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アシックスという社名に宿した創業の志。鬼塚喜八郎は、なぜ「敗れてもまた走れ」たのか

#志 #経営 #本 敗戦、結核、経営危機、海外メーカーとの競争――。 アシックス創業者・鬼塚喜八郎は、仕事でも人生でも何度も大きな壁にぶつかりました。それでも、そのたびに立て直し、また走り始めました。 リンク 戦後の日本から世界へ進出した企業というと、ソニーやホ...

10/02/2026 続きを読む →
リーダーシップ/マネジメント

「官僚組織」の誤解と希望

#経営 #官僚組織 #組織マネジメント 会社の意思決定が遅い、部門間の連携が悪い、新しいことが生まれない。 問題が続くと、ピラミッド型の組織や「官僚組織」そのものが原因として語られ、組織改編が解決策として持ち上がることがあります。 しかし、そもそも「官僚組織」とはどの...

10/01/2026 続きを読む →
マーケティング 戦略/ビジネスモデル

九州電力がバニラ生産? 3 年の試行錯誤が生んだ、AI 時代の事業の差

#マーケティング #事業開発 #非効率と試行錯誤 九州電力では、AI・情報工学を専門とする社員が、自宅で始めたバニラ栽培を発展させ、人工授粉ガンなどの技術を生み出し、事業化を進めています。 この事例から学べるのは、AI で市場や技術の情報を短時間で集め、仮説をつくりやすく...

9/30/2026 続きを読む →
マーケティング 戦略/ビジネスモデル

大手が本気を出しにくい領域で勝つ。業務用ソフトクリーム No.1 「日世」 の戦略

#マーケティング #戦略 #ビジネスモデル 資本力や知名度で大手に差をつけられている企業にとって、どこで戦い、何を強みにするかという戦略設計が重要です。 そのヒントになるのが、業務用ソフトクリームで国内トップの 「日世」 です。 今回は、日世の事例から、大手の優先順位...

9/29/2026 続きを読む →