#マーケティング #イノベーション #AI
もし、業界の常識を覆すようなライバルが突然登場したら、あなたの会社は生き残れるでしょうか?
優良企業であるほど既存事業の成功が足かせとなり、未来の変化に対応できなくなる 「イノベーションのジレンマ」 に陥りがちです。
今回は、Google の戦略的な AI への対応からイノベーションのジレンマを回避する方法を考えます。
#マーケティング #イノベーション #八段階の変革プロセス
会社から経営陣から 「イノベーションを起こせ」 と言われても、何から始めればいいのか分からない…。
多くの企業で変革の必要性が叫ばれる一方、現場が動かない、仕組みが整わない、成果が出ない…。
そんな壁に直面している企業は少なくないでしょう。
今回は、ハードウェア中心のビジネスから脱却し、全社員を巻き込んだでのビジネスモデルの変革を実現したOKI (沖電気工業) の事例をご紹介します。
八段階の変革プロセスに沿って実践の中身を解き明かし、学べる示唆を考えます。
Aqxis 代表 (会社 HP はこちら) 。マーケティングおよびマーケティングリサーチのプロフェッショナル。ベンチャーから一部上場企業の事業戦略やマーケティングのコンサルティングに従事。
前職の Google ではシニアマネージャーとしてユーザーインサイトや広告効果測定、リサーチ開発に注力し、複数のグローバルのプロジェクトに参画。Google 以前はマーケティングリサーチ会社にて、クライアントのマーケティング支援に取り組むとともに、新規事業の立ち上げや消費者パネルの刷新をリードした。独立後も培った経験と洞察力で、クライアントにソリューションを提供している。
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名古屋出身、学生時代は京都。気分転換は朝のランニング。