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プロダクト開発についてです。製品やサービスの開発初期の段階において、プロダクト開発の失敗確率を下げるためにどうすればいいかを考えます。
エントリー内容です。
- イシューから始めるプロダクト開発
- プロダクト開発の ｢問題設定｣ とは
- デザイン思考に当てはめるプロダクト開発のステップ
投稿日 2018/10/16
最終更新日 2019/02/17
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プロダクト開発についてです。製品やサービスの開発初期の段階において、プロダクト開発の失敗確率を下げるためにどうすればいいかを考えます。
エントリー内容です。
イシューから始めるプロダクト開発。プロダクトマネジメントで大事なのは、まずは ｢問題設定｣ を磨き込むこと
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プロダクト開発についてです。製品やサービスの開発初期の段階において、プロダクト開発の失敗確率を下げるためにどうすればいいかを考えます。
エントリー内容です。
投稿日 2018/10/15
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日本軍のインテリジェンス - なぜ情報が活かされないのか という本には、情報を組織でどう扱うかについて、現代にも通じる教訓が書かれています。
今回は、日本軍のインテリジェンス組織機能の構造的な問題からの教訓を考えます。
具体的には、マーケティングとマーケティングリサーチが組織で機能するための示唆は何かです。
エントリー内容です。
日本軍のインテリジェンスが組織的に機能しなかった構造要因。マーケティングとマーケティングリサーチに当てはめる (ビジネスへの示唆)
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日本軍のインテリジェンス - なぜ情報が活かされないのか という本には、情報を組織でどう扱うかについて、現代にも通じる教訓が書かれています。
今回は、日本軍のインテリジェンス組織機能の構造的な問題からの教訓を考えます。
具体的には、マーケティングとマーケティングリサーチが組織で機能するための示唆は何かです。
エントリー内容です。
- 日本軍のインテリジェンスの抱えた組織的な構造問題
- 組織的な機能不全が招く状態
- マーケティングとマーケティングリサーチに当てはめる (ビジネスへの示唆)
投稿日 2018/10/14
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前職は Google というグローバル企業でした。今は独立しフリーランスです。個人事業主として働いています。
グーグルで働き得た経験の一つは、組織や会社の中で ｢サバイブする｣ という考え方でした。組織の中で、自分がいかに生き残るかです。
今回はサバイブすることについて、あらためて考えています。
エントリー内容です。
前職の Google で得られた ｢サバイブする｣ という危機感と経験
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前職は Google というグローバル企業でした。今は独立しフリーランスです。個人事業主として働いています。
グーグルで働き得た経験の一つは、組織や会社の中で ｢サバイブする｣ という考え方でした。組織の中で、自分がいかに生き残るかです。
今回はサバイブすることについて、あらためて考えています。
エントリー内容です。
- サバイブとは何か
- なぜサバイブを意識するようになったのか
- サバイブのために何を考え、どのように行動したか