マーケティング

東京ガスに学ぶ、｢社会的な存在価値｣ を打ち出すブランド戦略

#マーケティング #ブランディング #社会的な存在価値 企業が社会の中でどんな意味を持つのか── ビジネスでは、自社商品やサービスがもたらす ｢社会的な存在価値｣ をどう定義するかが問われます。 今回は、東京ガスの事例から、自社の存在意義を ｢社会的な存在価値｣ にま...

5/16/2026 続きを読む →
マーケティング 戦略/ビジネスモデル

何を捨て、何に集中するか。常識外れの "原価率 40% 超" でも儲かる ｢鰻の成瀬｣ のビジネスモデル

#マーケティング #ビジネスモデル #顧客価値 ビジネスで成功するには、｢何を捨て、何に集中するか｣ という戦略的な選択が重要です。 今回は創業 3 年で店舗数を急拡大させた ｢鰻の成瀬｣ を取り上げます。 この事例から、ビジネスモデルの観点で学べることを解説します。...

5/14/2026 続きを読む →
マーケティング

サイゼリヤ ｢朝サイゼ｣ が教えてくれる、新しい利用シーンで選ばれる方法

#マーケティング #利用シーン #価値提案 イタリアンのファミレスの代名詞、サイゼリヤが朝食市場に乗り込んできました。 低価格と幅広いメニュー、広い座席という強みが、朝の時間帯に当てはまるとどんな価値を生み出すのか。その答えが、マーケティングの観点からも興味深いです。 ...

5/13/2026 続きを読む →
マーケティング

顧客は誰か？ ハウス食品の 3 色のカレーから学ぶ顧客定義の重要性

#マーケティング #顧客設定 #顧客理解 いま ｢自社のお客さんは誰ですか？｣ と聞かれたら、すぐに明確に答えられるでしょうか？ ご紹介したいハウス食品の 3 色カレーの事例は、｢誰に向けて、どんな価値を届けるのか｣ を突き詰めることの重要性を教えてくれます。 顧客は...

5/12/2026 続きを読む →
マーケティング

ブランドを薄めずに広げる秘訣。サントリー BOSS に学ぶ ｢らしさ｣ を軸にしたブランド拡張

#マーケティング #ブランド拡張 #らしさ 確立されたブランドの世界観を守ることが顧客価値の源泉ですが、時代や生活者の変化に応じて柔軟に広がることも求められます。 知名度や信用といったブランド資産を新しいカテゴリーの新商品で活かすことは、成長のチャンスであるものの、一方で...

5/11/2026 続きを読む →
マーケティング

CO₂ を ｢厄介者｣ から ｢持続可能な資源｣ へ。佐賀グリーンアグリバレーに学ぶ価値の再定義

#マーケティング #価値の再定義 #視点の転換 CO₂ (二酸化炭素) と聞くと、｢地球温暖化の元凶｣ ｢削減すべき厄介者｣ といったネガティブなイメージがあります。 しかし、もしその CO₂ が、｢事業の成長を促す持続可能な価値ある資源｣ になるとしたらどうでしょうか？...

5/09/2026 続きを読む →
リーダーシップ/マネジメント

AI 導入を目的化しない。積水ハウスが実践する八段階の変革プロセス

#マーケティング #八段階の変革プロセス #AI導入 AI ツールやサービスを導入したものの現場に定着せず、結局使われない…。 新しい取り組みや仕組みが浸透しない原因は、ツール導入自体が目的化し、挑戦や変革を組織文化として根付かせるための明確なプロセスが欠けているからかも...

5/08/2026 続きを読む →
マーケティング

日本一飲みにくい会津中央乳業の ｢会津の雪 ソフトクリーミィヨーグルト｣ 。弱みを強みに変えるマーケティング

#マーケティング #価値転換 #弱みを強みに 自社商品やサービスが持つ ｢弱み｣ を、どうにか克服しようと苦労していないでしょうか？ もし、その欠点こそが他にはない強力な武器になるとしたら――。 福島県には ｢日本一飲みにくい｣ と評されながら、40 年以上も熱狂的な...

5/06/2026 続きを読む →
マーケティング

お客さんの ｢痛い｣ の先にある ｢本当の困りごと｣ - コリコランワイドに学ぶ顧客理解の深め方とベネフィット提案

#マーケティング #顧客理解 #ベネフィット お客さんに ｢何に困っていますか？｣ と訊いて、その答えをそのまま受け止めていないでしょうか？ 実は、お客さんが口にする困りごとは表面的な症状に過ぎず、その奥にこそ本当の悩みが隠れています。この違いに気づけるかどうかが、凡庸な...

5/05/2026 続きを読む →
マーケティング

パナソニックが高価格シェーバー ｢ラムダッシュ パームイン｣ 。顧客ニーズの三階層と、本当の顧客価値の実現

#マーケティング #顧客理解 #顧客ニーズ お客さんのニーズを把握しているはずなのに、なぜか響かない── それは、顧客ニーズを表面的にしか捉えられていないからかもしれません。 商品を ｢欲しい (Get) ｣ と感じる手前には、｢それを使って何かをしたい (Do) ｣...

5/01/2026 続きを読む →
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