投稿日 2022/02/25

洗える羽毛布団に見る、お客の認識をアップデートし、市場での競争ルールを変える方法


今回は、商品開発やマーケティングで 「市場での競争ルールを変える」 という話です。

✓ この記事でわかること
  • コインランドリーで洗える羽毛布団
  • 市場で地殻変動が起こる時とは?
  • ① 新しい価値の提供
  • ② 「良い商品の定義」 のアップデート
  • ③ 競争ルールの書き換え
  • 学べること

おもしろいと思った商品をご紹介し、戦略やマーケティングの観点から学べることを解説しています。

よかったら最後までぜひ読んでみてください。

コインランドリーで洗える羽毛布団


ある記事を読みました。

洗濯機で洗える羽毛布団が好調 - 西川とアクアが見つけた潜在需要|日経クロストレンド

この記事は、コインランドリーでの洗濯と乾燥ができる羽毛布団の開発ストーリーでした。

大手寝具メーカーの西川と、白物家電メーカーのハイアール傘下のアクアが共同開発をした羽毛布団です。表品名は 「ランドリエ」 です (公式サイトはこちら) 。


以下は、記事からの引用です。

これまで寝具は特徴のある商品や、生活スタイルに合わせた商品を出しにくい傾向があった。そのため羽毛布団は羽毛の種類やグレード、クオリティーなどが訴求材料だったが、「洗える羽毛布団」 は今までにないアプローチが可能だ。

実際に発売後はホームセンターなどの量販店で反響が大きく、店頭に並べるとすぐに売れていく状況だという。

 「 "洗える" というのは、明らかに今までと異なる利点であり、その意味でも手応えを感じている」 (仲野氏) 。

新しい価値提供の意味合い


ここからは、引用した記事の最後にあった 「 "洗える" という今までと異なる利点」 について掘り下げていきます。

 「良い商品」 の定義のアップデート


今までになかった新しい価値を知ったり、実際に体験をすると、そのカテゴリーにおける 「良い商品」 の定義が変わります。少し大げさな表現をすれば、カテゴリー内や市場での地殻変動が起こります。

ここで言う地殻変動とは、新しい価値の提供によって、消費者の買う基準 (選ぶ理由) が変わり、それまでの基準で買われていた商品・サービスとは異なるものが選ばれるようになることです。

羽毛布団に当てはめれば、これまでの 「良い布団」 とは、品質の高い材料、軽い、肌触りが良い、温かい・涼しい、寝心地が良い、コンパクトに収納できるなどの布団でした。ここに新しく 「コインランドリーで自分で洗えて乾燥ができる」 という切り口 (良い商品の定義) が生まれました。

人々の認識や知覚が変わり、「良い商品とは何か」 の定義がアップデートされたのです。

競争ルールの書き換え


良い商品の定義が変わるとは、そのカテゴリーや市場の中での 「競争ルール」 が変わるということです。

競争とは、自社と競合他社におけるお客さんから選ばれる争いです。競争ルールとは 「選ばれるための前提や制約、選ばれる理由」 と見ることができます。

今回の羽毛布団の話とつなげると、今までにはなかったコインランドリーで洗えて乾燥もできるという新しい価値が提示され、買うなら 「コインランドリーで自分で洗える羽毛布団が欲しい」 という選ぶ理由が新しく生まれたわけです。


学べること


では最後に、今回のコインランドリーで洗えて乾燥できる羽毛布団から、学べることを整理してみましょう。

一言で表現をすれば、学びは 「自分たちがいる環境での競争ルールを理解する重要性」 です。

マーケティングの観点で競争ルールとは、お客さんからの選ばれ方です。どういう制約があり、その中でどんな選ばれ方をしているか、お客は何に価値を見出してくれているのかです。

もう1つ学びを加えると、時には自ら主体的に競争ルールを新しく変える気概を持つことです。

今までになかった価値を提供し、お客さんの認識を変えることで、お客の中の 「良い商品の定義」 がアップデートされます。

競争ルールは絶対ではなく未来永劫も変わらないものではありません。ルールを疑い、自ら変えられないかの意識を持っておくと良いです。


まとめ


今回はコインランドリーで洗える羽毛布団から、戦略やマーケティングに学べることを見てきました。

最後にまとめです。

新しい価値提供の意味合い
  • 新しい価値を知ったり、実際に体験すると、そのカテゴリーにおける 「良い商品」 の定義が変わる
  • 良い商品の定義が変われば、そのカテゴリーや市場の中での 「競争ルール」 が変わる
  • 競争ルールとは選ばれるための前提や制約、自分たちがお客から選ばれる理由

学べること
  • 自分たちがいる環境での競争ルールを理解することが重要
  • 時には主体的に競争ルールを新しく変える気概を持つ
  • ルールを疑い、自ら変えられないかの意識を持っておこう


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書いている人 (多田 翼)

Aqxis 代表 (会社 HP はこちら) 。Google でシニアマーケティングリサーチマネージャーを経て独立し現職。ベンチャーから一部上場企業の事業戦略やマーケティングのコンサルティングに従事。

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名古屋出身、学生時代は京都。気分転換は朝のランニング。