プロジェクトやプロダクトマネジメントでは、どれだけ ｢No｣ と言えるか。No のための判断基準を考える

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今回は、プロジェクトやプロダクト開発のマネジメントについてです。

• マネジメントがうまくいかず、悩んでいる…
• どうすればマネジメントがうまくいく？
• No という判断基準を持つことの大切さ

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

この記事では、マネジメントで私が大切にしたいと考えている、｢どれだけ "No" と言えるか｣ を書いています。

仕事でのマネジメントの参考になればと思います。ぜひ、最後まで読んでみてください。

以下は、エントリー内容です。

• 全体最適のための "No"
• No を決断できる判断基準があるか
• ｢多長根｣ を判断基準にする

リーダーに求められる能力とは何か。リーダーシップへの私見 (3つの力)

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リーダーシップについてです。特にイノベーションを起こすような組織に必要なのは、どのようなリーダーかを考えています。

エントリー内容です。

• 知創リーダーの6つの能力
• 6つの能力で思ったこと
• 自分が思うリーダーに必要な能力 (3つ)

部署異動や転職後の新しい環境での失敗。失敗から学び、次に活かすために大切にしたいこと

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今回は、自分の失敗談からです。

• 新しい環境での失敗とは？
• 失敗から学んだこととは？
• 失敗に学ぶ方法

こんな疑問に答える内容でブログを書きました。

新しい環境や挑戦には、失敗は起こってしまいます。失敗からどう学び、次に活かすかを考えます。ぜひ、参考にしてみてください。