0秒リーダーシップ という本をご紹介します。
投稿日 2017/12/18
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世界のエリートはなぜ ｢美意識｣ を鍛えるのか？ - 経営における ｢アート｣ と ｢サイエンス｣ という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 世界のエリートはなぜ ｢美意識｣ を鍛えるのか？ - 経営における ｢アート｣ と ｢サイエンス｣ (山口周) 。｢美意識｣ という切り口からの鋭い洞察
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世界のエリートはなぜ ｢美意識｣ を鍛えるのか？ - 経営における ｢アート｣ と ｢サイエンス｣ という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容
- 美意識とは何か。なぜ美意識を鍛えるのか
- 論理と美意識のバランス
- どうやって美意識を鍛えるか
- 読んで思ったこと
投稿日 2017/12/14
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｢小池劇場｣ の真実 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: ｢小池劇場｣ の真実 (有本香) 。小池劇場で引き起こされた問題
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｢小池劇場｣ の真実 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- ｢小池劇場｣ とは
- 小池都知事の問題。問題化させた築地市場
- 側近やマスメディアの問題。小池劇場で引き起こされた問題
投稿日 2017/12/12
投稿日 2017/11/16
PDCA の P は計画というよりも、仮説やプロトタイプと捉えると、最初に完璧な計画をつくる必要はなくなります。
PDCA を早く何度もまわし、早く失敗をして、いかに学ぶかについて考えています。
エントリー内容です。
PDCA の P は ｢仮説｣ や ｢プロトタイプ｣ と考える。早く失敗して、いかに学ぶか
PDCA の P は計画というよりも、仮説やプロトタイプと捉えると、最初に完璧な計画をつくる必要はなくなります。
PDCA を早く何度もまわし、早く失敗をして、いかに学ぶかについて考えています。
エントリー内容です。
- PDCA の P は ｢仮説｣ や ｢プロトタイプ｣
- 早く失敗する。学ぶ姿勢
- 学ぶことは ｢手段｣ 。学んだことを一般化する
投稿日 2017/11/10
投稿日 2017/11/08
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日本電産流 Ｖ 字回復経営の教科書 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 日本電産流 V 字回復経営の教科書 (川勝宣昭) 。経営と営業強化で企業を強い組織にする
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日本電産流 Ｖ 字回復経営の教科書 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 驚きのプロローグ内容。本書の内容
- 体系化されたノウハウ
- 経営変革を実現するフレーム
投稿日 2017/10/01
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様々な例から、行動とインセンティブ (動機づけ) について考えます。
エントリー内容です。
行動とインセンティブに注目したいこれだけの理由 (ゲーム･習慣づくり･マネジメントまで)
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様々な例から、行動とインセンティブ (動機づけ) について考えます。
エントリー内容です。
- 遊びの中の3つの要素。3つの報酬
- 外からの動機、自分の内側からの動機
- 行動とインセンティブに焦点を当てる ｢行動科学マネジメント｣
投稿日 2017/09/25
投稿日 2017/09/19
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今回は、リーダーシップについて考えます。
エントリー内容です。
前半で小泉進次郎氏のリーダーシップ論をご紹介し、後半で私が考えるリーダーに必要なことを書いています。
｢リーダーは楽観的であれ｣ 小泉進次郎のリーダーシップ論。リーダーに必要な3つのこと
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今回は、リーダーシップについて考えます。
エントリー内容です。
- リーダーは楽観的であれ
- リーダーに求められる3つのこと
前半で小泉進次郎氏のリーダーシップ論をご紹介し、後半で私が考えるリーダーに必要なことを書いています。
投稿日 2017/08/14
投稿日 2017/07/17
投稿日 2017/07/13
投稿日 2017/06/03
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アドバタイジングウィーク アジア 2017 というイベントが、2017年5月29日から6月1日の日程で日本で開催されました。アジアでの開催は去年に引き続き2回目です。
去年のアドウィークでは、私もセッションで講演する機会がありました。今年は純粋にオーディエンスとして参加し、いくつかの基調講演やセッションを聞いてきました。
今回のエントリーでは、その中でも特に興味深いと思った、SUBARU (旧名は富士重工業。2017年4月に社名変更) の代表取締役社長である吉永泰之氏の基調講演のレポートです。
講演内容は、スバルが経営的に厳しかった2000年代から4期連続で過去最高の売上高、高い利益率を成し遂げた背景、どんな競争戦略で経営事業を行なってきたかでした。
SUBARU の競争戦略に見る ｢作り手のこだわり｣ と ｢徹底した顧客視点｣ #AWAsia 2017
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アドバタイジングウィーク アジア 2017 というイベントが、2017年5月29日から6月1日の日程で日本で開催されました。アジアでの開催は去年に引き続き2回目です。
去年のアドウィークでは、私もセッションで講演する機会がありました。今年は純粋にオーディエンスとして参加し、いくつかの基調講演やセッションを聞いてきました。
SUBARU の基調講演
今回のエントリーでは、その中でも特に興味深いと思った、SUBARU (旧名は富士重工業。2017年4月に社名変更) の代表取締役社長である吉永泰之氏の基調講演のレポートです。
講演内容は、スバルが経営的に厳しかった2000年代から4期連続で過去最高の売上高、高い利益率を成し遂げた背景、どんな競争戦略で経営事業を行なってきたかでした。
投稿日 2017/05/18
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普段はメガネをかけています。使っているメガネが3年目になり、新しいメガネを買いました。買ったのは JINS のメガネです。
今回は、JINS の接客についてご紹介します。
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接客が好印象。めがねの JINS の全社的な接客向上の取り組み
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普段はメガネをかけています。使っているメガネが3年目になり、新しいメガネを買いました。買ったのは JINS のメガネです。
今回は、JINS の接客についてご紹介します。
エントリー内容です。
- 好印象だった接客
- JINS の接客研修。接客スキルと給与を連動
- まとめ
投稿日 2017/03/30
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創業手帳 Web に、リーダーの条件についてのインタビュー記事があります。
秘書からどきっとするアドバイス！？幾多の一流経営者を支えた秘書が教えてくれるリーダーの基本｜創業手帳 Web
インタビューは、10年間一流企業のエグゼクティブ秘書を務め、株式会社リンク CEO・人材育成コンサルタント・作家・一流秘書養成スクール校長である、能町光香氏です (肩書は2017年3月現在) 。
以下は、インタビューで話されていたリーダーの条件です。
一流のリーダーの条件から考える ｢後工程への気遣いの大切さ｣
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創業手帳 Web に、リーダーの条件についてのインタビュー記事があります。
秘書からどきっとするアドバイス！？幾多の一流経営者を支えた秘書が教えてくれるリーダーの基本｜創業手帳 Web
インタビューは、10年間一流企業のエグゼクティブ秘書を務め、株式会社リンク CEO・人材育成コンサルタント・作家・一流秘書養成スクール校長である、能町光香氏です (肩書は2017年3月現在) 。
一流のリーダーの条件とは
以下は、インタビューで話されていたリーダーの条件です。
投稿日 2017/03/23
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グーグルはなぜイノベーションを起こせるのかについて、グーグルが大切にする考え方をご紹介します。
エントリー内容です。
Google がイノベーションのために大切にする ｢志は大きく、スタートは小さく｣ と ｢良い失敗と悪い失敗｣
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グーグルはなぜイノベーションを起こせるのかについて、グーグルが大切にする考え方をご紹介します。
エントリー内容です。
- 志は大きく、スタートは小さく
- Google が考える ｢良い失敗｣ と ｢悪い失敗｣
- スモールスタートと失敗
投稿日 2017/02/20
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｢商売の基本サイクル｣ という考え方をご紹介します。このサイクルをマーケティングリサーチに当てはめて考えています。
エントリー内容です。
商売の基本サイクル (創る → 作る → 売る) で、マーケティングリサーチ業務を例にサイクル断絶の問題を考える
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｢商売の基本サイクル｣ という考え方をご紹介します。このサイクルをマーケティングリサーチに当てはめて考えています。
エントリー内容です。
- 商売の基本サイクルとは
- マーケティングリサーチに当てはめる
- 分業の弊害。商売の基本サイクルが止まってしまう場合
投稿日 2017/01/26
