カシオのサウナ専用腕時計 ｢サ時計｣ 。誰が･いつ･どこで･何のためにを絞ってのマーケティングのお手本例

#マーケティング #顧客文脈 #価値創出

お客さんが本当に求めているものを、把握できているでしょうか？

商品やサービスを企画するとき、つい ｢こうすれば売れるはず｣ と売り手である自分たちの仮説を優先してしまいがちです。もし、お客さんが実際に何を必要としているのかを見誤ると、期待した結果を得られません。

今回は、カシオが開発したサウナ専用腕時計 ｢サ時計｣ の事例から、顧客目線に立った製品開発とマーケティングの秘訣を紐解きます。ぜひ一緒に学びを深めていきましょう。

事業の本質は ｢顧客｣ で決まる。ドラッカーの経営哲学に学ぶマーケティングの本質

#マーケティング #経営 #本

 ｢自社の事業は何か？｣ と聞かれたとき、すぐに即答できるでしょうか？

P. F. ドラッカーは ｢事業を決めるのは企業や生産者ではない｣ と喝破しました。ドラッカーが指摘するのは、事業を決めるのは顧客であり、お客さんが価値を感じるものこそが事業の本質だということです。

では、顧客への価値をつくり続けるために企業は何をすべきなのでしょうか？

今回は、ドラッカーの著書 ｢現代の経営 [上] (P F ドラッカー, 上田惇生) ｣ をもとに、企業の目的と責任、そしてマーケティングの本質や役割に迫ります。

飲むコーヒー ｢YOINED (ヨインド) ｣ 。常識を疑い、新しい価値を創る商品開発

#マーケティング #新商品開発 #顧客価値

新しい商品を開発する際、今まで当たり前だと思っていた常識を疑い、これまでにはない価値を見出すことによって、新たなビジネスが生まれる可能性を秘めています。

今回は、飲むことが当たり前だったコーヒーに対して、UCC 上島珈琲が ｢食べるコーヒー｣ という発想の転換によって誕生させた ｢YOINED (ヨインド) ｣ を取り上げます。

ヨインドの事例から、新しい顧客体験を創出する新商品開発をテーマに、得られる示唆を考えます。ぜひ一緒に学びを深めていきましょう。