前回のエントリーは、失敗の本質 - 日本軍の組織論的研究 という本に書かれていた ｢日本軍の失敗の本質｣ を取り上げました。
今回のエントリーは後編です。内容は、具体的にどうすれば、失敗の本質を現在のビジネスへの教訓にできるかです。
投稿日 2017/08/16
前回のエントリーは、失敗の本質 - 日本軍の組織論的研究 という本に書かれていた ｢日本軍の失敗の本質｣ を取り上げました。
今回のエントリーは後編です。内容は、具体的にどうすれば、失敗の本質を現在のビジネスへの教訓にできるかです。
日本軍の失敗の本質から考える、イノベーションに必要な10のポイント
前回のエントリーは、失敗の本質 - 日本軍の組織論的研究 という本に書かれていた ｢日本軍の失敗の本質｣ を取り上げました。
今回のエントリーは後編です。内容は、具体的にどうすれば、失敗の本質を現在のビジネスへの教訓にできるかです。
投稿日 2017/08/08
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革新的な会社の質問力 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 革新的な会社の質問力 (河田真誠) 。良い質問は相手のためになる
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革新的な会社の質問力 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容
- 良い質問は相手のためになる
- 興味深かった質問 (3つ) 。良い質問で影響力を発揮する
投稿日 2017/08/04
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ものごとを見たり考える時に、大局観を持つためにはどうすればよいのでしょうか？今回は、大局観をつかむために、どのような着眼点を持てばよいかを考えます。
エントリー内容です。
大局観をつかむために ｢3 x 3 の着眼点マトリクス｣ を使いこなそう
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ものごとを見たり考える時に、大局観を持つためにはどうすればよいのでしょうか？今回は、大局観をつかむために、どのような着眼点を持てばよいかを考えます。
エントリー内容です。
- 3つの視座を使い分ける
- 3 x 3 のマトリクスで着眼点を意識する
- 1つ1つ着眼点を増やしていく
投稿日 2017/05/15
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大事なことに集中する - 気が散るものだらけの世界で生産性を最大化する科学的方法 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 大事なことに集中する - 気が散るものだらけの世界で生産性を最大化する科学的方法 (カル・ニューポート / 門田美玲 (訳))
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大事なことに集中する - 気が散るものだらけの世界で生産性を最大化する科学的方法 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容
- 大事なことに集中せよ
- ディープワークを意識する
投稿日 2017/03/30
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創業手帳 Web に、リーダーの条件についてのインタビュー記事があります。
秘書からどきっとするアドバイス！？幾多の一流経営者を支えた秘書が教えてくれるリーダーの基本｜創業手帳 Web
インタビューは、10年間一流企業のエグゼクティブ秘書を務め、株式会社リンク CEO・人材育成コンサルタント・作家・一流秘書養成スクール校長である、能町光香氏です (肩書は2017年3月現在) 。
以下は、インタビューで話されていたリーダーの条件です。
一流のリーダーの条件から考える ｢後工程への気遣いの大切さ｣
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創業手帳 Web に、リーダーの条件についてのインタビュー記事があります。
秘書からどきっとするアドバイス！？幾多の一流経営者を支えた秘書が教えてくれるリーダーの基本｜創業手帳 Web
インタビューは、10年間一流企業のエグゼクティブ秘書を務め、株式会社リンク CEO・人材育成コンサルタント・作家・一流秘書養成スクール校長である、能町光香氏です (肩書は2017年3月現在) 。
一流のリーダーの条件とは
以下は、インタビューで話されていたリーダーの条件です。
投稿日 2017/03/06
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ものごとの本質を理解するためにはどうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
本質を理解するヒントは、具体例の構造化 + 前提条件の明確化
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ものごとの本質を理解するためにはどうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
- 具体例を一般化 (構造化) し、他の具体例に横展開へ
- 前提条件が明確にできているか
- 前提が違う例 (前職の会社と今の会社)
投稿日 2017/02/27
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データ分析についてです。いかに差別化をするか、自分ならでは分析の価値をどうつくるかを考えます。
エントリー内容です。
データ分析の差別化。自分ならではの価値をどこで出すか
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データ分析についてです。いかに差別化をするか、自分ならでは分析の価値をどうつくるかを考えます。
エントリー内容です。
- 分析とは何か
- 分析で比較をするときの注意点 (2つ)
- 自分ならでは価値をどこで出すか
投稿日 2017/02/06
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データ分析を業務でやっていると、分析自体が目的化してしまうことがあります。本来、分析は手段であり、データ分析結果を使って何かを達成するという目的があるはずです。
価値のあるデータ分析とは、アクションにつながることです。
アクションにつながるデータ分析を行うためには、事前のプランが大切です。実際のデータ集計に入る前にどれだけ準備ができるかです。今回のエントリーは、データ分析に入る前に具体的に何に気をつければよいかのチェックポイントについて書いています。
価値あるデータ分析をするためのチェックポイント
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データ分析を業務でやっていると、分析自体が目的化してしまうことがあります。本来、分析は手段であり、データ分析結果を使って何かを達成するという目的があるはずです。
価値のあるデータ分析とは、アクションにつながることです。
アクションにつながるデータ分析を行うためには、事前のプランが大切です。実際のデータ集計に入る前にどれだけ準備ができるかです。今回のエントリーは、データ分析に入る前に具体的に何に気をつければよいかのチェックポイントについて書いています。
投稿日 2017/01/30
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自分の専門であるマーケティングリサーチについてです。
エントリー内容です。
マーケティングリサーチとマーケティングの切っても切れない関係
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自分の専門であるマーケティングリサーチについてです。
エントリー内容です。
- マーケティングとマーケティングリサーチの関係。一貫性はあるか
- マーケティングリサーチ課題
- リサーチ課題に答えを出し、マーケティングの問題解決のために示唆を与える
投稿日 2017/01/21
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TED 驚異のプレゼン - 人を惹きつけ、心を動かす9つの法則 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: TED 驚異のプレゼン - 人を惹きつけ、心を動かす9つの法則 (カーマイン･ガロ) 。情熱から生まれたプレゼンが人の心を動かす
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TED 驚異のプレゼン - 人を惹きつけ、心を動かす9つの法則 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容
- 心を動かす9つの法則
- 情熱を持っているか
投稿日 2017/01/13
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天才の人の特徴 (3つの能力) をご紹介します。3つの能力から、マーケティングリサーチャーへの示唆を考えます。
エントリー内容です。
天才が持つ3つの能力を、マーケティングリサーチャーが求められる能力に当てはめてみる
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天才の人の特徴 (3つの能力) をご紹介します。3つの能力から、マーケティングリサーチャーへの示唆を考えます。
エントリー内容です。
- 天才の人が持つ3つの能力
- 2つを兼ね添えた人 (あと1つ足りない人)
- 天才の能力をマーケティングリサーチャーに当てはめると
投稿日 2016/12/23
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先日、仕事に関する講演をしました。業界関係者の250名程度の方々へのプレゼンでした。
今回のエントリーでは、プレゼン資料ができあがった状態から、私がよくやっているプレゼン準備 (練習) についてご紹介します。以下はエントリー内容です。
本番で堂々と落ち着いたプレゼンをするための、プレゼン準備や練習方法をご紹介
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先日、仕事に関する講演をしました。業界関係者の250名程度の方々へのプレゼンでした。
今回のエントリーでは、プレゼン資料ができあがった状態から、私がよくやっているプレゼン準備 (練習) についてご紹介します。以下はエントリー内容です。
- プレゼンで価値を出すための準備 (4つ)
- 他人のプレゼンから学ぶ
投稿日 2016/12/22
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以前のエントリーで、メールをどう効率的に処理するかについて、おすすめの方法をご紹介しました。
参考：24時間以内のメール返信ルールを守るための Gmail の使い方をご紹介
今回は、メールの書き方を取り上げます。エントリー内容は以下です。
相手視点でビジネスメールを書くためのロジカルシンキング
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以前のエントリーで、メールをどう効率的に処理するかについて、おすすめの方法をご紹介しました。
参考：24時間以内のメール返信ルールを守るための Gmail の使い方をご紹介
今回は、メールの書き方を取り上げます。エントリー内容は以下です。
- メールを書くときのポイント
- 論理的かどうかは読み手が決める
- 論理的に書くために役に立った本
投稿日 2016/12/19
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今回のエントリーでは、特にビジネスの交渉で大切にしたい5つのことをご紹介します。
交渉は相手があってのものです。交渉とは相手と争うものと思われがちです。しかし、特にビジネスにおける交渉では、交渉相手といかに協力して問題を解決できるかです。
｢交渉相手 = 敵｣ と位置づけるのではなく、あくまで ｢問題解決のパートナー｣ とみなすのです。お互いの立場は正反対でも、交渉を通じていかに良い人間関係が築けるか、信頼し合えるかが大事です。
ビジネスの交渉で大切にしたい5つのこと
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今回のエントリーでは、特にビジネスの交渉で大切にしたい5つのことをご紹介します。
- 交渉で大切なのは良い人間関係を築けるか。どれだけ相手と Win-Win になれるか
- 交渉相手を尊重し、相手の立場で考えることを忘れない
- 人と問題を分ける。フォーカスするのは問題点で、人格攻撃は決してしない
- 自分の感情をコントロールする
- 交渉は準備が8割
1. 交渉で大切なのは良い人間関係を築けるか。どれだけ相手と Win-Win になれるか
交渉は相手があってのものです。交渉とは相手と争うものと思われがちです。しかし、特にビジネスにおける交渉では、交渉相手といかに協力して問題を解決できるかです。
｢交渉相手 = 敵｣ と位置づけるのではなく、あくまで ｢問題解決のパートナー｣ とみなすのです。お互いの立場は正反対でも、交渉を通じていかに良い人間関係が築けるか、信頼し合えるかが大事です。
投稿日 2016/12/15
投稿日 2016/12/12
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以前のエントリーで、仮説について取り上げました。
こちらのエントリーでは、データ分析等の業務において初期の段階で仮説を持ち、仮説をベースにあらかじめプレゼン資料や報告書を書く方法をご紹介しました。
仮説をあらかじめ持つことにはメリットがある一方、危うい側面もあります。今回は仮説のメリット危険性について考えます。
エントリー内容です。
仮説を持つメリットと危険性。両方を意識することが大事
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以前のエントリーで、仮説について取り上げました。
こちらのエントリーでは、データ分析等の業務において初期の段階で仮説を持ち、仮説をベースにあらかじめプレゼン資料や報告書を書く方法をご紹介しました。
仮説をあらかじめ持つことにはメリットがある一方、危うい側面もあります。今回は仮説のメリット危険性について考えます。
エントリー内容です。
- 仮説をベースにレポートを書く
- 仮説に縛られすぎる弊害
- 仮説の有用性と危険性
投稿日 2016/12/08
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ビジネスにおける組織でのコミュニケーションを考えます。
エントリー内容です。
組織で新しいことを始める時に抵抗が生じる理由と、抵抗を解消するために必要なコミュニケーション方法
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ビジネスにおける組織でのコミュニケーションを考えます。
エントリー内容です。
- 新しいことへ ｢抵抗が起こる理由｣
- 抵抗を解消するために必要なこと
- 相手視点でのコミュニケーション
投稿日 2016/12/01
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イシューからはじめよ - 知的生産の ｢シンプルな本質｣ という本に書かれていることのポイントは、問題解決にあたっての ｢問題設定の重要性｣ です。
問題は与えられるものであり、最初から設定されているという考え方ではありません。そもそもの問題をどう捉えるか、その問題を解き答えを出すことが本当に今必要なのかを考えます。
問題を設定するにあたって、2つの視点があります。
問題解決と問題設定の2つにおいて、この本で強調されているのは後者です。そもそも問題として捉える価値があるのか、本当に答えを出すべきことなのかを徹底的に掘り下げて考えることです。
問題設定におけるポイントとして、2つあります。
イシューからはじめるデータ分析
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イシューからはじめよ - 知的生産の ｢シンプルな本質｣ という本に書かれていることのポイントは、問題解決にあたっての ｢問題設定の重要性｣ です。
問題を見出すという発想
問題は与えられるものであり、最初から設定されているという考え方ではありません。そもそもの問題をどう捉えるか、その問題を解き答えを出すことが本当に今必要なのかを考えます。
問題を設定するにあたって、2つの視点があります。
- 問題設定として適切であり (本書ではイシュー度が高いと表現)
- その問題を解決した時のインパクトが大きい
問題解決と問題設定の2つにおいて、この本で強調されているのは後者です。そもそも問題として捉える価値があるのか、本当に答えを出すべきことなのかを徹底的に掘り下げて考えることです。
その問題に答えが出せるか (解決できるか)
問題設定におけるポイントとして、2つあります。
投稿日 2016/11/24
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イシューからはじめよ - 知的生産の ｢シンプルな本質｣ という本に、知的生産においては決して悩んではいけない、｢悩むのではなく考えること｣ の重要性が指摘されています。
エントリー内容です。
仕事で考えに煮詰まったときは黄色信号。仕事で ｢悩む｣ のではなく ｢考える｣ ための3つの方法をご紹介
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イシューからはじめよ - 知的生産の ｢シンプルな本質｣ という本に、知的生産においては決して悩んではいけない、｢悩むのではなく考えること｣ の重要性が指摘されています。
エントリー内容です。
- ｢悩む｣ と ｢考える｣ の違い
- ｢悩む｣ のではなく ｢考える｣ ために (3つの方法をご紹介)
投稿日 2016/11/21
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3000人のユダヤ人に YES と言わせた技術 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 3000人のユダヤ人に YES と言わせた技術 (マーク富岡) 。交渉の基本は相手との人間関係をいかに良くするか
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3000人のユダヤ人に YES と言わせた技術 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 交渉相手と良い人間関係を築けるか
- 相手に対して気遣う心を持っているか
- 交渉に臨むための考え方が書かれた本