キリン生茶から学ぶジョブ理論。リブランディングを成功させる ｢状況｣ と ｢ジョブ｣ への理解

#マーケティング #価値の再定義 #ジョブ理論

消費者は日々、どんな気持ちで商品やサービスを手に取っているのでしょうか？

価格や機能だけでは語りきれない選択の裏には、｢その商品を通じて自分の状況を少しでも良くしたい｣ という消費者の思いが隠れているかもしれません。

今回は、キリン生茶のリブランディング事例から、｢ジョブ理論｣ というレンズを通してマーケティングへの学びを掘り下げます。お客さんのジョブを理解し、本当に選ばれる存在になるためのヒントを、ぜひ一緒に見つけていきましょう。

日清食品のスルメサイクル。｢空中 → サイバー → 地上｣ でつなげるマーケティング循環戦略

#マーケティング #コミュニケーション #スルメサイクル

自社商品の広告に予算をかけているのに、売上が伸び悩んでいる…。SNS で話題になっても、なかなか購買につながらない…。

広告を打っただけ、または一過性のバズだけでは、消費者やお客さんに選ばれ続けるのは簡単ではありません。

お客さんの心に残り、購買行動につなげるには ｢咀嚼｣ と ｢循環｣ がカギを握ります。日清食品が展開する ｢スルメサイクル｣ は、テレビ CM を起点に、ネット上での話題化、そして店頭での購入へと自然に消費者を導くコミュニケーション手法です。

まるでスルメが噛むほど味わい深くなるように、消費者の関与が深まるほどブランド価値が高まるこのアプローチから、ぜひ一緒に学びを深めていきましょう。

梅田で働く ｢おっさん｣ を捉えたバルチカ03。取り残された人たちのニーズに応える共感マーケティング

#マーケティング #顧客理解 #ニッチ

自社の商品やサービスは、本当に届けたい人に響いているでしょうか？

多くの人にアピールしたいと思うほど、かえって特徴がぼやけてしまい、誰の心にも深く刺さっていないという状態に陥っていないでしょうか？

今回は、大阪梅田の飲食施設 ｢バルチカ03｣ の事例を取り上げます。

取り残された消費者の潜在ニーズを丁寧に拾い、共感から始まるマーケティングで支持を広げた事例から、学べることを掘り下げます。