マーケティング

花王 「THE ANSWER」 に学ぶ、"ヒト・コト・ココロ" で実現した顧客価値と共創型マーケティング

#マーケティング #ヒト・コト・ココロ #共創 9 年連続でシェアを落とし続けていた花王のヘアケア事業。しかし 2024 年に投入した THE ANSWER (ジアンサー) は、売上計画比 2 倍を達成し、わずか 10 ヵ月で出荷 150 万本を突破しました。 この逆転劇...

6/12/2026 続きを読む →
マーケティング

小岩井 「むぎゅう〜っと搾るヨーグルト」 。使われる文脈を変え、新しい利用シーンを再定義するマーケティング

#マーケティング #利用シーン #市場創造 ある商品が売れないとき、商品の 「中身」 を変えようとするでしょう。しかし、本当に変えるべきは 「中身」 ではなく商品が 「使われるシーン」 かもしれません。 今回は、成熟したヨーグルト市場で固定観念を打ち破り、ユニークな商品を...

6/11/2026 続きを読む →
マーケティング

ルミネ新宿が 4 年連続で 「集客力トップ」 を維持する、顧客の 「欲しい」 を先回りする仕組み

#マーケティング #ビジネスモデル #集客力 駅直結の商業施設は数多くあります。でも、なぜルミネ新宿だけが圧倒的な集客力を持ち続けるのでしょうか。 その答えは、立地の良さだけでは説明できない、精緻に設計され実行される 「欲しいを先取りする仕組み」 にありました。

6/10/2026 続きを読む →
マーケティング 戦略/ビジネスモデル

カムバックサーモン戦略 ― 若者の思い出を買う 「カラオケまねきねこ」 のビジネスモデル

#マーケティング #ビジネスモデル #長期視点 ビジネスを分析する上で、ビジネスモデルを解像度高く捉えることは有効です。 今回は 「カラオケまねきねこ」 の躍進を、独自のビジネスモデルから読み解いていきます。

6/09/2026 続きを読む →