今回は、マーケティングや戦略の話です。
✓ この記事でわかること
- 西松屋の危機感
- お客の 「卒業」 を防ぐため PB (プライベートブランド) を拡充
- 顧客を定義することの重要性
- ターゲット顧客を新たに広げることの意味合い
- 西松屋の PB 拡充から学べること
この記事を読んでいただきたいと思うのは、マーケティングや戦略のことを考えたり、事例を知ることが好きな方です。特にマーケティングや戦略を考える仕事をされている方には、少しでも参考になればと思います。
西松屋の事業に対する危機感と打ち手から、マーケティングや戦略に学べることを見ていきます。ぜひ最後まで読んでみてください。