企画の提案方法を解説。新規事業や商品開発、ちょっとした社内規格にも共通する企画の進め方

今回は、企画の提案方法を解説します。

✓ この記事でわかること

• この記事を読んでいただきたい方
• 企画の提案方法
• Why, What, How の解像度を高めよう

仕事での企画のつくり方、提案方法を解説しています。

読んでほしいと思うのは、仕事での企画をどう進めていけばいいかわからない状況の方です。例えば上司から ｢何か新しい企画を提案して｣ と言われたり、自分がやりたいことはあるがどう企画に落とし込めばいいか、どのように進めていいかわからない方です。

この記事からわかることは具体的な企画の進め方です。

ここで言っている企画とは、新商品やサービスのアイデア、新規事業開発のような大きいもの、または社内のちょっとした企画など、大小様々な企画です。いずれにも共通する企画の提案方法を解説します。

記事からのゴール設定は、自分がやるべきやりたいアイデアを企画書に落として、上司などに持っていける状態になれることです。

では企画の提案方法を見ていきましょう。

目標設定からアクションまで SMART でつくる方法を具体例で解説

今回は目標設定の方法についてです。

✓ この記事でわかること

• 明確な目標設定をする方法 ｢SMART｣ 
• SMART の具体例
• タスクやアクションも SMART で進める方法

SMART という方法を使えば、目標がお飾りなのもではなく現実的に達成できるものになります。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

リーダーシップとマネジメントの ｢共通点｣ と ｢違い｣ を解説

今回はリーダーシップとマネジメントについてです。

✓ この記事でわかること

• リーダーシップとマネジメントの共通点と相違点
• リーダーシップの鍛え方
• マネジメントの鍛え方

似ているようで異なる、リーダーシップとマネジメントの共通点と相違点を掘り下げます。後半は、それぞれの本質から見えてくるリーダーシップとマネジメントの鍛え方をご紹介しています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。