東横イン 「ご当地 GENKI バッジ」 に学ぶ、エクスターナルとインターナルからのマーケティング
#マーケティング #インターナル #エクスターナル 1 年で 13 万個を売り上げた東横インのピンバッジ。 その成功の裏には、外向けの顧客施策と内向けの従業員施策が見事に噛み合い、互いを強め合う循環がありました。 今回はホテル 「東横イン」 のおもしろい施策からマーケ...
#マーケティング #インターナル #エクスターナル 1 年で 13 万個を売り上げた東横インのピンバッジ。 その成功の裏には、外向けの顧客施策と内向けの従業員施策が見事に噛み合い、互いを強め合う循環がありました。 今回はホテル 「東横イン」 のおもしろい施策からマーケ...
#戦略 #歴史 #本 昭和の太平洋戦争が始まる前、「日本は必ず負ける」 という未来がデータで正確に予測されていました。 開戦前の昭和16年の時点で、一度日本は敗戦を迎えていたのです。 若きエリートたちが導き出したデータにもとづく科学的な警告。しかしその声は、現実を直視...
#マーケティング #差異化 #機能・デザイン・ストーリー ロングセラーにとって、看板の商品体験を変えるのは危うい判断です。それなのになぜローソンは、40 年売れ続けたからあげクンの食感をあえて変えたのでしょうか? 変えたというのは、ローソンが 2026 年 4 月に発売し...
#マーケティング #問い #道具 ドラえもんとキテレツ大百科。 同じ藤子・F・不二雄の作品でありながら、主人公の 「問題への向き合い方」 はまるで違います。この違いは、ビジネスにおいても示唆に富みます。 今回のテーマは、漫画に学ぶ問題解決です。
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