今回取り上げるのは ｢バカなる｣ です。
この記事でわかること
- 一見すると非合理、全体では合理
- 2つの ｢バカなる｣
- ｢バカなる｣ をつくる方法
今回のキーワードは ｢バカなる｣ です。
バカなるとは何でしょうか？どうやって持てばいいのでしょうか？
ぜひ最後まで記事を読んでいただき、お仕事やキャリアでの参考になれば嬉しいです。
この戦略は一見すると非合理だが…
ストーリーと競争戦略 という本で興味深く読めたことがあります。
思わず誰かに話したくなる戦略ストーリーには、｢一見すると非合理だが、全体を見れば合理｣ があります。
この本では ｢バカなる｣ と表現されています。最初は ｢バカな｣ と思いますが、全体を見ると ｢なるほど｣ と納得できる合理性があるからです。
2つの ｢バカなる｣
バカなるは二種類あります。
一つは時間的なものです。時間軸で見たときに最初は非合理に見えますが、後から振り返ったり時間が経てば合理的になります。
もう一つは空間的なバカなるです。一部分だけを見れば非合理ですが、全体像を捉えれば合理的です。
｢バカなる｣ の意味
全員が手放しで賛同する戦略は組織内で通しやすいです。
しかし、誰から見ても合理的過ぎると他の人でも思いつきやすく、したがって過当競争になりやすいです。
こうなると戦略では差別化できないので、戦術 (具体的な施策やアクション) で違いをつくることになります。ただし元々の戦略が似ているので、差異を実現する自由度は低いです。
違いをつくるためには戦略から異なっている方が良く、だからこその ｢バカなる｣ なのです。
では、バカなるはどうやってつくればいいのでしょうか？
｢バカなる｣ をつくる方法
ここからは ｢一見すると非合理だが全体では合理｣ のつくり方を見ていきましょう。
問いかけは、｢多くの人は反対したりバカにするかもしれないが、自分たちにとって大切なこと･信じていることは何か｣ です。
戦略とは、目的を達成するためにやること･やらないことの方針です。ここに ｢バカなる｣ を加えれば、次のようになります。
逆張りの発想
- ｢他の人がやらないこと｣ をやる
- ｢他の人がやっていること｣ をやらない
ただし闇雲に他の人と違うことをやったとしても、それが価値にならなければ意味がありません。これでは ｢一見すると非合理｣ しか実現できていません。
全体では合理、つまり ｢時間軸で後から合理的になる、または全体像を広げて捉えると合理的である｣ をどう実現するかです。他の人には見えていないが自分は信じている。ここに正しさ、美しさ、好きがあるかどうかが問われます。
まとめ
今回は、ストーリーのある戦略のポイントである ｢一見すると非合理だが、全体では合理的である｣ を取り上げました。
いかがだったでしょうか？
最後に今回の記事のまとめです。
バカなる
- 思わず誰かに話したくなる戦略ストーリーには、｢一見すると非合理だが、全体を見れば合理｣ がある
- 最初は ｢バカな｣ と思うが、全体を見ると ｢なるほど｣ と納得できる合理性
2つの ｢バカなる｣
- 最初は非合理に見えるが、後から振り返ったり時間が経てば合理的 [時間]
- 一部分だけを見れば非合理ですが、全体像を捉えれば合理的 [空間]
｢バカなる｣ のための逆張りの発想
- ｢他の人がやらないこと｣ をやる
- ｢他の人がやっていること｣ をやらない
全体への審美眼
- 闇雲に他の人と違うことをやったとしても、それが価値にならなければ意味がない
- 他の人には見えていないが自分は信じていることに正しさ、美しさ、好きがあるか
ストーリーとしての競争戦略 (楠木建)