書評: リサーチ･ドリブン･イノベーション - ｢問い｣ を起点にアイデアを探究する (安斎勇樹, 小田裕和) 。｢問い｣ と ｢多様決｣ でイノベーションを生む

今回は書評です。

リサーチ･ドリブン･イノベーション - ｢問い｣ を起点にアイデアを探究する (安斎勇樹, 小田裕和) をご紹介します。

この記事でわかること

• 本書の概要
• マーケティングリサーチとイノベーションの組み合わせ
• 全ては ｢問いの設計｣ から始まる
• 多数決ではなく ｢多様決｣
• リサーチドリブンイノベーションの本質

ご紹介する リサーチ･ドリブン･イノベーション - ｢問い｣ を起点にアイデアを探究する はマーケティングリサーチの本で、興味深く読めました。リサーチの位置づけや認識、方法を良い意味で覆してくれます。

ぜひ最後まで読んでいただき、よかったらこの本を手にとってみてください。

ベビースターラーメンのマーケティングを、抽象化力とイノベーションで解説

今回はマーケティングです。

この記事でわかること

• ベビースターラーメンの売上を伸ばしたマーケティング事例
• [So what 1] 具体と抽象からの横展開
• [So what 2] イノベーションは辺境から生まれる

今回取り上げるのはお菓子のベビースターラーメンです。

Marketing Native に掲載されていたベビースターラーメンのマーケティングの話が興味深く、思ったことを2つ書いています。2つとは抽象化力とイノベーションです。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

マーケターに求められるのは ｢未来の当たり前｣ を描き、実現すること

今回はマーケティングについてです。

この記事でわかること

• PMF の重要性
• マーケターの役割 (仲人と市場創造)
• 市場創造とイノベーション
• Product "Future" Market Fit の実現

この記事で書いているのは、イノベーションの実現をヒントから考えるマーケターの役割です。

そもそものイノベーションの本質とは何かから、マーケティングに横展開をしています。

ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。

Google の "Think big, start small" に学ぶ、小さく始める意図、アクセルを踏むタイミング

今回は、Google の文化についてです。Think big, start small です。

この記事でわかること

• Google の Think big, start small (志は大きく、スタートは小さく)
• 小さく始める意図
• アクセルを踏む時

今回は Google の Think big, start small (志は大きく、スタートは小さく) を取り上げて、何かに挑戦する時のヒントを考えます。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事やプライベートでも参考になれば嬉しいです。

AI クローンがアンケート回答をする Nulltitude の衝撃。マーケティングリサーチのパラダイムシフト

今回は、マーケティングリサーチと AI についてです。

この記事でわかること

• 世界初の ｢AI クローンアンケート｣ の衝撃
• インターネット調査に匹敵するパラダイムシフト
• AI クローンができそうなこと･難しいこと

今回の記事は、Nulltitude という ｢AI クローンアンケート｣ リリースのニュースからです。

とても興味深いと思ったので、可能性や何を意味するかなどの考えさせられたことを書いています。

イノベーションを生む方法を ｢テレビ番組企画 → 3階建て組織 → Google プロジェクト管理手法 → 両利きの経営｣ の着想から

今回のテーマは、イノベーションです。

この記事でわかること

• テレビ番組の企画方法
• イノベーションを生む組織との共通点
• ｢Google のプロジェクト管理手法｣ からの示唆

この記事でわかるのは、大ヒットしたテレビ番組を企画した放送作家に学ぶ、新しいアイデアを生む方法です。

記事の後半では、そこからつなげてイノベーションを生む組織や方法から、私たちが学べることを掘り下げています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

グロースハックの ｢ARRRA (アーラ) モデル｣ の本質を掘り下げてみる

今回は、グロースハックについてです。

この記事でわかること

• 海賊指標 AARRR (アー)
• A を最後に持っていく ｢ARRRA (アーラ) ｣
• ARRRA モデルの本質

この記事でわかるのは、グロースハックで使うフレームです。

海賊指標と呼ばれる AARRR を取り上げます。後半では、ARRRA という似た指標をご紹介しています。

ぜひ記事を最後まで読んでいただき、お仕事での参考にしてみてください。

書評: 世界で最もイノベーティブな組織の作り方 (山口周) 。イノベーションを起こすための ｢問い｣ が秀逸な本

今回は、書評の記事です。世界で最もイノベーティブな組織の作り方 という本です。

• どんなことが書かれている本？
• 日本企業でイノベーションが起こりにくい構造要因とは？
• 変化の激しい時代は、｢xx｣ に学べ

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、
・書籍 世界で最もイノベーティブな組織の作り方 が問いかけること
・なぜ日本企業ではイノベーションが起こりにくいのか
・イノベーションを起こすためにどうすればよいか
です。

この本は、組織とリーダーシップの観点から興味深く読めます。ぜひ記事を最後まで読んでいただき、仕事やキャリアへの参考にしてみてください。

書評: アフターデジタル - オフラインのない時代に生き残る (藤井保文 / 尾原和啓) 。アフターデジタル世界の本質を考える

今回は、書評です。

アフターデジタル - オフラインのない時代に生き残る (藤井保文 / 尾原和啓) という本をご紹介します。

• どんなことが書かれている本？
• アフターデジタルとは？
• ビジネスへのインパクトは？ (どうすればいい？)

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、

• この本に書かれていることの概要
• 本のタイトルでもある ｢アフターデジタル｣ とは何を意味するのか
• アフターデジタルの世界でのビジネスへのインパクト
• ビジネスで生き残るために何をやらないといけないのか

です。

これからの世の中がどうなっていくのかが興味深く読めた本でした。この記事も参考に、ぜひ読んでみてください。

書評: ビジネスの限界はアートで超えろ！ (増村岳史) 。アート思考 x ビジネスの可能性がおもしろい

今回ご紹介したい本は、ビジネスの限界はアートで超えろ！ (増村岳史) です。

• 何が書かれている本？
• アートでビジネスの限界を超えるとは？
• アート思考で ｢0 → 1｣ を生み出す方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事からわかるのは、本の中身 (何が書かれているか) 、読む時のポイントです。

アートとデザインの違いなど、興味深く読めた本でした。ぜひ記事の内容も参考に、この本も読んでみてください。

書評: デザイン思考の先を行くもの (各務太郎) 。個人の見立てる力から生み出すイノベーション

今回ご紹介したい本は、デザイン思考の先を行くもの です。

• どんなことが書かれている本？
• キーワード ｢個人の見立てる力｣ とは？
• どうすれば、新しいアイデアや企画がつくれる？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この本では、イノベーションを起こす上でいちばん重要な要素としています。

この記事でわかるのは、本書のキーワードである ｢個人の見立てる力｣ についてです。見立てる力とは何か、どうすれば身につけることができるかを書いています。

ぜひ記事も参考に、本も読んでみてください。

両利きの経営を解説。個人のビジネスキャリアにも応用できる、マストな知識

今回は、イノベーションの理論 ｢両利きの経営｣ についてです。

• 両利きの経営とは？
• 知っておくポイントは？
• 個人のビジネスキャリアへのヒント

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事では、両利きの経営とは何か、あえて二兎を追うことを成功させるためにどうすればよいかを書いています。

また、両利きの経営から学べる個人レベルでのビジネスキャリアへのヒントもご紹介します。ぜひ、最後まで読んで、仕事やキャリアの参考にしてみてください。

ビジョンとは何か？どうつくるか？を解説します

今回は、ビジョンを持つことについてです。

• そもそもビジョンって何？
• ビジョンを持つために参考になる例を知りたい

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

いきなりですが、ビジョンと聞いて、どんなイメージをしますか？

企業では経営理念としてビジョンを掲げているところもあります。ビジョンは、企業などの組織だけではなく、個人のレベルでも持っておくとよいものです。

この記事でわかるのは、ビジョンとは何か、良いビジョンのポイント、ビジョンをどう持つかです。

組織やご自身のビジョンは何かを考えるきっかけになればと思います。ぜひ、最後まで読んでみてください。

未来を予想するのに役に立つ言葉5選

今回は、未来についてです。

• 未来を知ることはできる？
• 自分でも未来を思い描いてみたい
• 未来を見据えるためのヒントを知りたい

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

いきなりですが、自分の未来、社会の未来を予想することはできると思いますか？

この記事でわかるのは、未来を見据えるための ｢言葉や問い｣ です。

少しでも自分の、あるいは自分たちのありたい未来を見通すためにどう考えればいいかを書いています。仕事でなど、ぜひ参考にしてみてください。

妄想から始めるアイデアのつくり方

今回は、アイデアのつくり方です。

• アイデアが思い浮かばない…
• 思いついたけど、ありきたり (人に伝えるのが恥ずかしい)
• アイデアをつくる方法を知りたい

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事では、ある本に書かれていた、アイデアを生み出す方法をご紹介します。個人の ｢妄想｣ からアイデアをつくる方法です。

最後まで記事を読んでいただければ、アイデアのつくり方のヒントが得られると思います。ぜひ仕事などの参考にしてみてください。

イノベーション理論の ｢両利きの経営｣ から、情報発信をさらに良くするヒント

今回は、情報発信と ｢両利きの経営｣ についてです。

• 両利きの経営って何？
• ツイッターやブログの情報発信と、どう関係があるの？
• 両利きの経営から情報発信へのヒントは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

イノベーションの理論である ｢両利き経営｣ を取り上げ、ツイッターやブログなどの情報発信をどう取り組んでいけばよいかのヒントをご紹介します。

ツイッターなどで情報発信をされている方の参考になればと思い書きました。ぜひ、記事を最後まで読んでみてください。

意図的戦略と創発的戦略の2つから、ビジネスキャリアを考える

1189回目のブログ更新です。

今回は、ビジネスキャリアについてです。イノベーション･オブ･ライフ という本から、キャリアを戦略的にどうつくっていくかを考えます。

このエントリーで読んでいただきたい内容は、以下です。

• 意図的戦略と創発的戦略
• キャリアの ｢デザイン｣ と ｢ドリフト｣
• 2つのバランスを取るために大事なこと

最後に、内容をまとめています。

書評: 天才を殺す凡人 - 職場の人間関係に悩む、すべての人へ (北野唯我) 。天才･秀才･凡人が共存し、イノベーションを起こすために

Free Image on Pixabay


1169回目のブログ更新です。

天才を殺す凡人 - 職場の人間関係に悩む、すべての人へ という本をご紹介します。





このエントリーで読んでいただきたい内容は、以下です。

• 本書の内容。なぜ天才は殺されるのか
• イノベーションが起こる時の ｢天才･秀才･凡人の役割｣
• まとめ

2019年に目指したいのは ｢ビジネスデザイナー｣ 。今の自分にできていること、足りていないこと

Free Image on Pixabay


1135回目のブログ更新です。今回は、ビジネスキャリアについてです。

• イノベーションを起こす3つの要素とは？
• ビジネスデザイナーとはどんな人？
• どうすればビジネスデザイナーになれる？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事でわかるのは、イノベーションを起こすために求められる3つの要素と、そこから応用したビジネスキャリアについてです。

ビジネスデザイナーという1つのキャリア像をご紹介します。イノベーションに興味のある方には、参考になる内容です。

ぜひ、最後まで読んでみてください。

以下は、記事の内容です。

• イノベーションを起こすための3つの要素
• 目指したいビジネスデザイナー像
• 今の自分にできていること、足りないもの

イノベーションを起こす組織に求められる多様性。4つの多様性と、3つの観点での一枚岩

Free Image on Pixabay


1116回目の記事更新です。今回は、イノベーションと組織についてです。

• イノベーションの本質とは？
• イノベーションを起こす組織とは？

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事でわかること

この記事で書いているのは、イノベーションの起こすために、どのような組織が求められるかです。

イノベーションを起こす組織が持つ多様性とは具体的に何か、どんな特徴を持つ組織かを解説します。

以下は記事の内容です。

• イノベーションとは何か
• 具体的にどんな多様性がよいのか
• 理念や価値観を共有する組織