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会議についてです。
参加者同士で活発な発言があり、時間内に結論が出るような、やってよかったと思える会議にするために、どうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
- 会議の定義と役割
- 意味のある会議にするためのファシリテーション方法
- まとめ
投稿日 2018/10/09
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会議についてです。
参加者同士で活発な発言があり、時間内に結論が出るような、やってよかったと思える会議にするために、どうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
意味のある会議にするためのファシリテーション方法。発言を引き出し、自然な対話から、納得感のある合意形成をするために
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会議についてです。
参加者同士で活発な発言があり、時間内に結論が出るような、やってよかったと思える会議にするために、どうすればよいかを考えます。
エントリー内容です。
投稿日 2018/10/02
投稿日 2018/09/21
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仕事での会議のファシリテーションについてです。
優秀なファシリテーターに共通する特徴をご紹介します。
自分の経験から、ファシリテーションが上手い人の特徴は、次の通りです。
以下、それぞれについて解説します。
優秀なファシリテーターに共通する5つの特徴。共通するのは ｢共創｣ の姿勢
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仕事での会議のファシリテーションについてです。
優秀なファシリテーターに共通する特徴をご紹介します。
優秀なファシリテーターの共通点
自分の経験から、ファシリテーションが上手い人の特徴は、次の通りです。
- 目的とゴールイメージが明確
- 異なるアイデアや意見を歓迎する
- アイデアの発散と収束をコントロールする
- ホワイトボードで整理と見える化をする
- 視点･視野･視座を意図的に変える。質問でアイデアを引き出す
以下、それぞれについて解説します。
投稿日 2018/09/14
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仕事の会議によっては、オフィスから出られない場合はリモートで会議に参加しています。
Google カレンダーから連動しているハングアウトや、場合によっては Facebook メッセンジャーのビデオ通話、Appear.in などのビデオ会議ツールを使います。
今回は、リモート参加の会議で、自分の役割をどのように果たすか、自分の価値を出すためにどうすればいいかを考えます。
エントリー内容です。
仕事の会議で Web リモート参加をしても、自分の価値を出す方法
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仕事の会議によっては、オフィスから出られない場合はリモートで会議に参加しています。
Google カレンダーから連動しているハングアウトや、場合によっては Facebook メッセンジャーのビデオ通話、Appear.in などのビデオ会議ツールを使います。
今回は、リモート参加の会議で、自分の役割をどのように果たすか、自分の価値を出すためにどうすればいいかを考えます。
エントリー内容です。
- 前提とリモート参加の難しさ
- リモート会議参加で価値を出す方法 (5つ)
投稿日 2018/09/10
投稿日 2018/08/29
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プロダクトマネジメントについてです。製品開発の初期段階において、開発で大切にしたいことを考えます。
エントリー内容です。
プロダクトマネージャーが MVP (初期仮説検証の製品) を開発するための ｢5つの問い｣
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プロダクトマネジメントについてです。製品開発の初期段階において、開発で大切にしたいことを考えます。
エントリー内容です。
- プロダクトマネージャーの役割
- リーンスタートアップと MVP
- MVP を定義するための ｢5つの問い｣
投稿日 2018/08/28
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なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか - 人間の出会いが生み出す ｢最高のアート｣ (田坂広志) 。相手との巡り会いが意味すること
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なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容、なぜマネジメントの道を歩むのか
- 人間としての成長
- 人との巡り会い
投稿日 2018/08/23
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上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 (童門冬二) 。愛と思いやりが根本にある経営再建
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上杉鷹山の経営学 - 危機を乗り切るリーダーの条件 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容
- 目的･優先順位･戦略の明確化。上杉鷹山の組織マネジメント
- 自ら行動し自己変革をする。驕らず謙虚であれ
投稿日 2018/08/22
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PDCA についてです。PDCA を有効に使うためにはどうすればよいかを、OODA (ウーダ) ループをヒントに考えます。
OODA ループとは、意思決定プロセスです (詳細は後述) 。
エントリー内容です。
PDCA はオワコン？OODA ループから考える PDCA を有効に使う方法
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PDCA についてです。PDCA を有効に使うためにはどうすればよいかを、OODA (ウーダ) ループをヒントに考えます。
OODA ループとは、意思決定プロセスです (詳細は後述) 。
エントリー内容です。
- PDCA の功罪
- OODA ループ
- PDCA と OODA の関係
投稿日 2018/08/15
投稿日 2018/08/14
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経営者と、プロダクトマネージャーとマーケターを考えます。
まず経営者について、経営者は会社の成長段階によって3つのタイプがあることをご紹介します。
3つのタイプには、プロダクトマネージャーやマーケターと共通点があります。共通点から、プロダクトマネージャーとマーケターに求められる役割を書いています。
エントリー内容です。
経営者・プロダクトマネージャー・マーケターの共通点から考える、置かれた状況と自分の役割を理解する重要性
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経営者と、プロダクトマネージャーとマーケターを考えます。
まず経営者について、経営者は会社の成長段階によって3つのタイプがあることをご紹介します。
3つのタイプには、プロダクトマネージャーやマーケターと共通点があります。共通点から、プロダクトマネージャーとマーケターに求められる役割を書いています。
エントリー内容です。
- 会社の成長段階ごとにみる経営者の役割
- プロダクトマネージャーの3つの役割
- 経営者・プロダクトマネージャー・マーケターの共通点
投稿日 2018/08/11
投稿日 2018/08/08
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実戦 商品開発マーケティング戦略 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: 実戦 商品開発マーケティング戦略 (佐藤義典) 。お客の使い方と価値を中心に進める ｢うれしさ開発｣
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実戦 商品開発マーケティング戦略 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容
- 開発の肝は ｢お客の使い方｣
- 戦略 BASiCS 。一貫性と具体性を両立する
投稿日 2018/08/07
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マーケティングとは ｢組織革命｣ である。 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: マーケティングとは ｢組織革命｣ である。 (森岡毅) 。人間の本質に立ち返った組織とマーケティング理論
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マーケティングとは ｢組織革命｣ である。 という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容
- 人間の本質とは。人間の本質に則った組織
- 人を動かすための社内マーケティング
投稿日 2018/08/02
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何かを新しく挑戦するために、余力を持っておくことの大切さを考えます。イノベーション理論と、働かないアリから学べることです。
エントリー内容です。
イノベーション理論と働かないアリから考える、余力を持っておくことの大切さ
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何かを新しく挑戦するために、余力を持っておくことの大切さを考えます。イノベーション理論と、働かないアリから学べることです。
エントリー内容です。
- イノベーション理論の ｢両利きの経営｣
- ｢知の探索｣ と ｢知の深化｣ をバランスよく
- 働かないアリからの示唆
投稿日 2018/08/01
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リーン･スタートアップ - ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: リーン･スタートアップ - ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす (エリック･リース) 。俊敏な新規事業の立ち上げ方
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リーン･スタートアップ - ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容
- スタートアップの存在意義
- リーンスタートアップとは何か。具体的な方法
投稿日 2018/07/29
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ゼロ･トゥ･ワン - 君はゼロから何を生み出せるか という本をご紹介します。
エントリー内容です。
書評: ゼロ･トゥ･ワン - 君はゼロから何を生み出せるか (ピーター･ティール) 。｢あなたの真実｣ は人を惹きつけるか
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ゼロ･トゥ･ワン - 君はゼロから何を生み出せるか という本をご紹介します。
エントリー内容です。
- 本書の内容。ピーター･ティールが最も重視する質問
- ｢あなたの真実｣ は人を惹きつけるか
- 人を見抜く重要性
投稿日 2018/07/15
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ビジネスで、組織やチームの組織力をどう上げるかについてです。
所属するチームメンバーと、今後のチームのあり方と個人キャリアを議論する機会がありました (数日間に通常業務を離れて集中的に時間を取りました) 。
生産的な議論になるように、どのような論点を事前に準備したかをご紹介します。
最終的なゴール設定は、やるべきことの優先順位を明確にすることでした。論点の全体像は以下でした。
以下、それぞれについてご説明します。
理想のチームになるための、チームビルディング議論の論点をご紹介
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ビジネスで、組織やチームの組織力をどう上げるかについてです。
所属するチームメンバーと、今後のチームのあり方と個人キャリアを議論する機会がありました (数日間に通常業務を離れて集中的に時間を取りました) 。
生産的な議論になるように、どのような論点を事前に準備したかをご紹介します。
最終的なゴール設定は、やるべきことの優先順位を明確にすることでした。論点の全体像は以下でした。
- 我々の顧客は誰か
- 現状認識
- 理想とするチームのあるべき姿 (ビジョン･ミッション･提供価値など)
- どうすれば理想を実現できるか
以下、それぞれについてご説明します。
投稿日 2018/07/13
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自分と異なる意見や反対意見への対処法についてです。
エントリー内容です。
自分と異なる意見や反対意見への対処法
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自分と異なる意見や反対意見への対処法についてです。
エントリー内容です。
- 何も発言しない会議では、価値が出せていない
- 異なる意見への対処法 (3つ)
- まとめ
投稿日 2018/07/04
