どう伝わったら、買いたくなるか (藤田康人) 。心の琴線に触れ自分ごと化されるメッセージをつくる

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どう伝わったら、買いたくなるか という本をご紹介します。

どう伝わったら、買いたくなるか

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藤田康人 ダイヤモンド社 2011-05-20

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エントリー内容です。

• 本書の内容
• 4つのプレイヤー視点でメッセージを考える
• 伝わるメッセージとは

会議をもっと生産的にする ｢会議準備｣ と ｢議事録｣

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ビジネスでの会議を有効に使うためには、どうすればよいでしょうか？

そのために見過ごされがちなことは、会議の ｢予習｣ と ｢復習｣ です。会議設計という準備と、会議後に議事録を有効に使いフォローすることです。

会議を有効な場にする ｢会議設計｣

会議設計のポイントは3つです。

書評: ユニ・チャーム SAPS 経営の原点 - 創業者高原慶一朗の経営哲学 (二神軍平)

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ユニ・チャーム SAPS 経営の原点 - 創業者高原慶一朗の経営哲学 という本をご紹介します。

ユニ･チャーム SAPS 経営の原点

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二神軍平 ダイヤモンド社 2009年10月

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本書の内容

以下は内容紹介から引用です。

売上目標を捨て、営業日報をやめ、階層別営業会議を廃止し、行動管理とコミュニケーション、飲ミニケーションで勝負する。

不況下で高業績を続けるユニ・チャームがグローバルに推進する SAPS 経営モデルはどのように生まれたか、人間尊重・達成感重視・時間競争力を信条とする経営のしくみとその背景が初めて明らかに。

ユニ・チャームの SAPS 経営

SAPS 経営の SAPS は、4つの頭文字からです。