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Posts filed under ビジネスノウハウ/スキル
投稿日 2018/10/10
最終更新日
プロダクト開発で磨くべき4つの仮説。それぞれについて仮説・検証方法・シナリオをセットで考えておく
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ビジネスでのプロダクト開発についてです。プロダクト開発の戦略立案と実行を一気通貫させるために、どうすればいいかを考えます。
エントリー内容です。
プロダクト開発の4つの仮説
イシューから始めるプロダクト開発
仮説検証とシナリオ。仮説が反証された場合の対応
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投稿日 2018/10/09
最終更新日
意味のある会議にするためのファシリテーション方法。発言を引き出し、自然な対話から、納得感のある合意形成をするために
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会議についてです。
参加者同士で活発な発言があり、時間内に結論が出るような、やってよかったと思える会議にするために、どうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
会議の定義と役割
意味のある会議にするためのファシリテーション方法
まとめ
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投稿日 2018/10/04
最終更新日
プロトタイプは 「早期可視化」 。プロトタイプで価値を具体化し、ブラッシュアップする
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「プロトタイプ」 についてです。
プロトタイプとは何か、プロトタイプのメリット、プロダクト開発やデータ分析で、どうすれば効果的に使えるかを考えます。
エントリー内容です。
プロトタイプとは 「早期可視化」
早めにプロトタイプを作るメリット
アウトプットイメージを早期可視化する効用
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投稿日 2018/09/27
最終更新日
失敗を次に活かすための考え方・捉え方、方法をご紹介します
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失敗についてです。失敗を活かすために、どう考えればよいか、そして活かすための方法を考えます。
エントリー内容です。
失敗への認識を変えるために
失敗に向き合う方法
失敗に落ち込んでしまうことへの対策
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投稿日 2018/09/21
最終更新日
優秀なファシリテーターに共通する5つの特徴。共通するのは 「共創」 の姿勢
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仕事での会議のファシリテーションについてです。
優秀なファシリテーターに共通する特徴をご紹介します。
優秀なファシリテーターの共通点
自分の経験から、ファシリテーションが上手い人の特徴は、次の通りです。
目的とゴールイメージが明確
異なるアイデアや意見を歓迎する
アイデアの発散と収束をコントロールする
ホワイトボードで整理と見える化をする
視点・視野・視座を意図的に変える。質問でアイデアを引き出す
以下、それぞれについて解説します。
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投稿日 2018/09/19
最終更新日
デザイン思考によるプロダクト開発方法
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プロダクト開発についてです。デザイン思考をベースにした、プロダクト開発の進め方をご紹介します。
エントリー内容です。
デザイン思考とは
デザイン思考を取り入れたプロダクト開発
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投稿日 2018/09/14
最終更新日
仕事の会議で Web リモート参加をしても、自分の価値を出す方法
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仕事の会議によっては、オフィスから出られない場合はリモートで会議に参加しています。
Google カレンダーから連動しているハングアウトや、場合によっては Facebook メッセンジャーのビデオ通話、Appear.in などのビデオ会議ツールを使います。
今回は、リモート参加の会議で、自分の役割をどのように果たすか、自分の価値を出すためにどうすればいいかを考えます。
エントリー内容です。
前提とリモート参加の難しさ
リモート会議参加で価値を出す方法 (5つ)
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投稿日 2018/09/11
最終更新日
ビジネスパーソンの汎用スキルは 「実行のプロセス」 x 「因数分解と統合」
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ビジネスパーソンの汎用スキルについて書いています。問題解決や新しい仕事に取り組む際に、役に立つ方法をご紹介します。
エントリー内容です。
「戦略」 「実行」 「改善」 から成長する
ビジネスパーソンの汎用スキル
まとめ
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投稿日 2018/09/09
最終更新日
質問とは何か。良い質問をつくるための方法をご紹介
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質問をすることについてです。
質問とは何かを考え、良い質問をつくるための方法をご紹介します。
エントリー内容です。
質問の役割
縦の質問、横の質問
質問をつくるまでの流れ
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投稿日 2018/09/07
最終更新日
共感を呼ぶための PR 戦略のつくり方
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PR についてです。ビジネスでの PR 戦略をどのようにつくるかを考えます。
エントリー内容です。
「伝えたい」 と 「知りたい」 を一致させる
共感を呼ぶ PR 戦略のつくり方
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投稿日 2018/09/06
最終更新日
マーケティングのペルソナの効用、設定と活用の注意点。哲学からペルソナの役割を掘り下げる
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マーケティングのペルソナについてです。良いペルソナの条件、使う際の注意点を書いています。
エントリー内容です。
良いペルソナ、悪いペルソナ
ペルソナの注意点
哲学の元来のペルソナの意味は 「お面」
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投稿日 2018/09/05
最終更新日
インタビュー調査を成功させるための、考え方と方法を解説します
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インタビュー調査についてです。インタビューを効果的に行なうためにどうすればよいかの考え方と方法をご紹介します。
エントリー内容です。
学びの姿勢で臨む
ストーリーを引き出し、奥にある気持ちを理解する
準備とインタビュー中に大切なこと (5つ)
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投稿日 2018/08/31
最終更新日
自分の頭で考えるために、意識しなくてもマスターしたい 「問い」
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自分の頭で考えるために大事なのは、「問い」 を持つことです。今回は、普段から意識しなくても使えるようになりたい、いくつかの問いをご紹介します。
エントリー内容です。
本質理解のための問い
前提を問う
人間と仕組みを理解する問い
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投稿日 2018/08/29
最終更新日
プロダクトマネージャーが MVP (初期仮説検証の製品) を開発するための 「5つの問い」
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プロダクトマネジメントについてです。製品開発の初期段階において、開発で大切にしたいことを考えます。
エントリー内容です。
プロダクトマネージャーの役割
リーンスタートアップと MVP
MVP を定義するための 「5つの問い」
続きはこちら »
投稿日 2018/08/27
最終更新日
SWOT 分析の功罪から考える 「顧客視点での競合分析と対策」 を解説します
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今回は、競合分析についてです。
競合分析のやり方がわからない…
SWOT 分析の功罪とは?
顧客視点で競合分析をする方法
こんな疑問に答える内容で書きました。
この記事でわかること
この記事でわかるのは、一般的なフレームである SWOT 分析の功罪、顧客視点での競合分析の具体的な方法です。
SWOT 分析よりも一歩踏み込んだ内容になっています。ぜひ、最後まで読んでみてください。
記事の内容は、以下です。
SWOT 分析の功罪
顧客視点の競合分析
まとめ
続きはこちら »
投稿日 2018/08/24
最終更新日
仕事で大切なのは 「悩む」 のではなく 「考える」 。考えるためのポイントは 「問いの立て方」
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仕事で思い悩む状態を、どうやって抜け出すかを考えます。
エントリー内容です。
「悩む」 のでのはなく 「考える」
考えるための問いの立て方 (マーケティング戦略立案を例に)
続きはこちら »
投稿日 2018/08/21
最終更新日
プロダクトマネージャーの役割。顧客の心を捉える製品をつくるために必要な考え方
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プロダクトマネジメントについてです。
Inspired 顧客の心を捉える製品の創り方
という本から、プロダクトマネージャーの役割を考えます。
Inspired 顧客の心を捉える製品の創り方 [Kindle 版]
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ヨメレバ
マーティ・ケイガン 株式会社マーレアッズーロ 2015-02-07
Kindle
Amazon [書籍版]
エントリー内容です。
プロダクトマネージャーの役割。開発前に考えるべきこと
ユーザーとの対話
プロダクトマネージャーにしかできない決断
続きはこちら »
投稿日 2018/08/10
最終更新日
ビジネスの企画書を戦略的につくる方法を、具体例で解説します
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ビジネスでの企画書の書き方についてです。戦略的な企画書のつくり方を考えます。
エントリー内容です。
企画書がまとまらない理由
戦略的な企画書のつくり方
具体例で解説
続きはこちら »
投稿日 2018/08/09
最終更新日
「消費者インサイトとは何か」 と 「インサイトをどう見い出すか」 を具体的に解説します
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マーケティングの 「消費者インサイト」 についてです。
エントリー内容です。
インサイトとは何か
インサイトではないもの
インサイトを見い出すために心がけること
続きはこちら »
投稿日 2018/08/01
最終更新日
書評: リーン・スタートアップ - ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす (エリック・リース) 。俊敏な新規事業の立ち上げ方
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リーン・スタートアップ - ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす
という本をご紹介します。
リーン・スタートアップ - ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす [Kindle 版]
posted with
ヨメレバ
エリック・リース (日経 BP 社) 2013-09-11
Kindle
Amazon [書籍版]
エントリー内容です。
本書の内容
スタートアップの存在意義
リーンスタートアップとは何か。具体的な方法
続きはこちら »
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書いている人 (多田 翼)
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) 。Google でシニアマーケティングリサーチマネージャーを経て独立し現職。ベンチャーから一部上場企業の事業戦略やマーケティングのコンサルティングに従事。
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名古屋出身、学生時代は京都。気分転換は朝のランニング。