ウーブン・バイ・トヨタの AI 活用調査。人は 「人間理解」 に集中するマーケティングリサーチへ
#マーケティング #マーケティングリサーチ #AI いま、AI の普及によってマーケティングリサーチのやり方が大きく変わり始めています。 では、AI を活用したリサーチは、何をどう変えるのでしょうか? 今回は、ウーブン・バイ・トヨタの先進事例をヒントに、AI を効果的...
#マーケティング #マーケティングリサーチ #AI いま、AI の普及によってマーケティングリサーチのやり方が大きく変わり始めています。 では、AI を活用したリサーチは、何をどう変えるのでしょうか? 今回は、ウーブン・バイ・トヨタの先進事例をヒントに、AI を効果的...
#マーケティング #心構え #生き方 今回は、つらい状況や試練だと感じる時に、どうすればいいかです。 もし今、仕事など苦しい状況にある方には、少しでも参考になればと思い書きました。
#マーケティング #ビジネスモデル 「いまある資産」 をどう活かすか──。これは企業が直面する共通の課題でしょう。 新しい設備投資をせずとも、発想次第で収益源を生み出せます。 コンビニのローソンが始めたユニークなサービスは、その可能性を示す事例です。注力顧客の困りご...
#マーケティング #両利きの経営 #PDCAとOODA 変化の激しい時代において、企業が成長を続けるためには、既存の延長の効率化や改善だけでなく、不確実な新しい領域への挑戦も欠かせません。 計画が立てやすい既存事業には 「PDCA サイクル」 を、不確実性の高い新規事業に...
#マーケティング #顧客理解 #選ばれる理由 なぜお客さんは、あなたの商品を選んでくれるのでしょうか。 機能が優れているから?価格が手頃だから?もしその答えが、会議室で考えた理由と全く違うとしたら――。 ザ・ノース・フェイスが、10 人のお客さんの声から見つけた本当の...
#マーケティング #毒 #本 あなたの善意が、誰かを傷つけているとしたら。相手を慮ったつもりの言葉が、「毒」 になっているとしたら――。 私たちは気づかないうちに、他者に毒を盛り、受けた毒をまた別の誰かに伝染させているかもしれません。では、この負の連鎖とも言える状況をどう...
#マーケティング #顧客理解 #選ばれる理由 あなたは 「マーケティング」 と聞いて、何を想像しますか? 広告を出す、SNS でバズらせる、ホームページをリニューアルする。そんなイメージが浮かんだ方もいらっしゃるかもしれません。 「マーケティングは、自分には関係ない...
#マーケティング #独自化戦略 #POPとPOD 今回は、淡路島にあるユニークなホテル 「あわかん」 を取り上げます。 この事例から差異化によって、いかにお客さんへの価値を生み出し、お客さんから 「ここがいい」 と選ばれる存在になれるかを紐解きます。
#マーケティング #顧客理解 #顧客文脈と自社の強みを結ぶ コメダ珈琲店のコーヒーは 1 杯 460 円 ~ 700 円。コンビニコーヒーの 4 倍以上の価格です。 それなのに、お店はいつもお客さんがいます。コメダの 「高いのに選ばれる」 という現象の裏側には、マーケティ...
#マーケティング #戦略 #ビジネスモデル 今回は、あるユニークな選書のサブスクサービスに秘められた、業界の常識を超える発想と、競合が手を出せない 「賢者の盲点」 を突く戦略に迫ります。 未顧客の潜在ニーズを掘り起こし、持続可能な差異化を実現する方法を紐解きます。
#マーケティング #ジョブ #顧客文脈 なぜ、いい商品なのに必ずしも売れるわけではないのか? 買ってもらえないのは、お客さんが商品を 「買う理由」 を誤解しているのかもしれません。 今回はマーケティングの 「ジョブ理論」 について、ウィルキンソン 「夜専用炭酸水」 の...
#マーケティング #ビジネスモデル ユニクロが UNIQLO UNIFORM の本格展開を発表しました。 BtoC で培った強みを BtoB に横展開していく戦略です。 今回は、ビジネスモデルを 4 つの要素に分解し、ユニクロの戦略を紐解きます。
#マーケティング #ブランディング #パーセプションチェンジ なぜお客さんから選んでもらえるのか。 品質が良いから、機能が優れているから。それも大切ですが、本当にそれだけでしょうか? 今回は、トンボ鉛筆の MONO という文房具ブランドの事例から、お客さんに長く選ばれ...
#マーケティング #未顧客 #体験設計 今回は、サッポロビールの未顧客 (これからの顧客) の獲得戦略から、成熟市場でさらなる成長を実現するためのマーケティングを掘り下げます。
#死生観 #平穏死 #本 食べられなくなったとき、人はどう生き、どう死ぬのか。 書籍 「平穏死」 のすすめ - 口から食べられなくなったらどうしますか (石飛幸三) は、延命治療よりも 「穏やかな最期」 を選ぶという選択肢を提示し、高齢化社会に暮らす私たちに静かな問いを...
#マーケティング #アイデア #手段の目的化 イノベーションの多くはゼロからの全く新しい発明ではなく、すでにあるものの 「組み合わせ」 から生まれています。 しかし、ただのかけ算では意味がありません。画期的なアイデアには、一見バラバラな要素を結びつける共通点が隠されていま...
#マーケティング #歴史 #リーダーシップ 歴史が教える統治の原理は、現代の組織マネジメントにも当てはまります。 国家という巨大な組織を動かしてきた知恵は、企業やチームといった共同体を率いるリーダーシップに活かすことができます。
#マーケティング #ビジネスモデル #注力顧客の明確化 今回は 「居酒屋それゆけ!鶏ヤロー!」 を取り上げます。 なぜ若者を熱狂させ、急成長できたのか――。その裏には、激安のドリンクだけではない、お客さんを起点としたビジネスモデルの設計図がありました。 その秘密をぜひ...
#マーケティング #顧客価値の再定義 #利用シーン 顧客価値そのものを再定義することによって、商品の利用シーンを広げることができます。 それにより、新たな顧客接点をつくり、今まで届かなかった未顧客層にリーチし、さらには市場そのものを拡大させることが期待できます。 今回...
#マーケティング #顧客理解 #価値提案 今回は、Z 世代の若者の 「飲みニケーション」 に対する意識調査の結果と、その結果をマーケティングの視点から分析します。
#マーケティング #消費者理解 #差異化からの価値化 市場の常識や競合の強さをただ覆そうとするのではなく、生活者の視点から小さな不便を見抜き、それを解消することで新しい価値を提供する――。 ここにビジネスチャンスがあります。 今回は、家庭用冷凍餃子の市場での逆転劇から...
#マーケティング #人間心理 #本 小説 「地面師たち (新庄耕) 」 が描くのは、欲と焦りの中で人が陥る心理です。 リンク この小説から、「騙す側」 と 「騙される側」 の双方に潜む、人間心理を紐解いていきます。
#マーケティング #顧客設定 #買う人と使う人 市場によっては、商品を 「買う人」 と、実際に 「使う人」 が異なるケースがあります。 大切なのは、買う人と使う人をひとくくりにせず、それぞれの視点から理解することです。 今回は、子ども服のナルミヤの V 字回復の事例か...
#マーケティング #顧客理解 #差別化の罠 売り手と買い手の認識には少なからずギャップがあります。 企業が必死に訴求する 「独自製法」 や 「機能性」 。しかし消費者は、そんな理屈ではなく 「なんとなくおいしそう」 という直感で商品を選んでいたりします。 サントリーが...
#マーケティング #顧客設定 #顧客文脈 製品やサービスが本来持つ価値をどう伝えるか――。 その答えは、年齢や性別といった表面的な属性情報にとどまらず、生活者が日々大切にしているライフスタイルや価値観、悩み、望みなどの 「顧客文脈」 に寄り添うことにあります。 顧客文...
#マーケティング #ブランディング #顧客体験 ブランドは、お客さんに 「好き」 「共感」 「誇り」 といった感情を呼び起こす存在です。 強いブランドには他にはない特有の 「らしさ」 があり、それが 「これがいい」 と選ばれる理由になります。 今回は、星野リゾートの ...
#マーケティング #戦わない戦略 #弱者の戦略 大きな資本による規模や効率化で勝負する大手に対し、小さなプレイヤーはどのように生き残り、ファンをつくっていけるのでしょうか? そのヒントになるのが 「弱者の戦略」 です。局地戦や一点集中といったアプローチを実践することにより...
#マーケティング #マネジメント #本 シリーズ累計 5,600 万部突破 (2025 年 6 月時点) 、ラノベ史上最大のヒット作となった 「転生したらスライムだった件 (伏瀬, みっつばー) 」 。 リンク 「転スラ」 の物語が多くの人を惹きつける理由は、単...
#マーケティング #顧客理解 #市場創造 新しい成長の鍵は、実は今の市場の外、これまでお客さんではなかった人の 「声なき声」 にあったりします。 今回は、ひかり味噌の事例を取り上げます。常識を疑うことから始め、未顧客への新しい体験価値を提案するという市場創造のプロセスを解...
#マーケティング #未活用資産 #価値創出 遊休資産や廃棄物――。「これはゴミだ」 「使い道がない」 と思い込んでいるもの中には、もしかすると新しい可能性が眠っているかもしれません。 今回は、モンゴル発の空気清浄機の事例を取り上げます。 この事例から、固定観念を外して...
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