ラーメン山岡家。戦場の選択と顧客設定。戦略と戦術への一貫性

#マーケティング #戦略 #戦術

ビジネスが直面する課題の1つは、どこで、誰に、商品やサービスを提供するかを明確にすることです。すなわち “戦場” と “ 顧客” の明確化です。

この課題へのヒントが ｢ラーメン山岡家｣ にあります。今回は、ラーメン山岡家がどのようにして戦場を選定し、ターゲット顧客を設定しているかを掘り下げます。

具体的な事例を通じて、ビジネスに応用できる手がかりをぜひ一緒に見つけにいきましょう。

シートマスク ルルルン。既存商品のポテンシャル追求をやり抜く重要性

#マーケティング #既存商品 #価値訴求

既存商品の売上が停滞すると、多くの企業が新商品の開発に目を向けることでしょう。しかし、本当に新しい商品ラインナップを出すことが解決策になるのでしょうか？

増え続ける商品群は、リソースの分散と既存商品の売上低下を招く “悪手” になる可能性があります。

売り手が思うほど、市場やお客さんは自社商品の本当の魅力を理解しているとは限りません。既存商品において、実はまだ伝えるべき内容は残っています。

そこで今回は、既存商品の秘めたポテンシャルに光を当てることで、売上を回復させた事例を取り上げ、マーケティングの可能性を解説します。

ベビースターラーメン。客数を増やす施策がいろいろ勉強になる

#マーケティング #顧客獲得 #利用用途

売上を上げるためには ｢客数を増やす｣ か ｢お客さん1人当たりの客単価を上げる｣ という大きく2つのアプローチがあります。

今回は、客数を増やす方法をベビースターラーメンの事例から解説します。