を一致させる
  • 共感を呼ぶ PR 戦略のつくり方

2018/08/27

SWOT 分析の功罪から考える 「顧客視点での競合分析と対策」 を解説します


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競合分析について書いています。SWOT 分析をあらためて取り上げ、私がよく使う競合分析の方法をご紹介します。

エントリー内容です。

  • SWOT 分析の功罪
  • 顧客視点の競合分析
  • まとめ

2018/08/23

書評: 上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 (童門冬二) 。愛と思いやりが根本にある経営再建


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上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 という本をご紹介します。



エントリー内容です。

  • 本書の内容
  • 目的・優先順位・戦略の明確化。上杉鷹山の組織マネジメント
  • 自ら行動し自己変革をする。驕らず謙虚であれ

2018/08/22

PDCA はオワコン?OODA ループから考える PDCA を有効に使う方法


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PDCA についてです。PDCA を有効に使うためにはどうすればよいかを、OODA ループをヒントに考えます。

OODA ループとは、意思決定プロセスです (詳細は後述) 。

エントリー内容です。

  • PDCA の功罪
  • OODA ループ
  • PDCA と OODA の関係

2018/08/20

「常識は可能を不可能にする」 。そもそも常識とは何か、常識の疑い方


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 「常識」 について考えます。書こうと思ったきっかけは、ある方の常識についての考え方を聞いたことです。

エントリー内容です。

  • 大谷翔平選手の常識への挑戦
  • そもそも常識とは何か
  • 常識の疑い方

2018/08/16

マーケティング戦略 「プロダクトフロー」 から考える、無料提供から価値をどう高めるか


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マーケティング戦略のフレームワークである 「プロダクトフロー」 をご紹介します。

プロダクトフローから、個人への示唆を考えます。自分の価値を高めるために、戦略的に何を無料で提供するかを書いています。

エントリー内容です。

  • プロダクトフロー (マーケティング戦略)
  • 個人にも当てはまるプロダクトフロー
  •  「あげる商品」 を深掘りする

2018/08/14

経営者・プロダクトマネージャー・マーケターの共通点から考える、置かれた状況と自分の役割を理解する重要性


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経営者は、会社の成長段階によって、3つのタイプがあることをご紹介します。

3つのタイプには、プロダクトマネージャーやマーケターとの共通点があります。共通点から、プロダクトマネージャーとマーケターに求められる役割を考えます。

エントリー内容です。

  • 会社の成長段階ごとにみる経営者の役割
  • プロダクトマネージャーの3つの役割
  • 経営者・プロダクトマネージャー・マーケターの共通点

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多田 翼 (書いた人)


複数のスタートアップ支援に従事。経営や事業戦略、プロダクトマネジメント、マーケティングのコンサルティング及びメンター。前職は Google でシニアマーケティングリサーチマネージャー、現在は独立 (詳細は LinkedIn をご覧ください) 。

1981年 (昭和56年) 生まれ。名古屋出身、学生時代は京都。現在は東京23区内に在住。気分転換は毎朝のランニング。

内容は、所属組織や会社の正式見解ではなく個人の見解です。