セブンティーンアイス。フィジカルアベイラビリティとメンタルアベイラビリティの相乗効果
#マーケティング #顧客接点 #フィジカルアベイラビリティとメンタルアベイラビリティ 自社の商品やサービスがどんなにすばらしくても、消費者や顧客の目に触れなければ選ばれる機会はありません。 お客さんに選ばれる存在になるためには、「フィジカルアベイラビリティ」 と 「メンタ...
#マーケティング #顧客接点 #フィジカルアベイラビリティとメンタルアベイラビリティ 自社の商品やサービスがどんなにすばらしくても、消費者や顧客の目に触れなければ選ばれる機会はありません。 お客さんに選ばれる存在になるためには、「フィジカルアベイラビリティ」 と 「メンタ...
#マーケティング #事業領域 #価値定義 ロングセラー商品は、時代ごとに姿や中身も変えながら生き残ってきました。 生き残るためには、まず 「どの市場で勝負をするのか」 と 「実際のところ誰と争っているのか」 を見極める必要があります。本当の相手が見えていないままに過去...
#マーケティング #顧客設定 #注力顧客を広げる マーケティングではターゲット顧客は絞るという定石がありますが、本当にそうなのでしょうか? 一般的には企業はターゲティングによって顧客を狭く設定しますが、あえてお客さんの裾野を広げ、ビジネスを成長させようと意欲的に挑戦し...
#地政学と経済安全保障 #戦略と実践 #本 最近よくニュースなどで見聞きする 「地政学リスク」 や 「経済安全保障」 。なんだか難しそう… と感じていませんか? でも実は、グローバルに事業を展開していなくても、今やビジネスにおいても避けては通れない重要なテーマなのです...
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