コンサルティングで使っている事業戦略のつくり方とフレーム

今回は、事業戦略のつくり方です。

✓ この記事でわかること

• 事業責任者や経営者の悩み (よくある相談) 
• 事業戦略をつくる時の全体プロセス
• 現状把握と理想描写の戦略フレーム

今回は私が受ける仕事の相談から、事業戦略についてを取り上げます。相談内容での共通点と、そこから見えてくる事業戦略のつくり方をご紹介します。

読んでいただきたい方は、ビジネスパーソンの中でも事業責任者や経営者の方です。いつもの記事よりもメインのターゲット読者を絞っています。

次に想定している読んでいただきたい方は、マーケターやマーケティングに興味のある方です。というのは事業戦略のつくり方をマーケティング視点で書いているからです。

記事からわかるのは、事業戦略まわりのコンサルティングへの相談例、事業戦略をつくる時によく私が使っている戦略フレームを解説しています。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

企画をどう進めていいかわからない人へ。伝えたい3つのこと

今回は、新しい企画を進める方法をご紹介します。

✓ 仕事で企画を進める時のノウハウ

• 企画の Why, What, How
• 小さく始める
• Will, Can, Must

今回は企画を作る時に参考になると思う Tips や考え方で、3つご紹介します。

記事を読んでいただきたいのは、仕事で企画をつくる状況にある方です。

上司に ｢何か新しい企画を考えて｣ と言われたり、自分でやりたいことがあるものの企画をどう進めていいかわからない方に参考になると思います。

この記事からわかることは、企画をつくって進めるためのノウハウです。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

マネジメント職の必須アイテム ｢組織構成ピラミッド｣ をご紹介

今回は組織のマネジメントについてです。

✓ この記事でわかること

• この記事を読んでいただきたい人 (ターゲット読者) 
• 組織構成ピラミッド (5つの着眼点) 
• ピラミッドから As is と To be の見極め方
• マネージャーの役割と責任

組織をマネジメントする時に、ぜひおすすめしたいフレームワークをご紹介します。組織の全体像を把握する ｢組織構成ピラミッド｣ です。

ここで言うピラミッドとは組織のメンバー、マネジメント、経営層のようなレイヤーではなく、もっと広い組織全体を包括する要素です。

今回の内容をぜひ伝えしたい方はマネージャー職の方で、特になったばかりの方です。正式なマネージャー職ではない方も含めて、組織をマネジメントにする立場にある人に読んでいただきたいです。

伝えたいことは、組織をマネジメントするにあたって全体像を把握する方法です。ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。