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今回は、仕事でのミーティングで、会議室のホワイトボードを使う効用を書いています。
ミーティングをより良くするために、ホワイトボードの効果的な使い方をご紹介します。
エントリー内容です。
- 勉強会で、ホワイトボードが議論を盛り上げてくれた話
- 新しい使い方への気づき
- まとめ (ホワイトボードの効用と有効な使い方)
投稿日 2018/11/03
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今回は、仕事でのミーティングで、会議室のホワイトボードを使う効用を書いています。
ミーティングをより良くするために、ホワイトボードの効果的な使い方をご紹介します。
エントリー内容です。
仕事の会議で、ホワイトボードを有効に使う方法
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今回は、仕事でのミーティングで、会議室のホワイトボードを使う効用を書いています。
ミーティングをより良くするために、ホワイトボードの効果的な使い方をご紹介します。
エントリー内容です。
投稿日 2018/11/02
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今回は、イノベーションと組織について書いています。
｢イノベーションのジレンマ｣ を唱えたクリステンセンの理論から、イノベーションを起こすための組織をどのようにつくるかを考えます。
今回のキーワードは ｢価値基準｣ です。
エントリー内容です。
イノベーションを起こす組織とは。イノベーションを生み出す組織が持つ ｢価値基準｣ は、どのように組織に浸透するか
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今回は、イノベーションと組織について書いています。
｢イノベーションのジレンマ｣ を唱えたクリステンセンの理論から、イノベーションを起こすための組織をどのようにつくるかを考えます。
今回のキーワードは ｢価値基準｣ です。
エントリー内容です。
- 組織の実行力を規定する3つの要因
- 価値基準の組織への浸透。創業期と成熟期の違い
- まとめ
投稿日 2018/10/30
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抵抗勢力との向き合い方 - 働き方改革、業務改革を最大の壁を阻む乗り越えろ という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 抵抗勢力との向き合い方 - 働き方改革、業務改革を最大の壁を阻む乗り越えろ (榊巻亮) 。抵抗は必ず起こることを前提に、共感と感謝から抵抗を味方にする
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抵抗勢力との向き合い方 - 働き方改革、業務改革を最大の壁を阻む乗り越えろ という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容。抵抗への捉え方
- 早い段階で予防治療をする。抵抗勢力に向き合う具体的な方法
- 思ったこと (2つ)
投稿日 2018/10/26
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子どもたちのいじめを、科学で解決することを目指すプロジェクト ｢BE A HERO｣ を紹介する以下の記事を読みました。
参考： ｢いじめは科学で解決できる｣ 岩隈久志投手が発起人のいじめ撲滅プロジェクト "BE A HERO"
今回は、この記事を読んで思ったことを書いています。
エントリー内容です。
経験則ではなく科学的に ｢子どものいじめ問題｣ を解決する BE A HERO プロジェクト。メソッドが科学的かはさておき、考えさせられたこと
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子どもたちのいじめを、科学で解決することを目指すプロジェクト ｢BE A HERO｣ を紹介する以下の記事を読みました。
参考： ｢いじめは科学で解決できる｣ 岩隈久志投手が発起人のいじめ撲滅プロジェクト "BE A HERO"
今回は、この記事を読んで思ったことを書いています。
エントリー内容です。
- 深刻ないじめが起こる要因
- いじめ傍観者が動けば、いじめ行動が止まる
- 思ったこと (4つ)
投稿日 2018/10/24
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先日、前職の元同僚が主幹の少人数勉強会に参加しました。勉強会の方針や運営が興味深かったので、思ったことを書いています。
ユーザーグループやコミュニティを、どうすれば活性化できるかという視点で考えています。
エントリー内容です。
Who と Why を重視する勉強会。コミュニティ活性化の視点で考えたこと
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先日、前職の元同僚が主幹の少人数勉強会に参加しました。勉強会の方針や運営が興味深かったので、思ったことを書いています。
ユーザーグループやコミュニティを、どうすれば活性化できるかという視点で考えています。
エントリー内容です。
- 勉強会の方針。Why と Who から始める勉強会
- What と How では続かない理由
- コミュニティが活性化する条件
投稿日 2018/10/18
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世界で一番やさしい会議の教科書 実践編 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 世界で一番やさしい会議の教科書 実践編 (榊巻亮) 。ファシリテーションに特別な才能はいらない。やるべきことをきっちりやるかどうか
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世界で一番やさしい会議の教科書 実践編 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容。ファシリテーションとは
- ファシリテーションの基本動作 (8つ)
- 思ったこと (3つ)
投稿日 2018/10/17
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ビジネスでのプロジェクトについてです。
プロジェクトを立ち上げ、新規プロジェクトのメンバーが始めて一堂に会するキックオフで、何をすれば成功するプロジェクトにできるかを考えます。
エントリー内容です。
新規プロジェクトを成功に導くカギは ｢心理的安全性｣ 。心理的安全性を高めるキックオフの方法
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ビジネスでのプロジェクトについてです。
プロジェクトを立ち上げ、新規プロジェクトのメンバーが始めて一堂に会するキックオフで、何をすれば成功するプロジェクトにできるかを考えます。
エントリー内容です。
- チームのパフォーマンスを高くするカギは ｢心理的安全性｣
- プロジェクトを成功させるためのキックオフの方法
- 心理的安全性を高める雑談やお菓子の効果
投稿日 2018/10/09
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会議についてです。
参加者同士で活発な発言があり、時間内に結論が出るような、やってよかったと思える会議にするために、どうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
意味のある会議にするためのファシリテーション方法。発言を引き出し、自然な対話から、納得感のある合意形成をするために
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会議についてです。
参加者同士で活発な発言があり、時間内に結論が出るような、やってよかったと思える会議にするために、どうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
- 会議の定義と役割
- 意味のある会議にするためのファシリテーション方法
- まとめ
投稿日 2018/10/02
投稿日 2018/09/21
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仕事での会議のファシリテーションについてです。
優秀なファシリテーターに共通する特徴をご紹介します。
自分の経験から、ファシリテーションが上手い人の特徴は、次の通りです。
以下、それぞれについて解説します。
優秀なファシリテーターに共通する5つの特徴。共通するのは ｢共創｣ の姿勢
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仕事での会議のファシリテーションについてです。
優秀なファシリテーターに共通する特徴をご紹介します。
優秀なファシリテーターの共通点
自分の経験から、ファシリテーションが上手い人の特徴は、次の通りです。
- 目的とゴールイメージが明確
- 異なるアイデアや意見を歓迎する
- アイデアの発散と収束をコントロールする
- ホワイトボードで整理と見える化をする
- 視点･視野･視座を意図的に変える。質問でアイデアを引き出す
以下、それぞれについて解説します。
投稿日 2018/09/14
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仕事の会議によっては、オフィスから出られない場合はリモートで会議に参加しています。
Google カレンダーから連動しているハングアウトや、場合によっては Facebook メッセンジャーのビデオ通話、Appear.in などのビデオ会議ツールを使います。
今回は、リモート参加の会議で、自分の役割をどのように果たすか、自分の価値を出すためにどうすればいいかを考えます。
エントリー内容です。
仕事の会議で Web リモート参加をしても、自分の価値を出す方法
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仕事の会議によっては、オフィスから出られない場合はリモートで会議に参加しています。
Google カレンダーから連動しているハングアウトや、場合によっては Facebook メッセンジャーのビデオ通話、Appear.in などのビデオ会議ツールを使います。
今回は、リモート参加の会議で、自分の役割をどのように果たすか、自分の価値を出すためにどうすればいいかを考えます。
エントリー内容です。
- 前提とリモート参加の難しさ
- リモート会議参加で価値を出す方法 (5つ)
投稿日 2018/09/10
投稿日 2018/08/29
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プロダクトマネジメントについてです。製品開発の初期段階において、開発で大切にしたいことを考えます。
エントリー内容です。
プロダクトマネージャーが MVP (初期仮説検証の製品) を開発するための ｢5つの問い｣
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プロダクトマネジメントについてです。製品開発の初期段階において、開発で大切にしたいことを考えます。
エントリー内容です。
- プロダクトマネージャーの役割
- リーンスタートアップと MVP
- MVP を定義するための ｢5つの問い｣
投稿日 2018/08/28
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なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか - 人間の出会いが生み出す ｢最高のアート｣ (田坂広志) 。相手との巡り会いが意味すること
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なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容、なぜマネジメントの道を歩むのか
- 人間としての成長
- 人との巡り会い
投稿日 2018/08/23
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上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 (童門冬二) 。愛と思いやりが根本にある経営再建
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上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容
- 目的･優先順位･戦略の明確化。上杉鷹山の組織マネジメント
- 自ら行動し自己変革をする。驕らず謙虚であれ
投稿日 2018/08/22
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PDCA についてです。PDCA を有効に使うためにはどうすればよいかを、OODA (ウーダ) ループをヒントに考えます。
OODA ループとは、意思決定プロセスです (詳細は後述) 。
エントリー内容です。
PDCA はオワコン？OODA ループから考える PDCA を有効に使う方法
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PDCA についてです。PDCA を有効に使うためにはどうすればよいかを、OODA (ウーダ) ループをヒントに考えます。
OODA ループとは、意思決定プロセスです (詳細は後述) 。
エントリー内容です。
- PDCA の功罪
- OODA ループ
- PDCA と OODA の関係
投稿日 2018/08/15
投稿日 2018/08/14
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経営者と、プロダクトマネージャーとマーケターを考えます。
まず経営者について、経営者は会社の成長段階によって3つのタイプがあることをご紹介します。
3つのタイプには、プロダクトマネージャーやマーケターと共通点があります。共通点から、プロダクトマネージャーとマーケターに求められる役割を書いています。
エントリー内容です。
経営者・プロダクトマネージャー・マーケターの共通点から考える、置かれた状況と自分の役割を理解する重要性
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経営者と、プロダクトマネージャーとマーケターを考えます。
まず経営者について、経営者は会社の成長段階によって3つのタイプがあることをご紹介します。
3つのタイプには、プロダクトマネージャーやマーケターと共通点があります。共通点から、プロダクトマネージャーとマーケターに求められる役割を書いています。
エントリー内容です。
- 会社の成長段階ごとにみる経営者の役割
- プロダクトマネージャーの3つの役割
- 経営者・プロダクトマネージャー・マーケターの共通点
投稿日 2018/08/11
投稿日 2018/08/08
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実戦 商品開発マーケティング戦略 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 実戦 商品開発マーケティング戦略 (佐藤義典) 。お客の使い方と価値を中心に進める ｢うれしさ開発｣
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実戦 商品開発マーケティング戦略 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容
- 開発の肝は ｢お客の使い方｣
- 戦略 BASiCS 。一貫性と具体性を両立する