創業者の悩み ｢後継者問題｣ 。解決方法は三段階の知識化

今回は、コンサルティングの仕事で時々聞く経営者の悩みです。

✓ この記事でわかること

• コンサルティングでよく聞く経営者の悩みとは？
• 広く捉えると後継者問題
• 解決方法は ｢三段階の知識化｣ 
• 具体例でご紹介
• 0 → 1, 1 → 10, 10 → 100 への着想

この記事を読んでいただきたいと思うのは、ずばり経営者の方です。特に社員が30人から50人くらい、多くて100人の会社規模の創業社長をイメージしています。

他に読んでいただきたいのは、｢経営者はどんな悩みを抱えているんだろう｣ と興味を持った方にも参考になればと思います。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

メタファーとは何か？つくり方と注意点を解説

今回はいただいた質問への回答です。メタファーとは何かを掘り下げます。

✓ この記事でわかること

• いただいた質問
• メタファーとは隠喩
• 直喩と比べると理解しやすい
• メタファーのつくり方と注意点

ぜひ最後まで読んでいただき、何か少しでも参考になればうれしいです。

抽象化力を鍛える思考法を具体例で解説

今回は思考方法についてです。抽象化力を取り上げます。

✓ この記事でわかること

• 抽象化力を鍛える思考法
• 具体と抽象からの横展開
• ビジネスの例で解説 ( ｢試供品｣ と ｢転職後の仕事｣ の共通点)
• 注意点は前提理解

ご紹介したいのは、抽象化力を高める具体から抽象への思考方法です。

ぜひ最後まで読んでいただき、何か少しでも参考になればうれしいです。

批判もあるフィードバックには ｢OODA ループ的な対応｣ をしてみよう

今回はフィードバックへの向き合い方です。

✓ この記事でわかること

• 情報発信へのフィードバック例
• どう向き合えばいいか (時には批判もある) 
• OODA ループ的な対応
• ビジネスシーンでの応用例

今回は2つのテーマの掛け合わせです。フィードバックと OODA ループです。

時には批判も含まれるフィードバックへの向き合い方を OODA ループをヒントにして取り下げています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

日々のインプットや学びで意識していることは？

今回は、インプットや学びでの方法をご紹介します。

✓ この記事でわかること

• アウトプットありきで学ぶ方法
• 1. 思い出す ｢想起｣ 
• 2. 自分の言葉で言い直す ｢再言語化｣ 
• 3. すぐに使ってみる ｢実践｣ 

今回は日々のインプットや学びで、どのような方法をしているかを紹介します。ポイントはアウトプットです。

ぜひ最後まで読んでいただき、少しでも参考になればうれしいです。

アウトプットにつなげる読書の方法

今回はいただいた質問への回答です。

読書方法についてです。

✓ この記事でわかること

• アウトプットにつながる読書術
• 想起と言語化
• 1つでも実践しよう

この記事で書いているのは読書方法です。いただいた質問への回答で、アウトプットにつながる読書術をご紹介します。

ぜひ最後まで読んでいただき、読書への参考になればうれしいです。

抽象化力を高める思考の3ステップ

今回は思考の抽象化です。

いただいた質問への回答で、抽象化力を高める方法をご紹介します。

毎日の情報発信ができるのは ｢紙のノート｣ のおかげ

今回は、情報発信へのアウトプット方法についてです。

✓ この記事でわかること

• いただいた質問 (情報発信をどうやっている？)
• 情報発信のネタは紙のノートから
• 紙ノートを重宝している理由

この記事で書いているのは、毎日の情報発信の方法です。紙のノートの使い方をご紹介しています。

ぜひ最後まで読んでいただき、アウトプットや情報発信への参考になればうれしいです。

抽象化思考の3ステップを具体例で解説

今回は、ものごとを抽象化する方法を解説します。

✓ この記事でわかること

• 具体から抽象化する2つのポイント
• 抽象化したら横展開しよう
• ｢ドコモの ahamo｣ と ｢営業の仕事｣ に見る共通点 (マイナスの差別化) 
  

この記事で書いているのは抽象化する思考法です。

3つのステップで解説しています。3つとは、言語化、一言化、類推化です。

ぜひ最後まで読んでいただき、少しでも参考になればうれしいです。

イノベーティブなアイデアを生む方法 (3つのポイント)

今回はアイデアのつくり方についてです。

この記事で分かるわかること

• イノベーティブなアイデアを生む方法
• 1. 切り口からアイデアへ
• 2. 広げる, 絞る, 磨く
• 3. 個人ワークとディスカッション (化学反応)

今回はどうやってアイデアを生み出すかについてです。三つのポイントに絞って、アイデアをつくる方法をご紹介しています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事での参考にしてみてください。

アイデアを生み出す抽象と具体の思考法 (フレームからアイデアへ)

今回はアイデアのつくり方です。

✓ この記事でわかること

• アイデアを考えるプロセス
• 抽象と具体の二段階
• 守破離でフレーム実践力を鍛える
• 二つのフレームを掛け合わせる (例: PDCA × OODA)

今回はアイデアを考える時のプロセスで、抽象と具体の二段階で進めていく方法をご紹介します。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

3つの輪で全体像を捉えよう

今回は、物事の全体像の捉え方です。

この記事でわかること

• 三段階での全体像の捉え方
• 関心の輪、影響の輪、コミットの輪
• 市場規模推定との共通点 (TAM, SAM, SOM)

この記事で書いているのは、仕事で重要なスキルである全体像の捉え方についてです。

三つの輪を使って全体像を捉える方法をご紹介します。記事の後半では、市場規模推定との共通点を見ていきます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

より良い議論のために意識したいこと3つ

今回は、議論についてです。

建設的な議論をするために意識をすると良いことをご紹介します。

この記事でわかること

• より良い議論のために意識したいこと (3つ)
• 1. 事実と意見を分ける
• 2. 理解と納得を区別する
• 3. 前提を把握する

今回お伝えしたいことは、良い議論をするために意識したい三つです。

それぞれは、どのように考えればよいでしょうか？

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

自分には見えていないものを、見えるようにする方法

今回はものの見方、捉え方についてです。

この記事でわかること

• 自分が見えていないもの
• 見えていないヨコとタテ
• どうすれば見えるようになるか？ (三つの着眼点, 他者の目)

この記事で書いているのは、ものを見るときのレンズについてです。

レンズはメタファーですが、物事を見る時のに意識すると良いことをご紹介しています。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、少しでも参考になれば嬉しいです。

書籍 ｢ハイ･コンセプト｣ から、右脳主導型思考になる方法

今回は書籍 ｢ハイ･コンセプト｣ からです。

この記事でわかること

• 新しいことを考え出す6つの感性
• 右脳主導型思考とは
• ビジネスに感性を取り入れよう
• 感性を活かす ｢余白｣ と ｢サンドイッチ｣

今回は、書籍 ハイ･コンセプト ｢新しいこと｣ を考え出す人の時代 - 富を約束する ｢6つの感性｣ の磨き方 からです。

この本のテーマである6つの感性と、右脳主導型思考を取り上げます。記事の後半ではビジネスへの応用として、感性を機能させるためにはどうすればいいかを掘り下げます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

ビジネス文章を書く OPQ 分析から、｢目的の手段化｣ に着想へ

今回は、文章を書くためのフレーム ｢OPQ 分析｣ を取り上げます。

✓ この記事でわかること

• 文章を考えて書くための OPQ 分析
• OPQ 分析のポイント (背後の目的と問題) 
• 三階層フレームで掘り下げる
• ｢目的の手段化｣ をしてみよう

記事の前半では OPQ 分析をご紹介します。ビジネス文書を書くために汎用的に使えるフレームです。

後半では OPQ 分析から着想を広げて書いています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

暗黙知と形式知のループを回し続けよう

今回は、暗黙知と形式知についてです。

この記事でわかること

• 暗黙知と形式知のループ
• [ループ 1] 暗黙知から形式知へ
• [ループ 2] 形式知から暗黙知へ
• ループを回すコツ

暗黙知と形式知という二つのキーワードから、専門スキルを伸ばしていく･広げていくためにどうすればいいかを掘り下げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事やキャリアへの参考にしてみてください。

論理的な人とは ｢気配り｣ ができる人である

今回は、論理的思考と行動についてです。

この記事でわかること

• 論理的とは何か
• 論理的な人とは ｢気配り｣ ができる人
• 相手にピラミッドを合わせる
• 論理的気配りのコミュニケーション方法

この記事では、論理的に考えるとは何か、どうすれば論理的なコミュニケーションができるかを掘り下げています。

論理的思考力はビジネスで基本となる汎用的なスキルです。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

直観力と本質理解力を鍛えるには？

今回は、直観力と本質を鍛える方法についてです。

キーワードは ｢本質直観｣ です。

この記事でわかること

•  ｢本質直観｣ とは何か
• 本質を磨く二つのアプローチ
• 右脳と左脳のサンドイッチ
• 直観力を高める IDCA サイクル

今回は直観と本質についてです。

直観力をどう鍛えるか、本質をどのように見出すかは、ビジネスで汎用的に求められます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になれば嬉しいです。

PDCA を応用して、仮説･アイデア･戦略を実行する3つのポイント

今回は、PDCA についてです。

実行するために大事なポイントを三つに絞ってご紹介します。

この記事でわかること

• PDCA の応用 (HDCA, IDCA, SDCA)
• 数字に落とし込もう
• 実行の前に時間をかけすぎない
• 実行タイミングの目安 (22% と 78%)

記事の前半では PDCA の応用として三つの DCA をご紹介します。後半は、実行するために大事な三つのポイントを掘り下げます。

ぜひ最後まで記事を読んでいただき、お仕事でも参考にしてみてください。