How 思考の落とし穴に注意。How の前に大切なこと

今回は ｢How 思考の落とし穴｣ を取り上げます。

落とし穴とは、手段である How に過度に目が向いてしまうことによる弊害です。

✓ この記事でわかること

• 過度な How 思考に注意
• How の前に大切なこと
• マーケティングの Who と What
• 問題解決の Where, Why, What
• 戦略の Why と What

How 思考に気をつけたいポイントを、マーケティング、問題解決、戦略を例に掘り下げています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

センスとは何か？好きを見つける小学生向けワークショップと併せて

今回はセンスについてです。

✓ この記事でわかること

• センスの定義と磨き方
• 直観力の磨き方
• 好きに気づくワークショップ

ぜひ最後まで読んでいただき、何か少しでも参考になればうれしいです。

OODA ループを活用した問題解決プロセス (コンサルティング事例から)

この記事で書いているのは、OODA ループのビジネスでの活用方法です。

OODA ループは、問題設定と問題解決プロセスのフレームに使えます。

✓ この記事でわかること

• OODA ループとは
• 問題設定と実行プロセス
• コンサルティング事例での活用例

ご紹介したいのは OODA ループを使った問題解決方法です。問題を設定して解決への実行をするプロセスに OODA ループが当てはまります。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

何かを考える時には、切り口を決めてから具体に入ろう

今回は思考方法についてです。キーワードは ｢切り口｣ です。

✓ この記事でわかること

• 質問箱への回答の仕方 (まずは切り口を決める) 
• 具体例でご紹介
• 仕事への応用

この記事でのメッセージを一言で言えば ｢答えを出す時には、切り口を先に決めよう｣ です。

切り口を考える方法を具体例を使ってご紹介しています。ぜひ最後まで読んでいただき、何か少しでも参考になればうれしいです。

｢フレーム思考｣ をビジネスモデルフレームを例にご紹介

今回はフレームワークの使い方です。｢フレーム思考｣ を掘り下げます。

✓ この記事でわかること

• フレームの使い方 (先に切り口を決めてしまおう)
• 重宝しているビジネスモデルフレーム
• フレームを使うときの注意点

この記事で書いているのは、フレームワークの仕事での活用方法です。

私が仕事でよく使っているフレームもご紹介しながら、フレームワークの効果的な使い方を見ていきます。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

[仕事術] タスク管理のポイントは 5W1H と分解

今回は仕事術です。タスク管理の方法をご紹介します。

✓ この記事でわかること

• タスク管理の 5W1H
• 5W1H が明確ではない2つの要因
• タスクを明確にする分解方法 (企画書作成を例に) 

この記事で書いているのは、仕事でのタスク管理の方法です。

5W1H と分解という2つのポイントから、タスクの作り方や管理方法を見ていきましょう。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

仕事での相手の期待値を超える2つの方法

今回は仕事術についてです。仕事で相手に価値をどうやって出すかです。

✓ この記事でわかること

• 期待値を超える2つのパターン
• ビジネスシーンでの具体例
• このケースではどうするのが正解？

ご紹介したいのは、仕事でお客さんや上司などの相手の期待にどう応えるかの方法です。

具体的なビジネスシーンの例を交えながら書いています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

C CHANNEL と TED に学ぶ、相手を動かすコミュニケーション術

今回は、仕事での相手を動かすコミュニケーション方法についてです。

C CHANNEL と TED の共通点からです。

✓ この記事でわかること

• C CHANNEL の人気動画の秘訣は ｢Wow｣ 
• TED の審査合格の3つのポイント
• 共通点に学ぶビジネスコミュニケーション術

この記事で書いているのは相手を動かすコミュニケーション方法です。C CHANNEL と TED の共通点が興味深かったので、この2つからビジネスパーソンが学べることをご紹介しています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

スーパーマリオの ｢最初のクリボー｣ に学ぶ、仕事で価値を出す方法

今回は仕事術についてです。スーパーマリオのクリボーから学べることです。

✓ この記事でわかること

• スーパーマリオの最初のクリボー
• クリボーの意味合いからビジネスへの応用
• コンサルティングの仕事でのクリボー

この記事で書いているのは、仕事で価値を出す方法です。

スーパーマリオに出てくるクリボーから、コンサルティングでの仕事の事例も交えて掘り下げています。今回の問いかけは ｢あなたにとってのクリボーは何ですか？｣ です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

ファクトからインサイトで終わらず、フォーサイトまでいこう

今回はビジネスで洞察を得て、どう先を読むかです。｢インサイトからフォーサイトへ｣ という話です。

✓ この記事でわかること

• インサイトとフォーサイトの違い
• ビジネスでの認識ギャップ (インサイト vs フォーサイト) 
• フォーサイトまでいく方法
• 後から検証しよう

この記事で書いているのは、インサイトからフォーサイトまでの行き方です。

インサイトとフォーサイトとは何でしょうか？そしてフォーサイト (Foresight) という先をどうやって読めばいいでしょうか？

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

ToDon't の ｢やらないことリスト｣ に場所の視点を入れよう

今回は ｢やらないことリスト｣ を取り上げます。

✓ この記事でわかること

• やらない (ToDon’t) リストの意味合い
• 戦略とやらないこと
• やらないことで ｢入らない領域｣ を決めておこう

この記事で書いているのは ｢やらないことリスト｣ です。一般的な ToDo リストの逆で、ToDon't リストです。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

企画提案フレーム PSV をご紹介

今回は、仕事で企画提案を通す方法をご紹介します。

✓ この記事でわかること

• 企画提案を通す PSV のフレーム
• マーケティングツール提案の例
• 問題提起と顧客インサイト
• PSV で解像度高くイメージを持ってもらおう

この記事でご紹介したいのは PSV という提案をする時のフレームです。

PSV は3つの頭文字からです。PSV とは何でしょうか？

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

仮説のことを解像度高く理解する4つの着眼点

今回は仮説についてです。

この記事でわかるのは、以下のことです。

仮説のことを解像度高く理解する着眼点

• 論点があっての仮説
• 仮説と答えの違い
• 仮説と検証はセットで
• 答えと示唆の違い

この記事で書いているのは仮説について、仮説と対になるものを挙げて仮説を深く理解する内容です。

仮説の対とは論点、答え、検証、示唆です。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

最近増えてきたスポットインタビューで価値を提供する方法 (準備とインタビュー中)

今回はスポットインタビューの仕事についてです。

✓ この記事でわかること

• スポットインタビューの仕事
• 事前の準備方法
• インタビュー中にやっている ｢上位レイヤーと前後理解｣

この記事で書いているのはスポットインタビューの受け方についてです。

最近増えてきたと感じるので、あらためてスポットインタビューで自分がやっていることを振り返りました。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、参考になればうれしいです。

5% の ｢できる社員｣ とカスタマーサクセスに学ぶ仕事術

今回は働き方や仕事術についてです。

✓ この記事でわかること

• 5% のできる社員 vs 95% の社員
• 上位 5%の秘訣は ｢相手視点｣ と ｢後工程｣
• カスタマーサクセスとの共通点
• カスタマーサクセス実現の5つのポイント 5% 社員になる方法

この記事で書いているのは、仕事ができる ｢上位 5% 社員｣ と ｢カスタマーサクセス｣ から学べる仕事術です。

2つの共通点から掘り下げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事やキャリアへの参考になればうれしいです。

仕事で顧客価値をつくるためのフレーム (Who, What, How)

今回は仕事の方法についてです。

5W1H からのフレームを使い、仕事で価値と成果を出すためにどうすればいいかをご紹介しています。

✓ この記事でわかること

• 仕事で顧客価値を出すためのフレーム
• Who でターゲット設定
• What で提供価値
• How で実現方法

この記事で書いているのは、仕事で顧客価値をつくるための方法です。

Who, What, How の3つからのフレームを使って掘り下げています。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

できる営業パーソンの Zoom 商談トークから学んだこと

今回は、ビジネスでのコミュニケーションについてです。

この記事でわかること

• リモート商談での会話のテンポ
• できる営業パーソンの商談トーク
• 聞かれたことに答える
• 相手の奥にあるものを引き出す

この記事で書いているのはビジネスでのコミュニケーションです。

Zoom などのリモートで、どう効果的なコミュニケーションができるかを掘り下げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

[質問回答] 対話でロジカルに話すコツと訓練方法

今回は、ビジネスのコミュニケーションについてです。

いただいた質問から、ロジカルに話すためにはどうすればいいかを書いています。

この記事でわかること

• いただいた質問
• ロジカルに話すコツ
• 普段からできる訓練方法

今回は質問箱でいただいた質問への回答です。質問は ｢対話でロジカルに話すコツと訓練はありますか｣ でした。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

Why の掘り下げ vs What の掘り下げ。｢何がそうさせたのか｣ の質問を使おう

今回は質問についてです。

Why の深掘りと What の深掘りを取り上げます。

この記事でわかること

• Why で5回掘り下げる
• ｢なぜ｣ の注意点
• なぜ vs 何が
• ｢何が｣ で掘り下げてみよう

今回は質問の仕方についてです。問題の原因を追求する時に、どんな問いかけを使って深掘りをするかを見ていきます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

ファクトで終わらず、｢オレはこう思う｣ の未来まで踏み込もう

今回は仕事での姿勢です。

自分の意見や主張を持つために、どうすればいいかを書いています。

この記事でわかること

• 報告書へのクライアントからの指摘
• ｢この先どうなるの？｣ への答え
• ｢空 - 雨 - 傘｣ で空ばかり見ていた
• 未来への仮説を出すために

今回は仕事でのファクトの扱い方です。

得られた事実から自分の意見をどうつくるか、正解でなく仮説でもいいので未来に対してどうやって見通しを持つかを掘り下げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。