良い価値基準の条件、つくり方と浸透方法 (メルカリを例に解説)

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1130回目のブログ更新です。今回は、企業の経営理念についてです。

• 経営理念とは具体的にどういうもの？
• 会社の文化をつくる ｢価値基準｣ とは？
• 価値基準のつくり方と浸透方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事で書いているのは、経営理念とは何か、経営理念の1つである ｢価値基準｣ についてです。

メルカリの経営理念を例にして、価値基準のつくり方や浸透方法を解説します。ぜひ、最後まで読んでみてください。

以下は、記事の内容です。

• 経営理念とは
• 良い価値基準の条件
• 価値基準のつくり方と浸透方法

組織に所属しないフリーランスから見た、良い組織･強い組織の特徴

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1129回目のブログ更新です。今回は、ビジネスでの組織についてです。

• フリーランスに興味がある
• フリーランスから見える組織の見え方は？
• 良い組織の特徴は？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事で書いているのは、フリーランスという組織に所属していない外の立場から、良い組織とは何かです。

以下は、記事の内容です。ぜひ、最後まで読んでみてください。

• フリーランスで感じる組織への帰属意識 (本題の前提として)
• 良い組織の特徴
• 強い組織とは

会議をもっと生産的にする、ファシリテーションの方法を解説します

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1128回目のブログ更新です。今回は、会議のファシリテーションについてです。

• 会議が時間の無駄に感じる…
• もっと会議を生産的な場にしたい
• 会議をより良い時間にするファシリテーションの方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、ビジネスでのファシリテーションの方法です。

ファシリテーターとはどういう人なのか、ファシリテーションを効果的に行うやり方をご紹介します。仕事での普段の会議で、ぜひ参考にしてみてください。

エントリー内容です。

• ファシリテーターの役割
• 問いによってファシリテートする
• 新しい着眼点を提供する