投稿日 2020/11/25

提案型の仕事術でリーダーシップを発揮する方法



今回は仕事でのリーダーシップについてです。


この記事で分かること


  • 何でリーダーシップを発揮するか
  • 最初に旗を立てる
  • 具体的な仕事での実践方法


今回は仕事でイニシアチブを取る方法についてです。別の表現をすれば、リーダーシップを発揮する方法です。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。


リーダーシップの発揮


仕事でのリーダーシップを発揮するには、いくつかの項目があります。

具体的には次のようなものです。


何でリーダーシップを発揮するか
  • ビジョンや存在意義
  • 戦略
  • 実行とフォロー


ではそれぞれについて順番に見ていきましょう。


[リーダーシップ 1] ビジョンや存在意義


リーダーが示すのはビジョンです。

ビジョンとは実現したい未来像です。心の底からこうしたい・こうなりたいという想いを描いた絵です。

リーダーはビジョンだけではなく、自分たちの存在意義や目的を提示します。ビジョンや目的は、自分たちが向かう先です。


[リーダーシップ 2] 戦略


リーダーシップを発揮する2つ目は戦略です。

戦略とは目的を達成するために 「何をやるか」 と 「何をやらないか」 です。目的達成のためのシナリオを示すことによってリーダーシップを発揮します。

シナリオの中に戦略を成功させるための勝ち筋を見出します。

自分たちがやることの中でも、使命として掲げるのがミッションです。ミッションを提示しイニシアチブを取っていきます。


[リーダーシップ 3] 実行とフォロー


現場での指揮官としての役割からリーダーシップを発揮します。

目的からゴールを設定し KGI をつくります。そしてゴールを到達するための目標となるマイルストーンを置きます。実行とフォローのための KPI を設定します。

目的と目標を明確にし、ロードマップやガントチャートを作ります。何を・誰が・いつまでにを明確にし、実行とフォローからのリーダーシップです。


旗を立てる


ここまで、リーダーシップを発揮するものとして、ビジョンや存在意義、ミッションや戦略、実行とフォローを見てきました。

イニシアチブをとるときの姿勢は主体的で自ら動きます。

正解のないもので、その時点で答えが見えていない時は仮説が良いので示します。皆が様子を見ている状況でも、決断をし真っ先に方向性を示すのがリーダーです。リーダーが求められるのは、最初に旗を立てることです。


具体的な実践方法


仕事でリーダーシップを発揮する方法について、具体的なやり方を掘り下げてみましょう。

十分に煮詰まっていなくても提案をしてみるといいです。完成品になっていなくても良く、プロトタイプでいいので提示します。

目安は自分でもまだ未完成だと感じ、突っ込みどころがあり 「まだ早いかも」 という状態です。

例えば次のようなやり方です


具体的な実践方法
  • 上司や同僚にアイデアをぶつける
  • 思ったことがあったら発信してみる (十分に頭の中で整理できていなくても)
  • 会議の前に簡単にドキュメントでいいので言語化しておく。会議ではそれを見せながら共有する


まとめ


今回はリーダーシップを発揮する方法についてみてきました。

いかがだったでしょうか?

最後に今回の記事のまとめです。


何でリーダーシップを発揮するか
  • ビジョンや存在意義
  • 戦略
  • 実行とフォロー


旗を立てる
  • 皆が様子を見ている状況でも、決断をし真っ先に方向性を示すのがリーダー
  • リーダーが求められるのは最初に旗を立てること


具体的な実践方法 (完成していなくて提示する)
  • 上司や同僚にアイデアをぶつける
  • 思ったことがあったら発信してみる (十分に頭の中で整理できていなくても)
  • 会議の前に簡単にドキュメントでいいので言語化しておく。会議ではそれを見せながら共有する


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書いている人 (多田 翼)

Aqxis 合同会社の代表 (会社概要はこちら) 。Google でシニアマーケティングリサーチマネージャーを経て独立し現職。ベンチャーから一部上場企業の事業戦略やマーケティングのコンサルティングに従事。

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1981年 (昭和56年) 生まれ。名古屋出身、学生時代は京都。現在は東京23区内に在住。気分転換は毎朝の1時間のランニング。