仕事の会議で、ホワイトボードを有効に使う方法

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今回は、仕事でのミーティングで、会議室のホワイトボードを使う効用を書いています。

ミーティングをより良くするために、ホワイトボードの効果的な使い方をご紹介します。

エントリー内容です。

• 勉強会で、ホワイトボードが議論を盛り上げてくれた話
• 新しい使い方への気づき
• まとめ (ホワイトボードの効用と有効な使い方)

相手に刺さる提案書のつくり方を、3つのポイントで解説します

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仕事での企画書などの提案書についてです。どうすれば相手に刺さる提案書を作れるかの方法をご紹介します。

エントリー内容です。

• 相手に刺さる提案書のつくり方
• 3つのポイントで解説
• まとめ

書評: 抵抗勢力との向き合い方 - 働き方改革、業務改革を最大の壁を阻む乗り越えろ (榊巻亮) 。抵抗は必ず起こることを前提に、共感と感謝から抵抗を味方にする

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抵抗勢力との向き合い方 - 働き方改革、業務改革を最大の壁を阻む乗り越えろ という本をご紹介します。

抵抗勢力との向き合い方 - 働き方改革、業務改革を最大の壁を阻む乗り越えろ

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榊巻亮 (日経 BP 社) 2017-04-27

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エントリー内容です。

• 本書の内容。抵抗への捉え方
• 早い段階で予防治療をする。抵抗勢力に向き合う具体的な方法
• 思ったこと (2つ)

製品開発をリードするプロダクトマネージャー。役割と資質、求められる専門性

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プロダクト開発に責任を持ち、開発を手動するプロダクトマネージャー (PM) についてです。

PM に求められるものは何かを考えます。

エントリー内容です。

• プロダクトマネージャーの役割と資質
• 求められる専門性

プロダクトで解決する問題を磨くために、顧客インタビューを成功させる方法

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プロダクト開発についてです。

新規プロダクトを開発するにあたって、最初の顧客やユーザーへのインタビューについて考えます。

エバンジェリストやアーリーアダプターにコンタクトし、自分たちが想定している顧客課題を、インタビューからどうやって磨き込むかです。具体的な方法をご紹介します。

エントリー内容です。

• インタビュー相手を見極める条件
• 顧客課題インタビューのポイント (5つ)
• インタビューが有益だったかのチェックリスト

書評: 世界で一番やさしい会議の教科書 実践編 (榊巻亮) 。ファシリテーションに特別な才能はいらない。やるべきことをきっちりやるかどうか

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世界で一番やさしい会議の教科書 実践編 という本をご紹介します。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

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榊巻亮 (日経 BP 社) 2018-04-27

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エントリー内容です。

• 本書の内容。ファシリテーションとは
• ファシリテーションの基本動作 (8つ)
• 思ったこと (3つ)

新規プロジェクトを成功に導くカギは ｢心理的安全性｣ 。心理的安全性を高めるキックオフの方法

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ビジネスでのプロジェクトについてです。

プロジェクトを立ち上げ、新規プロジェクトのメンバーが始めて一堂に会するキックオフで、何をすれば成功するプロジェクトにできるかを考えます。

エントリー内容です。

• チームのパフォーマンスを高くするカギは ｢心理的安全性｣
• プロジェクトを成功させるためのキックオフの方法
• 心理的安全性を高める雑談やお菓子の効果

イシューから始めるプロダクト開発。プロダクトマネジメントで大事なのは、まずは ｢問題設定｣ を磨き込むこと

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プロダクト開発についてです。製品やサービスの開発初期の段階において、プロダクト開発の失敗確率を下げるためにどうすればいいかを考えます。

エントリー内容です。

• イシューから始めるプロダクト開発
• プロダクト開発の ｢問題設定｣ とは
• デザイン思考に当てはめるプロダクト開発のステップ

シンプルな問題解決フレームワーク。5つのステップで問題の理解とアクションを整理する

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問題解決についてです。問題を解決するためのフレームワークをご紹介します。

エントリー内容です。

• 問題解決フレームワーク (5つのステップ)
• ビジネスの具体例に当てはめる

新しい環境で1日でも早く活躍できるための、OODAFL (ウーダフル) フレームをご紹介します

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前職の Google を退職し、個人事業主として独立しました。やっている仕事は、いくつかのスタートアップ企業の支援です。

今回は、転職や仕事で社内異動をして、新しい職場で1日でも早く活躍するために、どうすればよいかの方法をご紹介します。

エントリー内容です。

• 転職直後にやったことの整理
• OODAFL ループ
•  ｢OODA ループ｣ と ｢PDCA サイクル｣ の関係

プロダクト開発で磨くべき4つの仮説。それぞれについて仮説･検証方法･シナリオをセットで考えておく

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ビジネスでのプロダクト開発についてです。プロダクト開発の戦略立案と実行を一気通貫させるために、どうすればいいかを考えます。

エントリー内容です。

• プロダクト開発の4つの仮説
• イシューから始めるプロダクト開発
• 仮説検証とシナリオ。仮説が反証された場合の対応

意味のある会議にするためのファシリテーション方法。発言を引き出し、自然な対話から、納得感のある合意形成をするために

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会議についてです。

参加者同士で活発な発言があり、時間内に結論が出るような、やってよかったと思える会議にするために、どうすればよいかを考えます。

エントリー内容です。

• 会議の定義と役割
• 意味のある会議にするためのファシリテーション方法
• まとめ

プロトタイプは ｢早期可視化｣ 。プロトタイプで価値を具体化し、ブラッシュアップする

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 ｢プロトタイプ｣ についてです。

プロトタイプとは何か、プロトタイプのメリット、プロダクト開発やデータ分析で、どうすれば効果的に使えるかを考えます。

エントリー内容です。

• プロトタイプとは ｢早期可視化｣
• 早めにプロトタイプを作るメリット
• アウトプットイメージを早期可視化する効用

失敗を次に活かすための考え方･捉え方、方法をご紹介します

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失敗についてです。失敗を活かすために、どう考えればよいか、そして活かすための方法を考えます。

エントリー内容です。

• 失敗への認識を変えるために
• 失敗に向き合う方法
• 失敗に落ち込んでしまうことへの対策

優秀なファシリテーターに共通する5つの特徴。共通するのは ｢共創｣ の姿勢

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仕事での会議のファシリテーションについてです。

優秀なファシリテーターに共通する特徴をご紹介します。

優秀なファシリテーターの共通点

自分の経験から、ファシリテーションが上手い人の特徴は、次の通りです。

• 目的とゴールイメージが明確
• 異なるアイデアや意見を歓迎する
• アイデアの発散と収束をコントロールする
• ホワイトボードで整理と見える化をする
• 視点･視野･視座を意図的に変える。質問でアイデアを引き出す

以下、それぞれについて解説します。

デザイン思考によるプロダクト開発方法

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プロダクト開発についてです。デザイン思考をベースにした、プロダクト開発の進め方をご紹介します。

エントリー内容です。

• デザイン思考とは
• デザイン思考を取り入れたプロダクト開発

仕事の会議で Web リモート参加をしても、自分の価値を出す方法

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仕事の会議によっては、オフィスから出られない場合はリモートで会議に参加しています。

Google カレンダーから連動しているハングアウトや、場合によっては Facebook メッセンジャーのビデオ通話、Appear.in などのビデオ会議ツールを使います。

今回は、リモート参加の会議で、自分の役割をどのように果たすか、自分の価値を出すためにどうすればいいかを考えます。

エントリー内容です。

• 前提とリモート参加の難しさ
• リモート会議参加で価値を出す方法 (5つ)

ビジネスパーソンの汎用スキルは ｢実行のプロセス｣ x ｢因数分解と統合｣

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ビジネスパーソンの汎用スキルについて書いています。問題解決や新しい仕事に取り組む際に、役に立つ方法をご紹介します。

エントリー内容です。

•  ｢戦略｣ ｢実行｣ ｢改善｣ から成長する
• ビジネスパーソンの汎用スキル
• まとめ

質問とは何か。良い質問をつくるための方法をご紹介

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質問をすることについてです。

質問とは何かを考え、良い質問をつくるための方法をご紹介します。

エントリー内容です。

• 質問の役割
• 縦の質問、横の質問
• 質問をつくるまでの流れ

共感を呼ぶための PR 戦略のつくり方

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PR についてです。ビジネスでの PR 戦略をどのようにつくるかを考えます。

エントリー内容です。

• ｢伝えたい｣ と ｢知りたい｣ を一致させる
• 共感を呼ぶ PR 戦略のつくり方